Более сотни инновационных компаний

Один из вопросов конференции был посвящен основам успешной коммерциализации результатов исследований и разработок. По словам заместителя директора ГУ «Московский городской центр инноваций в высоких технологиях» Анатолия ВИТЕРА, раньше отсутствие инноваций в стране объясняли недостатком инвестиций. Сегодня же денег на инновации в избытке и технологии подходящие есть, а вот грамотных инвестиционных проектов единицы. Московский венчурный фонд, который был создан три года назад, например, не профинансировал по этой причине и десятка инновационных проектов, хотя средства на это имеются. Сегодня доля импорта инноваций, по данным ВИТЕРА, в большинстве секторов российской экономики составляет 90%.

— Это происходит потому, что практически нет российской альтернативы инноваций. Есть научные коллективы, которые могут качественно разработать технологическое решение, но в России крайне мало исполнительских ресурсов — проектных коллективов, которые могли бы реализовать это решение в жизнь, выстроив технологическую цепочку. Наш центр разработал систему генерации проектов, благодаря которой сейчас в год на рынок запускается 400 проектов, из которых 200 запускается в тот же год. Не скажу, что все эти проекты инновационные, но минимум 80 среди них точно есть, — поделился с омскими бизнесменами ВИТЕР.

По мнению ВИТЕРА, России нужна межрегиональная инфраструктура для реализации инновационных проектов, которая взаимодействовала бы между собой, потому чтоинновационные системы, построенные в отдельно взятых вузах, регионах или городах не будут работать в чистом виде — они должны быть над территорией. ВИТЕР предложил омским инновационным компаниям помощь своего Центра в поиске каких-либо ресурсов — соисполнителей, инвесторов, заказчиков и т. п. Центр готов подключить московские команды молодых энергичных менеджеров, которые знают, как грамотно презентовать и реализовать проект.

В качестве положительного примера реализации в жизнь инновационных проектов ВИТЕР привел ситуацию в Татарстане, где была создана соответствующая инфраструктура, ориентированная на местных промышленных монстров — Нижнекамскнефтехимию и КАМАЗ. Благодаря этому Татарстан вышел на нулевой уровень возврата республиканских инвестиций, вложенных в инфраструктуру. Например, на КАМАЗе бывшие в употреблении цеха размером по 6-8 тысяч метров разбили на сектора, подремонтировали, оформили в лизинг новое оборудование и предложили в аренду рукодельникам, которые делали КАМАЗовские запчасти в подвалах по дедовским технологиям. КАМАЗ предоставил им гарантированный заказ на разработку современных станков для производства запчастей по новым технологиям.

— Таким образом КАМАЗ сократил издержки, платит налоги, создал дополнительные рабочие места — все довольны. Кроме того, на завод выстроилась, с одной стороны, целая очередь из предпринимателей, желающих разместиться в его цехах и иметь от завода заказы, а с другой стороны, очередь из частных инвесторов, желающих поучаствовать своими деньгами в реконструкции данных цехов, а потом получать свою долю аренды. В Омске около каждого завода по аналогичной схеме можно было бы организовать более сотни инновационных компаний, — предложил ВИТЕР.

После конференции директор омской компании ООО «Машиностроительная компания «Дельфин» Сергей КАКОТИН поделился с «КВ», что собирается обратиться за помощью к москвичам:

— У нас есть проект по организации производства нового прибора учета. Для его реализации (покупка оборудования, комплектующих и т. п.) нам понадобится порядка 10 млн рублей, 1 млн рублей мы уже вложили в проект. Сейчас оформляем сертификацию опытного образца.

Предприниматель, по его словам, планировал взять кредит через Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства, но, к сожалению, когда начался мировой кризис, Сбербанк просто отказал ему в кредите. Поэтому сейчас бизнесмен решил обратиться за помощью в ГУ «Московский городской центр инноваций в высоких технологиях», чтобы найти инвесторов и кредиторов.