Альфа-Банк готов работать со всеми,

Весна совпала со временем возрождения финансовой системы страны. Условия предоставления кредитов приближаются к докризисному уровню. И задача сохранения бизнеса уступает место задаче его дальнейшего развития. О том, что делают для этого банки, рассказал в ходе интернет-конференции заместитель председателя правления Альфа-Банка Владимир ТАТАРЧУК.

Сегодня перед банками и их клиентами стоит задача дальнейшего развития бизнеса и структурных изменений, соответствующих требованиям текущего момента. Крупнейший частный банк в стране – Альфа-Банк готов предложить самые современные технологии обслуживания. При этом стоимость его услуг сопоставима со стоимостью услуг в госбанках. Но сервис, предоставляемый этим банком, и скорость принимаемых им решений выгодно отличают Альфа-Банк от конкурентов.

Согласно отчетам ЦБ РФ объем корпоративного кредитования в 2009 году почти не изменился по сравнению с 2008 годом. Но на самом деле произошли существенные структурные изменения: доля государственных банков в общем портфеле увеличилась, а частных и иностранных банков — снизилась. Отчасти объемы кредитования удалось сохранить за счет реструктуризации проблемных кредитов крупных заемщиков на более поздние сроки.
Вот как оценивает ситуацию заместитель председателя правления Альфа-Банка, соруководитель блока «Корпоративно-Инвестиционный Банк» Владимир ТАТАРЧУК: «У меня нет больших опасений на сегодняшний день относительно каких-либо групп кредитов или отраслей, которые могут быть опасны для Альфа-Банка. Мы чувствуем себя достаточно комфортно. Уровень резервов создан с запасом, чтобы мы чувствовали себя комфортно и в 2010-м, и в 2011-м, и в последующих годах. Ситуация совсем не тревожная. Естественно, мы сильно зависим от экономической ситуации в стране и в мире. Если она будет ухудшаться, то ситуация может измениться».
Если же говорить о рынке в целом, то меры, предпринятые правительством, действительно стабилизировали ситуацию. В условиях избыточной ликвидности банки конкурируют друг с другом за хорошего заемщика, в результате чего устойчиво работающие компании получают очень привлекательные предложения. К сожалению, круг таких компаний весьма узок. По мнению Владимира ТАТАРЧУКА, эта ситуация сохранится большую часть 2010 года, с постепенным сокращением ликвидности и повышением цен на корпоративные кредиты, в том числе и для надежных компаний.
В сложившихся условиях многие банки делают основной упор на кредитование предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ). Альфа-Банк не является исключением. Сегодня доля кредитов таким компаниям в общем кредитном портфеле банка относительно невелика. Но планируется, что по итогам 2010 года доля кредитов МСБ в портфеле Альфа-банка может вырасти до 5–7%. Банк нацелен в первую очередь развивать данное направление бизнеса в регионах (пока что около 80% портфеля приходится на Москву).
У банка нет ограничений по работе с региональными клиентами — он готов кредитовать качественных заемщиков с хорошим финансовым обеспечением и понятным для банка бизнесом. В планах Альфа-Банка — продолжать активное развитие в регионах, кредитовать все типы предприятий. Банку есть что предложить крупным предприятиям, но точно так же он готов работать с малым и средним бизнесом.
Альфа-Банк участвует в конкурсах на право кредитования государственных и муниципальных, других крупных предприятий и достаточно часто их выигрывает. Предложение банка по цене, как правило, аналогично тому, что дают госбанки. А выигрывает он за счет того, что принимает решения оперативно — намного быстрее, чем большинство конкурентов.
Можно сказать, что условия кредитования в секторе МСБ вернулись на докризисный уровень. В линейке Альфа-Банка появились новые интересные продукты: «расчетный овердрафт», по которому заемщику нет необходимости обнулять задолженность в течение года; «кредит на участие в конкурсе на заключение госконтракта» без обеспечения; «кредит на исполнение госконтракта» под залог выручки по госконтракту; очень удобный для торговых предприятий «оборотный кредит».
Банк стал целенаправленно наращивать размер кредитного портфеля с конца 2009 года, и в ближайшие год-полтора его докризисный объем будет полностью восстановлен. Но кредитование – не единственный способ финансирования деятельности предприятий. Одним из самых динамично развивающихся финансовых инструментов и приоритетных продуктов для Альфа-Банка является факторинг. С момента своего появления в России более 10 лет назад ежегодно факторинговый портфель увеличивается в 2–4 раза. Сейчас к факторингу обращаются компании не только малого и среднего бизнеса, но и крупные торговые и производственные компании, поскольку факторинг является одним из самых эффективных инструментов финансирования цепочки продаж.
Сегодня объем факторинга составляет порядка 1,5% от ВВП России, тогда как в Европе эта доля в среднем равна 10% от ВВП. Так что потенциал для роста есть. В 2009 году Альфа-Банк вошел в пятерку лидеров факторингового рынка России, нарастив оборот до 21 млрд руб. (это в 4 раза больше, чем в 2008 году). С учетом того, что в Альфа-Банке факторинг развивается чуть более полутора лет, его доля в общем кредитном портфеле пока невелика. Планируется довести ее до 10–20%.