Все рубрики
В Омске суббота, 23 Ноября
В Омске:
Пробки: 4 балла
Курсы ЦБ: $ 102,5761    € 107,4252

Джеффри ЛАЙКЕР, Дэвид МАЙЕР Практика для Toyota

25 июля 2007 16:29
0
1567

Книга издана в дополнение к международному бестселлеру «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» и написана для компаний, которые хотят учиться у Toyota.

«Если вы стремитесь понять, как применять бережливое производство, производственную систему Toyota или практиковать дао Toyota в вашей компании, эта книга принесет вам пользу, — пишет в предисловии профессор Мичиганского университета один из авторов Джеффри ЛАЙКЕР. — Эта книга представляет собой попытку пролить свет на образ мышления Toyota и показать, как этот образ мышления способствует неуклонному успеху компании. В первую очередь мы будем говорить об осмыслении процесса и принятии решений. Образ мышления, о котором пойдет речь, поставит перед нами немало трудных задач. Не забывайте, что в Toyota любят говорить: „Попробуй!“ и „Сделай все, что в твоих силах!“.

Отправной точкой для этой книги служит четырехкомпонентная модель, описанная в книге „Дао Toyota“. Ее составляющие — философия, процесс, сотрудники и партнеры, решение проблем. Главы в разделах, посвященных перечисленным составляющим, представляют собой отдельные уроки. В каждом уроке выделены самые важные аспекты с использованием таких понятий, как „подсказка“, „ловушка“, „вопросы для самопроверки“ и т.п. Книга оснащена предметным указателем и оставляет впечатление капитального труда, базирующегося на огромном фактическом материале.

»Если нам удастся вызвать у вас желание подойти к своей деятельности по-новому, поразмыслить о тех уроках, которые преподносит вам жизнь, рассмотреть изложенные концепции в более широком аспекте, мы можем считать, что добились успеха", — напутствуют авторы читателя, перед тем как обратить его в свою веру.
 

Комментарии
Комментариев нет.

Ваш комментарий


Наверх
Наверх
Сообщение об ошибке
Вы можете сообщить администрации газеты «Коммерческие вести»
об ошибках и неточностях на сайте.