Воспитай для себя лидера, если сможешь

Серия «Дайджест McKincey» — сборник лучших теоретических и практических статей, написанных консультантами и партнерами McKincey & Company, основанной в 1926 году.

Как утверждают издатели, эти статьи были доступны ранее лишь подписчикам корпоративных изданий McKincey & Company. Многие российские компании уже достигли такой стадии развития, когда недостаток внимания к вопросам корпоративной культуры и воспитанию лидеров может стать серьезным препятствием к дальнейшему росту и повышению эффективности. Как создать атмосферу доверия между руководителями и подчиненными? Как правильно выстроить отношения с самого начала, еще при найме сотрудника? Как убедить людей в том, что, поставив себе цель и упорно работая над ее достижением, можно добиться успеха? Получить ответы на эти вопросы помогут статьи очередного «Дайджест McKincey».

Книга написана ясным, образным языком и прекрасно иллюстрирована. «Российских бизнесменов отличают не только удивительная воля к победе и готовность добиваться ее любыми средствами, но и более ярко выраженная, чем у многих их западных коллег, вера в свои силы и желание действовать, — пишет, к примеру, Эбернгард фон ЛЕНАЙЗЕН в статье „Развитие лидерства: российский контекст“. —
Сдаваться, отступать перед сложностями или признавать, что „этого сделать нельзя“, не в характере российских бизнесменов. В отличие от многих западных бизнес-лидеров россияне часто являются и основными акционерами возглавляемых компаний и потому искренне заинтересованы в инициативах по повышению стоимости бизнеса, в разного рода изменениях, улучшениях и экспериментах».

Среди ключевых особенностей россиян автор выделяет: доминирование личных отношений над профессиональными, неумение работать в команде, чрезмерный контроль и нечеткое распределение обязанностей, отсутствие опыта и культуры развития персонала. Что предлагает ЛЕНАЙЗЕН для россиян? Одно из важнейших условий — децентрализация и делегирование полномочий, отказ от таких традиционных для России методов, как иерархический контроль. Не случайно большинство западных осознали, что бюрократическая иерархичность несовместима с развитием лидерского потенциала. Другое обязательное условие — ставка на развитие ключевых сотрудников. И в-третьих, воспитание будущих лидеров должно стать задачей первостепенной важности для первого лица компании.