На отчетно-выборном собрании членов Союза предпринимателей, прошедшем 18 декабря, в состав координационного совета союза были избраны пять новых членов. Первым, кем встретился корреспондент «КВ» Дмитрий МИТИН, стал руководитель юридического агентства «Полином» Марк ВАГЕНШТЕЙН.
— Ваша компания активно участвует в работе Центра правовой поддержки союза. В чем здесь ваш интерес? Ведь консультации проводятся бесплатно?
— Наверное, на этот вопрос ответил еще Карл МАРКС в своем «Капитале». Он привел цитату, которая по латыни звучит как «Do ut des» — «Даю, чтобы и ты мне дал». Те предприниматели, у которых есть серьезные, глубокие вопросы, одной консультацией, как правило, не ограничиваются. Они в любом случае должны обращаться за более детальной разработкой своей проблемы, и естественно, что они предпочтут обращаться к тем, с чьей работой они уже знакомы.
— Какой-то эффект от вашей работы в Центре правовой поддержки уже есть?
— Пока нет, поскольку мы работаем всего месяц. К тому же пока на консультацию люди приходят не с глубокими вопросами, а с поверхностными, для решения которых, как правило, достаточно одной консультации. Но тем не менее прекращать работу в Центре правовой поддержки мы не планируем, поскольку понимаем, что для того, чтобы достигнуть какого-либо эффекта, нужно время.
— С какой целью вы выдвинули свою кандидатуру на выборах в координационный совет?
— Я полагал, что, будучи членом совета, я буду в большей степени находиться в центре событий и от моей точки зрения больше будет зависеть общая политика Союза предпринимателей.
— Первое, рабочее заседание координационного совета уже прошло. Пока нет ощущения, что это не совсем то, чего вы ожидали?
— Нет. Дело в том, что к работе руководства союза я присматривался уже давно, я был знаком со всеми президентами Союза предпринимателей и видел, что они все делают так, как надо. Другое дело, что не всегда все получается, но это зависит не столько от руководства союза, сколько от конъюнктуры, которая сложилась вокруг того или иного вопроса. Ведь все мы знаем, что прав тот, у кого больше прав. И соревноваться по наличию прав с мэрией или областным правительством союзу нелегко. Так что я понимаю, насколько сложен труд президента союза в принципиальных вопросах. Но, с другой стороны, мне не совсем нравится позиция, когда союз поддерживает предпринимателя только потому, что он предприниматель, или потому, что он свой, а не потому, что он прав. Мне кажется, здесь следует тоньше разбираться в некоторых вопросах и не поддерживать иной раз своих, объясняя, в чем они не правы.
— На том же собрании вы выступили с резкой критикой увеличения членских взносов вдвое. Сейчас, когда вы уже входите в состав совета, вы будете настаивать на пересмотре этого решения?
— Нет, не буду. Потому что мне стало известно, что кроме тех взносов, которые платит каждый член союза, была еще масса целевых взносов, в основном от руководства союза. Наверное, надо сказать тем, кто вносил эти взносы, спасибо за то, что у них есть такая возможность и эта возможность совпадает с их желанием. Но считать, что ситуация, когда несколько человек из своего кармана содержат двести предпринимателей, — это норма, на мой взгляд, абсурдно. Поэтому я считаю, что то изменение взносов, которое было принято,- необходимо. Хотя, может быть, его стоило бы проводить не так резко.
— Вы были у истоков союза. Насколько он изменился за прошедшие пятнадцать лет?
— Трудно однозначно сказать, лучше стал союз или хуже, но, естественно, он стал другим. Другие задачи, другой уровень образования людей, другая материальная обеспеченность. И, конечно же, другие цели. И еще мне кажется, что раньше мы больше нуждались друг в друге, чем сейчас, когда интересы бизнеса и власти во многом совпадают. Ведь по большому счету и мэрия, и областное правительство, и предприниматели заинтересованы в одном и том же — в развитии омского бизнеса, увеличении числа рабочих мест и, в конечном итоге, в наполняемости бюджета. Поэтому вряд ли кто-то кому-то преднамеренно ставит подножки. А если это все же происходит, это происходит в ущерб интересам и города, и области, зато в пользу чьего-то кармана — будь то чиновник или предприниматель.
Марк Борисович родился 20 сентября 1947 года в городе Караганде Казахской ССР. В 1965 году поступил в Карагандинский политехнический институт, который окончил в 1970 году по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты».
По распределению был направлен на Омский завод транспортного машиностроения, где три года проработал технологом цеха. В 1973 году поступил в аспирантуру Омского политехнического института, на кафедру автоматизации машиностроения. После окончания аспирантуры с 1976-го по 1978 год преподавал на кафедре автоматизации.
В 1978 году перешел в Омское моторостроительное конструкторское бюро начальником технологического бюро. С 1985-го по 1989 год работал начальником конструкторско-технологического отдела Сибзавода. С 1989-го по 1990 год занимал должность заместителя директора первого в Омске научно-производственного коммерческого центра «Инициатива».
В 1990 году учредил и возглавил научно-производственное предприятие «Сибэнергия». С 1992-го по 1997 год, параллельно работе, проходил обучение в Московском юридическом институте. В этот же период выступил одним из учредителей ООО «Полином», в которое перешел на постоянную работу с 2001 года. В настоящее время занимает должность руководителя юридического агентства «Полином», которое является одним из подразделений компании. Является президентом юридического консорциума «Эскорт права», которое объединяет юристов из нескольких городов России.
Женат, трое детей.
