Если говорить конкретно про ремонтный персонал, за последнее десятилетие его численность на ТГК-11 снизилась в четыре раза.
В энергетике Омской области сложилась серьезная обстановка в вопросах подготовки отрасли к зиме – бьет тревогу Евгений БЕЛОВ, генеральный директор ОАО АК «Омскэнерго» в 1993-2001 годах, мэр города Омска в 2001-2005 годах, а ныне председатель совета Региональной общественной организации Всероссийской Организации Ветеранов (пенсионеров) войны, труда, Вооруженных сил и правоохранительных органов по Омской области — крупнейшей организации в регионе с численностью свыше 300 тысяч человек. Заслуженный энергетик РФ объяснил обозревателю «Коммерческих Вестей» Анастасии ПАВЛОВОЙ, почему он считает, что положение сложное и что следует сделать, чтобы разрешить проблему.
– Евгений Иванович, городские чиновники отчитываются практически о 100%-й готовности к отопительному сезону. Вы считаете, что все обстоит сложнее?
– Профессионалы энергетической отрасли понимают, что проблемы в омской энергетике резко обострились, а это сказывается на надежности работы оборудования омских электростанций и тепловых сетей. Помните, что прошлой зимой случилось на ТЭЦ-5? Повторное повреждение оборудования никто исключить не может. Дело в том, что ТЭЦ-5 не узнать: когда-то чистая передовая электростанция буквально за десять лет превратилась в запущенную, всю в угольной пыли, там участились повреждения оборудования.
– Почему?
– Главная причина – резкое снижение численности ремонтного и эксплуатационного персонала в АО «ТГК-11». Посудите сами: численность рабочих основных производств с 2013 года снизилась в 2,4 раза (с 661 до 280 человек), среднесписочная численность всего персонала – в 3,6 раза (с 1581 до 442 человек). Соответственно, нагрузка на рабочих с 2015 по 2024 год увеличилась на 20%. Если говорить конкретно про ремонтный персонал, за последнее десятилетие его численность на ТГК-11 снизилась в четыре раза! Опять же, ранее укомплектованность ремонтного производства, оснастка его оборудованием, повышение квалификации сотрудников были главными заботами в энергетике, ведь с годами старение оборудования и необходимость в ремонтных работах только увеличивается. Графики починки, замены изношенных элементов оборудования составлялись на 20-25 лет вперед для урегулирования с министерствами, с заводами-поставщиками и так далее. Значительное сокращение ремонтного персонала приводит к увеличению нагрузки на него, а это категорически недопустимо в энергетике! Причины же сокращения – в низких зарплатах. В энергосистеме всегда уровень зарплаты был выше средних показателей по региону: если у генерального директора зарплата в советские годы составляла 420 рублей, то у начальника цеха она была немногим меньше – 300 рублей. Люди держались за рабочие места, на предприятиях создавались и развивались рабочие династии, быть энергетиком считалось почетным. Отсюда вытекала и высокая дисциплина, и ответственность, качество работ. А чубайсовская реформа привела к тому, что престиж технических специальностей резко упал.
– У вас есть данные по современным зарплатам?
– По предоставленным мне коллегами данным, за предшествующие шесть лет темпы прироста зарплаты в ТГК-11 были ниже регионального уровня. И последние три года эта тенденция только усиливается! В 2022 году отставание составляло 2%, в 2023 году – 3%, в 2024 году – 8%. С 2022 года индекс реальной зарплаты в ТГК-11 имеет отрицательную тенденцию. Омский рынок труда предлагает зарплату значительно выше по сравнению с ТГК-11 (до 200%, например, для электросварщика). Эта разница наблюдается в семи из десяти востребованных в этой группе предприятий рабочих должностей (от 15 до 100%).
– Понятно, что востребованные специалисты ушли на оборонные заводы.
– Да, энергетикам здесь сложно тягаться. Но необходимо! Ведь неукомплектованность эксплуатационными, ремонтными кадрами, рост текучести разрушает отлаженную в предыдущие годы систему подготовки, воспитания, закрепления сотрудников. На подготовку специалиста по эксплуатации энергооборудования требуется три-четыре года, столько же ремонтника. Персонал всегда воспитывался в духе высокой ответственности за больницы, школы, детские сады, заводы, в чувстве за то, что за его плечами жизнь и экономика всего города. Напомню, как говорил В.И. Ленин: «Коммунизм – это Советская власть плюс электрификация страны!». План ГОЭЛРО и подходы к его решению актуальны в любое время, а сегодня они еще острее! Неважно, кто у власти, значение энергетики для жизни города и региона остается наиважнейшим. Кстати, подобное положение – когда в Омской области практически была парализована работа оборонки из-за недостатка электроэнергии перетоков – уже было в истории нашего региона.
– Расскажите, пожалуйста.
– В 1982-1984 годах был дефицит воды на гидростанциях Сибири. Тогда первый секретарь Омского обкома КПСС Сергей МАНЯКИН и его заместитель Александр МЕКЕРОВ эффективно поработали в Москве, и в Омск приехал заместитель министра энергетики и электрификации СССР Павел ФАЛАЛЕЕВ, председатели Комитетов партийного, народного контроля – сразу из Москвы дали деньги на строительство двух ЛЭП-500 из Казахстана, ускорили развитие ТЭЦ-5 и многое другое для обеспечения надежных перетоков и стабильного энергоснабжения. К чему я это говорю? Необходимо обратиться к Президенту РФ Владимиру ПУТИНУ, председателю правительства РФ Михаилу МИШУСТИНУ с просьбой пересмотреть систему организации устойчивой работы энергетики всей страны, уровень зарплат, поскольку аналогичные проблемы переживают и другие российские регионы. Важно способствовать повышению уровня престижа и мотивации работников энергетики как ведущей отрасли развития экономики, предусмотреть опережающие темпы ее развития, народного хозяйства, обеспечить обязательное выполнение определенных работ по замене труб магистральных тепловых сетей большого диаметра, что, безусловно, создаст надежные условия теплоснабжения Омска. По нормативам это 15-20 км теплотрасс в год.
– Да, мы слышали с коллегами, что сейчас ремонтируется не более 2-3 км, которые включены в тариф ТГК-11.
– Это накопление рисков больших аварий в зимнее время, по сути, атомная бомба! В сегодняшних условиях даже выделение дополнительных 500 млн рублей из ИНТЕР РАО для ТЭЦ-5 полностью не решает проблему подготовки к зиме просто потому, что их некому осваивать. На энергооборудование случайных ремонтников не пригласить: сказывается специфика работы с особым оборудованием, специальными металлами. Как я сказал, учиться надо три-четыре года и еще столько же, а скорее больше, придется набираться опыта на месте. Без участия региональной власти проблему не решить – именно губернатор совместно с мэром могли бы проработать эти вопросы на федеральном уровне.
– А что вы скажете про состояние тепловых сетей муниципальной «Тепловой компании»?
– Обстановка здесь сложнейшая! В свое время мы составляли детальные планы того, какие участки и где предстоит заменить. Это потребует огромного количества труб. Вы удивитесь, но омские учреждения закупают их едва ли не на базарах в полтора-два раза дороже возможной стоимости. Считалось целесообразным разрабатывать с финансистами области и города Омска схемы оформления единого заказа под трубы ремонта стояков жилых домов и теплотрасс от всех муниципальных учреждений. Именно для этих целей в 2001 году была разработана сама схема работы и создан департамент муниципального заказа, но потом ero «затоптали», поскольку он мешал развитию «предпринимательства» в Омске. Я побывал в Челябинске, встретился с мэром и директором их знаменитого завода, который, увидев наш заказ для всей омской социальной сферы, сделал нам 15%-ю скидку! Уверен, что и сейчас за счет большого пакета заявки будет большая скидка на следующую зиму.
– Так каков расклад, если быть точными?
– Опрессовки по городу дали массовые повреждения. Только тепловые сети муниципальной компании, подключенные от ТЭЦ «ТГК-11», имели массовые повреждения более чем на тысяче объектов, и все они длительное время без горячей воды. И это только одна из двух труб циркуляции сетевой воды для теплоснабжения жилья. А есть еще тепловые сети от муниципальных промышленных котельных и других. Всего таких труб 1800 км. Причины проблем все те же: в недостатке финансирования ремонта, замены этих труб в летний период, отсутствии соответствующего внимания к этим вопросам, низких зарплатах персонала, недостатке труб. Геннадий КОПЕЙКИН в администрации Омска, мы с Владимиром ПОТАПОВЫМ знали все тонкости энергоснабжения и не допускали подобных осечек. Теперь на эти должности готовят не технарей, а менеджеров, хотя это не лакомые места, а, наоборот, очень ответственные позиции, где приходится оперативно принимать сложные решения.В 2001-2003 годах, когда более 300 жилых домов в САО были с забитыми стояками, а тепловые сети прогнившими, промышленники выполнили работы более чем на 400 домах на сумму более 96 млн рублей. Это и есть прямая работа первых лиц региона и города: договориться с предпринимателями о помощи в предоставлении специалистов, материалов, ресурсов. Отсутствие системы жесткого контроля ремонта, организации работ дает явный отрицательный результат. Этим летом горячей воды в домах не было по полтора-два месяца. Нужно обратиться за помощью к омским строителям, промышленникам, чтобы всем вместе устойчиво войти в зиму. Подготовка к зиме должна быть точна, продумана и скрупулезна.
Ранее интервью было доступно только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 25 сентября 2024 года.
