В среду, 29 ноября, состоялся деловой завтрак врио губернатора Омской области с редакторами омских СМИ
Чуть ли не два часа журналисты забрасывали вопросами Александра БУРКОВА. Он ответил на все. Часть этого разговора мы представляем читателям «Коммерческих вестей».
– Вы приехали около двух месяцев назад, никогда ранее здесь не были, а значит, можете взглянуть на Омскую область со стороны, свежим, незамыленным глазом. На ваш взгляд, чем отличается наш регион от других, в чем его характерные особенности, на которые вы вольно или невольно обратили внимание?
– Я оцениваю регион с учетом того общего фона, который был в СМИ. Я когда сюда поехал, посмотрел Интернет. Честно говоря, освещение событий здесь создавало депрессняк, что все-де здесь плохо. Мне даже звонят друзья из Москвы, из Екатеринбурга и говорят: ты куда поехал, там же вообще жизнь отсталая. Я когда с этим посылом приехал, то увидел совершенно другой регион. Я был фактически, наверное, в регионах восьмидесяти Российской Федерации – начиная от Калининграда, заканчивая Камчаткой, Сахалином. И когда мне говорят, что Омск отсталый город, то это неправда. Я видел регионы, которые находятся в плачевном состоянии даже не по инфраструктуре, не по экономике, а по кадровому потенциалу, по людскому. Здесь у нас на самом деле есть все. Есть промышленность, агропромышленный комплекс, который дает 22,6% доходов в областной бюджет, есть людской потенциал, есть образовательная база. Я вчера был на 75-летии политеха – это уже некий научный центр с мощной материальной базой. Понятно, что это было обусловлено прямыми взаимоотношениями между предприятиями и университетом. Тем не менее они выстроили это и создали сильнейшие кафедры, лаборатории. Все это сегодня работает. По культуре мы дадим сегодня любому миллионнику фору. По количеству театров, количеству постановок. У нас народный хор, как вы знаете, получил на 2018 год грант президента. Я даже другое скажу – по количеству участников сегодняшнего завтрака мы превышаем такого же плана завтраки в Екатеринбурге. У вас количество СМИ на душу населения больше, чем во многих других регионах. Мне кажется, в Новосибирске СМИ меньше. Я там бывал не раз и проводил пресс-конференции. Это говорит о том, что жизнь в регионе есть и потенциал есть. Вот вопрос управленческого подхода, наверное, имеет свои особенности. Когда я пришел сюда, то сказал, что не буду рубить шашкой, а буду смотреть, как функционирует правительство, муниципальные институты работают. Я дал возможность каждому проявить себя. И сегодня я решения по отставке принимаю не потому, что этот человек мне угоден или не угоден, а по одной причине: человек не выполняет свои прямые обязанности. Как это получилось с министром промышленности. Скажу сразу: когда приехал, звонит супруга через сутки, спрашивает: как Омск? Я сказал: знаешь, Татьяна, твоя мечта сбылась, ты хотела солнечный край – ты его получила, приезжай. Реально, по погоде, по климату здесь условия другие. В Москве зимой фактически нет солнца, а здесь солнце просто радует. Для меня, как человека сухопутного наличие реки – совершенно другой взгляд. Мне кажется, что река дает некую силу, некую энергию городу. В этом есть преимущество. В том числе и экономическое…
– Вы упомянули про особенности управления. В чем они?
– Нет живости в принятии решения. Ставится задача, и она медленно, медленно, медленно идет в тупик, к сожалению. С этим я уже столкнулся.
– Хватит ли вас на то, чтобы посетить 32 района Омской области? Это очень тяжелая и непростая задача.
– Я приеду в каждое муниципальное образование. В Свердловской области 94 муниципальных образования, и я был во всех. Знаю там чуть ли не каждую деревню. Доехать – не самое сложное, сложнее решить проблемы, которые стоят перед ними. Вчера мы общались с главами районов, и я понял, что проблем, не решаемых годами, там очень много. Это впросы ЖКХ, вопросы водоснабжения, дорог, предоставления жилья молодым кадрам… Я был очень рад, что президент определил меня в Сибирь, а не куда-нибудь в южный регион. Потому что мне здесь более комфортно в отношениях с людьми. Сибиряк более открыт, хотя есть определенный барьер, чтобы не пустить в семью, есть свои внутренние ценности, но он в общении, в деле – если ты договорился с человеком, то он это будет исполнять. На юге все иначе. Ты можешь по бизнесу договариваться о чем-то или по госуправлению, но это не значит, что завтра будет исполнено. Вот здесь есть особенность, что ты не сразу можешь найти контакт, но если ты его нашел, этот человек будет делать все то, что он тебе обещал. Это моя пока оценка.
– Вы сказали об особенностях управления. У нас в регионе был губернатор – очень жесткий человек, который держал всех в ежовых рукавицах и был очень мягкий. Вы себя в этом отношении как оцениваете? Мы уже заметили, что вы много улыбаетсь. Но что скрывается за вашей улыбкой?
– Скажу честно, я человек закрытый. У меня есть определенный внутренний мир, семья, определенный круг близких друзей. Да и вообще на Урале. Я вырос в закрытом городе, у нас вообще раньше не улыбались. Вплоть до середины 90-х годов. Многие, кто призжал, сразу замечали эту особенность: почему у вас на улицах не улыбаются? Как-то с этого времени я начал смотреть на жизнь по-другому и радоваться коротким моментам счастливых минут. Поэтому улыбка может быть выражением эмоций – что мне их скрывать, если они есть. Если мне нравится с человеком общаться, я улыбаюсь, если не нравится – нет. Что же касается стиля управ...
Полную версию материала можно прочитать в бумажной версии газеты "Коммерческие вести". Покупайте в киосках Роспечати, в сети «Дилижанс» и у частных распространителей. Или подписывайтесь на полную электронную версию.
