На прошлой неделе директором Омского регионального бизнес-инкубатора был назначен Виктор СОБОЛЕВ. Первое интервью в новой должности Виктор Юрьевич дал обозревателю «КВ» Ольге УМОВОЙ.
– Виктор Юрьевич, наверное, вы, будучи министром имущественных отношений Омской области, о деятельности бизнес-инкубатора имели представление и сейчас для вас чем-то совершенно новым эта отрасль не является?
– Скорее не является новым лишь отчасти. У любого государственного учреждения Омской области, как известно, два учредителя – профильный отраслевой орган и министерство имущественных отношений, как орган, распоряжающийся имуществом. Компетенция минимущества при этом заключается в контроле за наделением имуществом, контроле за эффективностью и рациональностью его использования. Нюансами финансово-экономической деятельности учреждений занимаются непосредственно профильные министерства. Если говорить конкретно о бизнес-инкубаторе, та деятельность, которая связана с предоставлением в аренду помещений для субъектов малого предпринимательства мне известна, а со всем тем, что связано с другими направлениями поддержки резидентов, с теми проектами, которые ведет бизнес-инкубатор, я только знакомлюсь, вникаю.
– Перед вами на посту директора бизнес-инкубатора поставлен круг конкретных задач, не могли бы вы о них рассказать подробнее?
– Безусловно, министр экономики Омской области Оксана ФАДИНА сразу же обозначила приоритетные направления, на которые нужно обратить внимание. Вкратце скажу, что прежде всего нужно обеспечить преемственность ранее начатых проектов, где-то работу усилить, где-то модернизировать. Цели поставлены, и конкретные шаги по их достижению мы уже начали обсуждать.
– Под руководством вашего предшественника, Павла ПАВЛОВА, был проведен ряд конкурсов по аренде помещений. Насколько инкубатор заполнен сейчас?
– Да, Павлом Васильевичем был проведен аудит помещений, выявлены помещения, неэффективно используемые, проведен ряд конкурсов. Помимо этого, сейчас подготовлена конкурсная документация и мы со дня на день выставим на конкурс еще 11 кабинетов площадью от 10 до 30 кв. м, в общей сложности это около 300 квадратов.
– Одна компания может занять и два кабинета, и три?
– Есть ограничения в конкурсе, согласно которым один резидент не может занимать более 15% полезной площади бизнес-инкубатора. То есть один резидент может арендовать не более 80 кв. м, это два-три кабинета, и для стартапа, я уверен, этой площади более чем достаточно.
Напомню, что помещения предоставляются резидентам по льготной арендной ставке, она разнится от года к году, так, в первый год нахождения в бизнес-инкубаторе резидент платит 25% от рыночной стоимости, во второй – 40%, в третий – 60%. В среднем стоимость аренды помещений, которые сейчас будут выставлены на конкурс, в первый год будет составлять от 115 до 140 рублей за квадрат, в последний год – 330-350 рублей. Но при этом, во-первых, арендатор получает возможность безвозмездно использовать в своей деятельности наши конференц-залы и переговорные комнаты, во-вторых, ему предоставляется мебель, компьютеры, в-третьих, в арендную плату включены все коммунальные платежи, вплоть до Интернета, и никаких дополнительных договоров резиденты не заключают. Разумеется, есть ограничения по видам деятельности: так, наши резиденты не могут работать в торговле, оказывать банковские или риэлторские услуги, бытовые услуги, заниматься ремонтом автотранспорта, добычей полезных ископаемых и так далее.
– Как планируете выстраивать работу с арендаторами?
– Одна из задач, поставленных Оксаной Николаевной, – более плотная работа с арендаторами, помимо прямых взаимоотношений по аренде офисных помещений. Так, есть задача вести контроль за реализацией проектов, выявлять сложности, возникающие в работе, и оказывать помощь в устранении проблем. Если будем понимать, что проект не идет, то вариантов здесь два: предлагать перепрофилироваться (в рамках тех видов деятельности, по которым нет ограничений для резидентов) или покинуть инкубатор. Таким образом, сейчас передо мной стоит цель обеспечить системный контроль и анализ промежуточных показателей реализации каждого проекта. В ближайшее время будет разработан соответствующий порядок.
– Один из резидентов бизнес-инкубатора (ООО «Протэк») арендует недавно запущенное в строй оборудование центра 3D-прототипирования. Как идет у него работа?
– Вчера мы вместе с компанией «Протэк» проводили встречу с омскими промышленными предприятиями, показывали оборудование, презентовали возможности двух наших систем лазерного спекания – по пластику и по металлу. По итогам встречи увидел, что потенциал есть, несмотря на то, что это очень нишевый продукт и именно для производственников он наиболее интересен, причем как при изготовлении опытных производственных моделей в предсерийной подготовке, так и в мелкосерийном производстве каких-то уникальных деталей. Система лазерного спекания, работающая на металле, сегодня может использовать нержавеющую сталь, также ведется деятельность по продлению лицензии на работу с алюминием. в ходе встречи омские промышленники, в частности, проявили интерес к работе с титаном. Это тоже возможно, но это другая технология, другая программа, и вчера как раз в ходе обсуждения пришли к тому, что если будет пул заказов по титану набираться, то внедрением данной технологии «Протэк» займется. Конечно, предприятиям интересно перейти с механической резки на лазерное спекание, тем более если это экономически оправданно.
– Еще один проект бизнес-инкубатора – «Точка роста». Какие перспективы по его развитию видите?
– Проект «Точка роста» произвел на меня большое впечатление, так как он позволяет решать сразу спектр задач, связанных с развитием районов. Дети – активная часть населения, которой наши преподаватели дают возможность раскрыть свой потенциал, раскрыть свои сильные стороны. То обучение, которое мы предлагаем старшеклассникам, – это не просто занятия по экономике, это цикл деловых игр, заданий, в рамках которых ребенок открывается как личность и развивает в себе коммерческую жилку. Вместе с нашими специалистами и преподавателями в районы ездят наши резиденты, рассказывают о своих первых шагах в бизнесе. В настоящее время у нас двухгодичное обучение в рамках «Точки роста» и мы обсуждаем возможность введения третьей ступени, чтобы сопровождать наших выпускников уже после того, как они ушли из школы. Сейчас проекты, разработанные старшеклассниками в рамках «Точки роста» реализуются по-разному: кто-то оставляет проект на потом, кто-то реализует под крылом родителей, других родственников, в некоторых случаях бизнес открывает куратор проекта. Если же мы введем третью ступень, то сможем поддерживать те проекты, которые их автор уже имеет возможность самостоятельно развивать.
– В каких районах уже есть «Точка роста»?
– Пока это лишь пять районов – Шербакульский, Азовский, Таврический, Любинский и Омский, а также город Омск. Конечно, есть надежда расширить географию проекта, но в этой работе кровно должны быть заинтересованы главы районов. В тех районах, где наш проект уже реализуется, этот интерес есть. Я уверен, когда губернатор ставит задачи по социально-экономическому развитию районов, главы должны понимать, что вопрос не только в привлечении инвесторов, но и в долгосрочной перспективе, ведь если в районах не будут начиная со школьного возраста выращивать у себя предпринимателей, дети уедут и не вернутся. А сегодня те старшеклассники, которые задействованы в «Точке роста», разрабатывают проекты в привязке к местности, в которой живут, и есть большая надежда на то, что со временем они займут существующие в районах ниши. «Точка роста», таким образом, может и в каждом районе быть. И я буду встречаться и разговаривать с главами на эту тему, но тут нужна заинтересованность. Конечно, как с нашей стороны, так и со стороны районов есть организационные расходы. Занятия ведь проводятся в райцентре, детей нужно привезти, все это делается в соответствии с правилами перевозки детей, сопровождающие и так далее. Есть расходы и на конкурсы по итогам обучения (сначала проводятся конкурсы на уровне районов, потом – на региональном уровне). Так что районные администрации должны понимать, для чего это делается, и люди, которые закреплены за проектом на местах, должны это воспринимать не как обузу, а как необходимое и важное дело.
– Недавно в бизнес-инкубаторе открылась коворкинг-зона. Есть к ней интерес?
– Пока что из четырех мест в коворкинг-зоне у нас занято одно. Интерес к ней есть, особенно у фрилансеров, которые не нуждаются в постоянном офисе. В коворкинг-зоне есть все необходимое для проведения встреч с клиентами.
– В бизнес-инкубаторе было неплохое типографское оборудование, но на протяжении последних лет оно находилось в неисправном состоянии. А сейчас на одном из входов в здание появилась вывеска «Центр оперативной печати».
– Да, Центр оперативной печати открыт, оборудование отремонтировано, и мы принимаем заказы. Типография для нас – одно из направлений по привлечению внебюджетных средств, что сейчас развивать очень важно, так как перед учреждением стоит задача по увеличению объема внебюджетных доходов, которые мы направляем на деятельность бизнес-инкубатора, в том числе и на реализацию таких проектов, как «Точка роста».
– А какие направления финансируются из областного бюджета?
– Из областного бюджета финансируется то, что называется госзаданием. Субсидия расходуется на фонд оплаты труда и содержание здания. Как и другие бюджетные учреждения, бизнес-инкубатор расходы вынужден сократить, так, летом текущего года проведена оптимизация штатной численности, работало 19 человек, осталось 15.
– В этом году шел разговор о том, что бизнес-инкубатор будет объединен с другими региональными инфраструктурными организациями по поддержке бизнеса – с Фондом поддержки предпринимательства или с Корпорацией развития Омской области. В итоге решено оставить здесь все как есть?
– Как я понимаю, в ближайшие полгода организационно-правовая форма бизнес-инкубатора не будет меняться. Дело в том, что только в 2016 году заканчивается 10-летний срок, на который региональные власти брали на себя обязательство обеспечить функционирование бизнес-инкубатора в том формате, в каком он существует сейчас. Это было условие Федерации, которая профинансировала строительство здания. Конечно, это не значит, что по истечении срока бизнес-инкубатор как-то поменяет свой профиль работы, мы ведь сегодня заключаем трехлетние договоры с резидентами, и исполним их в любом случае. Другое дело, что с того момента, как закончится указанный срок, появится возможность реально рассмотреть целесообразность изменения организационно-правовой формы учреждения или его интеграции с другими инфраструктурными организациями. Но подчеркну, что какие бы то ни было изменения будут проводиться только в том случае, если они будут экономически обоснованны.
