Станислав ДАРИЕНКО, председатель Омского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России: «Оценка Омского региона как «недружелюбного к бизнесу» не мешает успешно развиваться молодым бизнесменам»

На первое общем отчетно-перевыборном собрании членов омского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России (ОРО АМПР), которое состоялось 3 июня 2010 года, новым председателем отделения вместо Виктора ИССЕРСА был избран исполнительный директор ЗАО «Компания «ЭР-ТЕЛЕКОМ» Станислав ДАРИЕНКО, чью кандидатуру единогласно поддержали все члены президиума и все присутствовавшие на этом собрании. По мнению Станислава ДАРИЕНКО, 2010 год должен стать годом операционной работы и годом привлечения в АМПР новых членов. На минувшей неделе обозреватель «КВ» Николай ГОРНОВ встретился с новым лидером общественной организации и узнал у Станислава ДАРИЕНКО, чем именно АМПР может быть полезна тем, кто только начинает свой путь в омском бизнесе.

— Станислав, что лично вы вкладываете в понятие «молодой предприниматель»? Это возрастная характеристика или вы отталкиваетесь еще и от опыта работы?

— Молодой предприниматель – это человек, который решился начать свой собственный бизнес, при этом к категории «молодых» он относится не только по возрасту. В слове «молодой» заложена масса дополнительных смыслов – начинающий, активный, ищущий. Наша ассоциация объединяет опыт успешных молодых бизнесменов и активность тех, кто только начинает свое дело. Мы сосредоточили свои усилия на работе с теми, кто уже сделал первый шаг, то есть зарегистрировал предприятие, начал хозяйственную деятельность, уже предпринял конкретные действия.

— Каков, на ваш взгляд, обобщенный портрет молодого омского предпринимателя? Кто может вступить в вашу ассоциацию и, главное, зачем?

— При создании ассоциации мы долго и очень горячо обсуждали портрет участника АМПР. Изначально мы отказались выступать в роли няньки и инструктора, а потому активно вовлекали в наши ряды тех, кто добился чего-то сам и имеет желание реализовать себя в общественной жизни. Таких «неуспокоенных» набралось уже несколько десятков, что не может не радовать. Но вообще омский предприниматель ничем не отличается от предпринимателя тюменского, например, или саратовского. Различается только среда, в которой им приходится работать, – развитость инфраструктуры, конкуренция, доходы населения. Витающая время от времени оценка Омского региона как «сложного и недружелюбного к бизнесу» не мешает успешно развиваться большому количеству молодых бизнесменов, которые не обращают внимания на эти «пугалки».

— Зачем в ассоциацию вступили лично вы и почему согласились возглавить эту структуру? У вас что, слишком много свободного времени?

— Я участвовал в создании Омского отделения АМПР вместе с другими активными ребятами, которых объединяет масса совместных общественных и бизнес-проектов. АМПР для нас – еще одна точка приложения совместных усилий. Предложение возглавить АМПР в Омске я воспринял легко, так как команда остается той же, а революций в моих планах нет. А если говорить о свободном времени, то это понятие сложное. У меня его нет, оно всегда занято семьей, работой, общественной деятельностью, спортом. Так что АМПР плавно вошла в список «занимателей времени».

— Судя по тому, что было сделано в первый год существования ассоциации, ее задача – это все тот же вездесущий пиар, все та же моральная поддержка предпринимателя и «формирование у общества положительного имиджа предпринимателя»?

— Любая общественная организация изначально ставит перед собой задачу проинформировать аудиторию о своем существовании, создать вокруг себя некое сообщество людей, которые разделяют определенные ценности и хотят реализовать себя. АМПР не исключение. Мы – не тайный кружок, а потому информационная активность в первый год жизни ассоциации должна быть, но это отнюдь не основная задача. Моральная поддержка – это тоже не совсем про нас. Мы поддержим своим примером и советом тех, кто трудности воспринимает как вызов. Что касается имиджа – если слова «молодой предприниматель» будут ассоциироваться со словами открытый, активный, ответственный, то я буду считать одну из наших задач выполненной.

— Не кажется ли вам, что ассоциация представляет собой некий рыночный аналог ВЛКСМ?

— Я отношусь к тем, кто застал ВЛКСМ задолго до распада. По своей сути и организационному потенциалу этой организации сейчас нет равных, так что ваше сравнение мне даже нравится.

— В чем, на ваш взгляд, ваша ассоциация могла бы быть действительно полезной для молодого предпринимателя? А будет ли полезным для молодого предпринимателя членство в ассоциации в его практической, к примеру предпринимательской, деятельности?

— АМПР – это огромный банк компетенций (управленческих, организационных, проектных). Тиражировать успешное начинание – поможем, найти источники финансирования – посодействуем… Ассоциация будет полезна тем, кто может четко сформулировать потребность и действовать.

— В регионе работают ваши «старшие братья», общественные организации предпринимателей, главное назначение которых – дружить с властью. Если ваша ассоциация создана с той же целью, то зачем нужна еще одна структура?

— «Дружить» – это слово с эмоциональным оттенком. Дружить могут люди, а взаимоотношения с властью эмоций не допускают. Наша ассоциация создана не для «дружбы» или «борьбы» с властью, мы ищем тот формат взаимоотношений, который позволит предпринимателям и представителям власти научиться взаимодействовать. Предприниматель сам по себе — человек, который сам себе устанавливает рамки и правила, а представители властных структур работают в рамках жестких регламентов и процедур. Вы можете себе представить, как сложно выстраивается диалог человека, опаздывающего на поезд, и размеренного чиновника, который по инструкции заполняет массу бумаг? Упрощать и оптимизировать властные процедуры сложно и долго, но участвовать в этом должны обе стороны. АМПР не преследует коммерческих интересов и не представляет частных интересов, а потому более объективно и конструктивно взаимодействует с властными органами. Что же касается «старших братьев», то мы сотрудничаем со многими общественными объединениями, но говорить о пересечении интересов пока не приходится. АМПР – это место, где двери открыты для тех, кто ищет возможности и ресурсы.

— Вообще, на ваш взгляд, нужно ли предпринимателю выбивать из власти некую абстрактную поддержку?

— Власть предназначена для поддержания порядка, соблюдения законов. Влияние власти на бизнес имеет огромное значение. Свежий пример тому — BP, допустивший разлив нефти. Американское правительство по полной взыщет с британского гиганта в пользу бизнеса и бюджета США. Была бы на их месте американская компания – развитие ситуации пошло бы по более мягкому сценарию. Избирательность? Да, и здоровый прагматизм. Отсутствие «своих» и «чужих», равноудаленность бизнеса от власти, разумное невмешательство власти, взаимный поиск компромиссов – это то, к чему мы должны прийти.