Эйчары и предприниматели из разных городов России обсудили в Омске, на что делать ставку в найме и развитии компаний.
В омском отеле «Космос» Ассоциация рекрутинговых агентств провела деловую конференцию для предпринимателей «Ветер перемен. Стратегии и команды 2026». Приводим выступления некоторых спикеров и их ответы на вопросы гостей мероприятия.
Лариса БОГДАНОВА, президент Ассоциации рекрутинговых агентств: «Чем старше становятся люди, тем более востребованы они должны быть на рынке труда» (фото вверху):
— Численность трудоспособного населения снижается. Руководители хотят нанимать на работу молодых специалистов в возрасте 20-39 лет. Но с ними всегда самая большая головная боль: их мало на рынке труда. В 2017 году трудоспособного населения в России в возрасте 20-30 лет было 43,4 млн человек, а к 2030-му, к сожалению, его станет намного меньше – 32,5 млн человек. Поэтому HR-директорам можно уже сейчас делать ставку на «серебряное» поколение – 50+. Именно они будут основой бизнеса.
Текущий дефицит персонала, согласно Росстату и Минэкономразвития, достаточно серьезный – 2-4 млн человек. В Екатеринбурге, в Москве уже во многих фитнес-центрах, салонах красоты, компаниях, оказывающих клининговые услуги, работают иностранные граждане из Африки, из Азии. Вижу, что до Омска этот тренд пока не дошел. Но дойдет.
В 2026 году 52% предпринимателей ожидают ухудшения своего положения – в 2025 году 40% бизнеса находилось на уровне выживания, фиксируя падение доходов. Разумеется, это говорит о том, что количество вакансий может снизиться. 31% предпринимателей вообще задумываются о закрытии бизнеса и его продаже – на 8% больше по сравнению с 2025-м.
HR-сфера стала лидером по количеству женщин-боссов: 72% директоров по персоналу – женщины. 65% управленцев женского пола в розничной торговле, 61% – в науке и образовании, 58% – в медицине и фармацевтике, искусстве, развлечениях и масс-медиа. 45% руководительниц находятся в возрасте 35-44 года, 21% – 25-34 года, а 31% – 45-77 лет. Сейчас люди очень любят работать и продолжают это делать на пенсии, причем не только из-за денег, но и из-за реализации.
Вывод: чем старше становятся люди, тем более востребованы они должны быть на рынке труда. Это давно видно на международном рынке: почти все советы директоров европейских компаний состоят из людей в возрасте 65-75 лет. Человек достигает пика функциональности в 55-60 лет: растет интеллект, словарный запас, личностная зрелость, финансовая грамотность, появляется моральная устойчивость. Однако идеальный возраст для топ-роли – 40-65 лет.
Анна ЩУРОВА, директор по развитию бизнеса Get Experts: «Не знаю, как в Омске, но в Москве очень сильно ощущается перманентное выгорание на всех должностях – от специалиста до топ-менеджера»:
— В топ вызовов бизнеса в 2026 году, согласно ответам самих же предпринимателей, входят: оптимизация расходов (39% опрошенных), новые технологии и борьба за долю рынка (по 37%) и, что удивительно, обучение и развитие персонала (30%). Это то, во что бизнес сейчас готов вкладываться. В предыдущие годы в тройке была геополитическая нестабильность, волатильность курса валют, но сейчас это уже не является бизнес-вызовом. Все привыкли к ситуации и находят для себя другие задачи.
Конечно, сейчас высоки ожидания кандидатов по материальным вознаграждениям, по социальным пакетам. Помимо удовлетворения этих запросов HR-ы активно работают над повышением эффективности персонала, его вовлеченности.
Очень много инноваций связано с автоматизацией HR-департаментов. Она связана, опять же, с работой с командами. Это внедрение чат-бота, который помогает на этапе адаптации, отвечая на базовые вопросы сотрудников. Автоматизируется все, что связано с оценкой NPS, лояльностью и т.д. Тем не менее только в 27% компаний применяется искусственный интеллект в бизнес-процессах. Если ИИ и применяют в работе то в основном, в генерации шаблонных писем, документов.
Дефицит кадров сохраняется до сих пор. Высок спрос на синих воротничков. Государство с каждым годом выделяет все больше квот на визовых мигрантов в производственные компании – в 2026-м выделено 278 тыс. квот. Ребят привозят прежде всего из Шри-Ланки, из Индии, из Северной Кореи, из Кении. Но миграционная политика очень жесткая. Не знаю, сколько времени занимает получить саму квоту, боюсь даже представить, но до момента, как человек выйдет на производство, проходит около 9 месяцев. И это без учета того, что есть еще очень много комплексных мер, которые должны сотрудника поддержать и удержать. Но крупные производственные компании соглашаются на это, потому что визовые рабочие обеспечивают стабильную занятость – они трудятся минимум 2-3 года. Окупаемость найма иностранцев – 7-9 месяцев.
Только 35% компаний из опрошенных нами готовы увеличить свою численность, причем незначительно – до 10%. Еще треть – только заменять текущих сотрудников. Есть совсем небольшой процент компаний, собирающихся сократить свой наем, либо нивелировать его полностью. Реферальные программы занимают большую долю притока новых сотрудников, их нужно развивать. Крепнет тренд работы с вузами и ссузами – работодатели продолжают растить себе специалистов. Давно стерлись региональные границы: стало нормой платить за релокацию и работать кросс-регионально с точки зрения подбора специалистов.
О чем тревожатся современные профессионалы? 36% беспокоит несоответствие ожиданиям их фактических доходов. Баланс между работой и личной жизнью также в топе запросов. В 2026 году профессионал уже не должен быть роботом. И для людей сейчас очень важно иметь четкие карьерные треки, чтобы они могли продолжать чувствовать стабильность и развиваться внутри компании, а не искать постоянно выход из ситуации с помощью другого работодателя.
Не знаю, как в Омске, но в Москве очень сильно ощущается перманентное выгорание. HR-ы должны помогать своим руководителям, поддерживать их, но и мы выгорели. Устаем от бюрократии, от неэффективности процессов, на которые оперативно не можем повлиять. Эмоциональное выгорание высокое на всех должностях – от специалиста до топ-менеджмента. Различные программы с привлечением психологов, коучей скоро станут обязательным гигиеническим фактором для комфортной работы в компании. Особенно остро этот запрос стоит у молодежи. Мы, сорокалетние миллениалы, можем работать где угодно – хоть в метро, хоть в самолете. Для молодых же профессионалов ментальное здоровье очень важно. Даже при хорошей зарплате они предпочтут уволиться, чем работать в токсичном коллективе, с токсичными руководителями.
Ранее колонка была доступна только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 27 мая 2026 года.
© Фото автора
