В Тобольске строят конкурентное Омску производство

22 января Внешэкономбанк и клуб из семи иностранных банков (Calyon, Deutsche Bank AG, Intesa Sanpaolo SPA, ING Bank N.V., Societe Generale Corporate and Investment Banking (Initial Mandated Lead Arrangers & Bookrunners), KFW IPEX-Bank GMBH и Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited (Mandated Lead Arrangers) подписали базовое кредитное соглашение на общую сумму 1,49 млрд. долларов. Кредитные средства предназначены для финансирования строительства в Тобольске комплекса по производству полипропилена мощностью 500 тыс. тонн в год.

В рамках этого базового кредитного соглашения было подписано индивидуальное соглашение на сумму 533,8 млн долларов для финансирования контракта с немецкой фирмой Linde-KCA-Dresden GmbH. В соответствии с условиями соглашения кредитные ресурсы привлекаются на общий срок 13,5 года. Контракт с немецкой фирмой был подписан месяцем ранее, в его рамках Linde-KCA-Dresden GmbH взяла на себя проектирование, поставку оборудования и управление строительством комплекса. Будущий завод «Тобольск-Полимер» — прямой конкурент строящегося в Омске завода, где собираются выпускать до 180 тысяч тонн полипропилена в год. В Омске обещают запустить комплекс в четвертом квартале 2010 года, а тобольский завод должен заработать в 2012 году. Правда, на встрече в Москве с журналистами руководство Сибура в лице старшего вице-президента Владимира РАЗУМОВА с некоторым скепсисом оценило перспективы омского предприятия, заявив, что для строительства подобного производства необходимо иметь надежного поставщика сырья. У Сибура с сырьем проблем нет и не может быть: его «дочки»перерабатывают до 60% попутного нефтяного газа страны, получаемого от крупнейших нефтяных и газовых компаний России. А гендиректор ОАО «Газпром нефть» Александр ДЮКОВ является председателем совета директоров Сибура. Он и рассказал вместе с вице-президентом Сибура по экономике и финансам Алексеем ФИЛИППОВСКИМ об итогах года 2009-го и о перспективах 2010-го.
Итоги
2009 год начинался для Сибура непросто. В декабре 2008-го по сравнению с сентябрем того же года выручка упала в два раза. Причем падали испрос, и цены. Только за эти три месяца цены на сжиженный углеводородный газ снизились на 71% — в 3 раза, на каучуки — на 27% (при этом объемы спроса упали на 41%), полимеры — на 43%, горюче-смазочные материалы — на 49%. На часть продукции спроса не было вообще — невозможно было продать ни за какие деньги, а по части продукции цена реализации была ниже затрат. Все это привело к затовариванию складов и временной остановке большого количества производств. В октябре 2008-го Сибур остановил три производства, в ноябре — 7, в декабре еще 24. И таким образом, в 2009 год компания входила в состоянии глубочайшего кризиса. Алексей ФИЛИППОВСКИЙ как любитель истории Второй мировой войны сравнил этот период с ноябрем 1941 года: «Враг у ворот, чувство глубокой тревоги, чувство неопределенности того, что будет в будущем». Такого падения никто не ожидал. Поэтому год начался с реализации антикризисной программы: «Мы снижали примерно на 30% затраты на поддержание основных фондов — это ремонты и капитальные ремонты, снижали затраты на реализацию корпоративных программ — энергосбережения, создания системы управления, современных узлов учета. Часть их мы либо приостановили, либо снизили расходы на их реализацию. Отдельным направлением стала работа по сокращению инвестпрограммы. Изначально мы планировали что инвестпрограмма в 2009 году будет составлять 70 млрд рублей, по факту она будет около 29. Здесь мы оптимизировали капитальные затраты — передоговаривались с подрядчиками, благо кризис сделал их более сговорчивыми, законсервировали ряд некритических для компании инвестиционных проектов. И, наконец, по ряду проектом сдвигали финансирование на более поздний срок».

Кроме того, в Сибуре останавливали те производства, где не было спроса и где цена реализации продукции была ниже переменных затрат, отказывались от части поставок более дорого сырья. В финансовой политике компания руководствовалась классической схемой ужесточения политики предоставления отсрочек платежа для дебиторов и увеличения этой рассрочки для кредиторов.

В январе 2009-го Сибур продал непрофильный метанольный бизнес, в июле приобрел австрийскую торговую компанию Citco — один из крупнейших трейдеров в Европе по сжиженным углеводородным газам, что позволило выйти на конечные рынки потребления, в сентябре пустил вторую очередь Южно-Балыкского газоперерабатывающего комплекса, в декабрекупил 50% акций компании “Биаксплен” — это самый мощный производитель полипропиленовой пленки в России, важный потребитель полипропилена.

В целом выручка холдинга 2009 года оказалась на 12% ниже уровеня 2008-го года, а вот чистая прибыль — даже больше. А самое главное — компания стала чувствовать себя увереннее и с большим оптимизмом смотрит в будущее. Как заявил тот же ФИЛИППОВСКИЙ, продолжая аналогию со Второй мировой войной: «Мы еще не в Берлине, но мы выиграли свою Сталинградскую битву. И в Берлине обязательно будем».

Перспективы
Выручка Сибура в 2008 году была 173 млрд руб., в 2009-м — 152 млрд руб. Зато плановый показатель на 2010 год — 200 миллиардов. Но при наличии определенных предпосылок: цена на нефть не ниже 75 долларов за баррель в среднем и курс рубля не менее 30 рублей за доллар. За счет чего все-таки предполагается рост, пытали журналисты ДЮКОВА. По его прогнозам ожидается определенное отыгрывание рынка. Ну а во-вторых, Сибур увеличивает объемы производства. Уже на сегодня практически все производственные мощности компании работают на полную загрузку. По всем группам продукции за исключением каучуков и шин объемы производства в 2010 году ожидаются выше, чем в 2008-м. Впрочем нас, омичей, интересуют как раз шины и каучук, которые изготавливают и в нашем городе. Шины — на подотчетной Сибуру Омскшине, каучук — в независимой от него Группе компаний «Титан». Эти отрасли тесно связаны с состоянием автомобильной промышленности, которая претерпевает глубочайший спад, соответственно, падает и потребление и шин, и каучуков как ключевого сырья. Так что здесь вряд ли удастся достичь докризисных объемов. А вот что касается инвестиционной программы, ее определят исходя из «соображений сохранения финансовой устойчивости холдинга». В целом ожидается, что инвестпрограмма-2010 превзойдет объемы 2009-го и составит более 1 млрд долларов.