«Мэр Омска должен быть готов к тому, что ему придется самоотверженно работать за небольшие деньги...»
— В Омске мало управленческих кадров высокого уровня, способных решать сложные, комплексные задачи. Зачастую мэрами становятся почти случайно. А чтобы этого избежать, я считаю, кадры нужно готовить заранее. Если у нас будет 10 эффективных управленцев в должности министров или руководителей городских департаментов, то кто-то из них вполне сможет стать впоследствии хорошим мэром. И я не стал бы возражать против иногородних менеджеров и консультантов. Возможно даже молодых. Мы не можем платить управленцам много денег, зато можем дать им возможность реализовать собственные идеи.
Лет 10-15 назад я действительно думал о том, что мог бы стать мэром. Вернее, я допускал такую возможность. И даже представлял себе, что и как мог бы сделать на этом посту. Если бы мне сделали предложение в тот момент, я бы согласился. И был бы, наверное, не самым плохим мэром. Ну а сегодня — нет, свою кандидатуру на должность мэра не рассматриваю вообще. Не могу сказать, что меня устраивает новая система выборов, которая, якобы, добавит мэру «управляемости». Да, я проголосовал за изменение системы выборов, когда этот вопрос решался в Законодательном собрании Омской области, вполне возможно, что на этом этапе мэра полезно будет назначать, но я уверен, что рано или поздно мы вернемся к прямым выборам.
Каким должен быть мэр? В моем понимании — успешным управленцем от 30 до 50 лет. Он может быть и предпринимателем, и чиновником, и топ-менеджером в крупной компании, главное, чтобы он был меньше политиком, а больше хозяйственником, в хорошем смысле этого слова. И он должен быть готов к тому, что ему придется самоотверженно работать за небольшие деньги на общее благо. А лучше всего, если он уже достиг определенного уровня личного благосостояния. Идеальный вариант — 108-й мэр Нью-Йорка Майкл БЛУМБЕРГ, который установил себе зарплату в 1 доллар. За свои три срока он сделал очень много для Нью-Йорка. Он даже личные 300 миллионов долларов потратил на городские нужды.
В Омске мэру тоже есть где развернуться и куда приложить свои усилия. Застройка нашего города всегда была логичной, последовательной, градостроительство – интеллигентным. Сейчас Омск, к сожалению, теряет свои позиции. Насколько бы ни была избитой фраза про «город-сад», но он действительно был уютным, а сегодня об этом можно только ностальгировать. Так что я бы начал, наверное, с разработки четкого и правильного Генерального плана Омска, чтобы все понимали, где какие дороги и коммуникации будут располагаться. С действующим Генпланом, в котором на месте аэропорта расположены жилые микрорайоны, у города перспектив нет.
С другой стороны, в городе сложилась мощная стройиндустрия. Наши предприятия строили не только Омск, но и весь тюменский север. Очевидно, что сейчас у строителей не лучший период, и они нуждаются в поддержке. Если невозможно обеспечить должную городскую поддержку, то нужно хотя бы создать равные для всех условия по подключению к коммуникациям. Сейчас вся деятельность по присоединению строящихся объектов к сетям крайне непрозрачна. У нас стоимость квадратного метра жилья намного меньше, чем в Новосибирске и Тюмени, а подключение к сетям — в два раза дороже. Это ненормальная ситуация, с ней нужно бороться. И муниципальные предприятия — это действенный инструмент для борьбы с монополистами. Мое мнение, ни в коем случае нельзя объединять, к примеру, "Омскэлектро" и филиал "МРСК Сибири", иначе никакой альтернативы вообще не останется.
Я вижу будущий Омск не только удобным, но еще и молодежным, студенческим. Я бы лично оставил территорию в 100 га в районе Аграрного университета под будущий образовательный центр. Хорошие перспективы, кстати, и у омской медицины. К нам часто едут на лечение из Казахстана и Тюмени, и даже из Москвы люди приезжают, чтобы воспользоваться услугами омской стоматологии. Такой сегмент экономики, как медицинский туризм, нужно обязательно развивать. И я согласен с мнением многих предпринимателей, что большую часть муниципальных полномочий можно было бы отдать на аутсорсинг частным предприятиям. Вывоз снега и мусора, уборка улиц и городских территорий, дошкольное образование — все эти задачи гораздо успешнее может решить частник.
На глобальном уровне, я думаю, необходимо стимулировать муниципалитеты и регионы к развитию производства. Сегодня, к сожалению, мы имеем ситуацию, когда все крупные предприятия являются по факту филиалами, а основные налоги, я считаю, должны платиться на территориях, где расположены производства, а не там, где формируется прибыль. Ну а самое первое, с чего бы я начал — с уборки улиц, большая часть которых находится в ужасном состоянии. А если нечем или нет денег, то ходил бы и лично всех просил. И кланялся: уберите, пожалуйста. И сам бы убирал тоже.
Другие предложения рубрики «Если бы мэром стал я...» читайте по этой гиперссылке.
