«Выяснилось, что даже небольшого объема ядовитой воды достаточно для убийства растений – выжило только 7-8% от общего числа».
В креативном кластере «Электроточка» состоялся форум «КРЕАПОЛИС», организованный правительством Омской области, Центром «Мой бизнес», Омским региональным отделением «ОПОРЫ РОССИИ». В рамках вечерней программы, в испанском баре «Clara» состоялось провал-шоу, в котором известные предприниматели рассказали о своих бизнес-неудачах. Представляем читателям рассказ генерального директора компании «Зеленый Гид» Виталия ЗИНЧЕНКО:
— Мы занимаемся ландшафтным озеленением, у нас два круглогодичных тепличных комплекса по 1,5 га, питомник на 30 га. Проблемы были в самом начале пути. Первую нашу многострадальную теплицу приобрели в Европе, закупили растения – тогда это было очень просто и не сильно дорого. В одну теплицу «загружается» около одного миллиона «деток». Потом они разрастаются, и их приходится рассаживать в 5-10-15 теплиц. Уже затем их можно продавать в качестве украшения дачных участков.
Первая фура "растюшек" из Европы стоила нам оборота компании за год – примерно полторы среднестатистических квартиры. Конечно, мы над ними тряслись, это был наш дебют в роли питомниководов. Распаковали их, стали подписывать маркером. В какой-то момент выяснилось, что только на это ушло три зарплаты! Это были 2016-2017 годы. Тогда мы купили принтер этикеток, и он позволил сэкономить бесконечное количество дней и трудозатрат. С тех пор я фанатик технологий.
Растения успешно росли, но у нас были трудности с ресурсами. Да и стоили они десятки миллионов рублей. Это сейчас комплексы сразу оснащают светом и водой… Мы брали воду из местного открытого пруда 40×40 м, глубиной 5 м. Но лето было засушливое, и она стремительно заканчивалась. Тогда мы заплатили за разведывательное бурение скважины, подрядчик нас уверил, что вода пригодна для полива. Отлично. Просверлили скважину, завели на эти цели 250 тыс. рублей. А оказалось, что ребята промывали ее водой, привезенной из города, из нее же и брали первоначальные пробы. Настоящая же, находившаяся в глубине скважины, была ядовитой. С подрядчиком мы не рассчитались, но и не поругались.
К тому времени растения уже были огромными, мы провели предпродажи, получили деньги, превратив 4-5 млн рублей вложений в 20-25 млн дохода. Оставалось две недели до отгрузки, но "растюшки" почувствовали себя плохо – повяли, покрылись какими-то точками. Полторы недели разбирались, пока не поняли, что ответственный за полив взял воду из скважины, на которую наложили вето, и добавил ее в пруд для объема. Выяснилось, что даже небольшой концентрации достаточно для убийства "растюшек". Выжило только 7-8% от общего объема. После этого я год не ездил в питомник. Не было ни настроения, ни желания, ни денег, чтобы снова взяться за дело.
После этого прошло много лет. Мы вырастили большое количество растений. В прошлом году впервые произошла продажа растений не самому «Зеленому Гиду», а на сторону – за Урал. В Магнитогорске проводили профильную выставку, я выступал спикером, а директор по продажам сиял, радуясь сделке на несколько миллионов. Однако он быстро помрачнел: внутри рефрижератора сломались евротролли (такое бывает раз в миллион лет, наверное), и 5 тыс. растений смешались с торфом и полками в плотный люля-кебаб, словно взорвалась фугасная мина. Мы отправились к партнерам в Уфу улаживать вопрос. Они пошли нам навстречу: спокойно помогли все разобрать, хотя могли составить рекламацию на всю сумму ущерба. В итоге в рекламацию вошло всего 20 растений, все разрешилось.
Первая ситуация научила нас тому, что суперхорошо ничего не бывает. Становление – всегда тернистый путь, который ты проходишь скачками через ошибки. Вторая ситуация помогла определиться с партнерами, научиться понимать надежность людей не по давности знакомства или легкости общения, а умению переживать вместе трудные ситуации.
Ранее репортаж был доступен только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 1 июля 2026 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ
