Прежних владельцев омского завода по производству гофрокартона и гофротары вынудили продать свой бизнес.
В июне 1999 года в Омске началось строительство завода по производству гофрокартона и гофротары. Для реализации инвестиционного проекта было создано ЗАО «АВА плюс два», в котором участвовали московская компания «Тройка-Диалог», Братский ЦБК и омский предприниматель Бабкен АРАКЕЛЯН. Впоследствии братские бизнесмены вышли из проекта, уступив свою долю «Тройке-Диалогу». На базе недостроенного завода электросетевых ЖБИ было построено и запущено производство гофрокартона и гофротары. Однако в августе этого года 100% акций ЗАО «АВА плюс два» приобрела лесопромышленная компания «Континенталь», председателем совета директоров которой является Олег ДЕРИПАСКА.
Без поддержки власти удачи не видать
Омский завод по производству гофрокартона и гофротары — едва ли не единственный региональный инвестиционный проект, который не имел никаких налоговых льгот и осуществлялся без поддержки областной власти. Вложения в строительство завода, приобретение оборудования и запуск производства составили сотни миллионов рублей, причем вкладывались как заемные, так исобственные средства владельцев предприятия. Однако эти значительные инвестиции и реальное строительство почти не освещались в местных СМИ, в то времякак гораздо более скромные и по вложениям, и по результатам инвестиционные проекты поднимались на щит омской прессой в качестве примеров мудрой губернаторской политики. В прошлом году Леонид ПОЛЕЖАЕВ впервые посетил завод по производству гофрокартона и гофротары, высоко оценилпроделанную инвесторами работу, пожелал успехов, но на этом все и закончилось.
На нормальные промышленные объемы «АВА плюс два» вышла летом прошлого года, но тут же начались непонятные проблемы с энергетиками. Омскэнерго под надуманными предлогами ограничивало поставку электроэнергии и промышленного пара на заводские нужды, хотя Кировская котельная от него в двух шагах. В результате пуск завода задержался на полгода. Попытки генерального директора «АВА» плюс два" Бабкена АРАКЕЛЯНА самому разрешить эту проблемуни к чему не привели. Пришлось подключать к процессу губернатора и вразумлять Омскэнерго. С тех пор, как Омскэнерго возглавил Александр АНТРОПЕНКО, проблем с энергоснабжением у завода больше не возникало.
А вот проблемы с реализацией гофротары в Омске возникли с самого начала производства. Ну не хотели почему-то местные пищевики приобретать упаковочную продукцию у нового омского производителя. Приходилось отгружать гофротару в соседние российские регионы и Казахстан. Чтобы исправить эту ситуацию, потребовалось вмешательство областной администрации. В марте этого года Леонид ПОЛЕЖАЕВ провел на заводе совещание с руководителями омских перерабатывающих предприятий — крупных потребителей гофротары — и призвал их брать упаковочную продукцию здесь. Нельзя сказать, что все сразу ринулись выполнять рекомендацию губернатора, но все же число омских потребителей стало расти. В частности, стал приобретать на заводе гофротару Омсквинпром.
Предложение, от которого трудно отказаться
Несмотря на сложности становления производства гофрокартона и гофротары, омский завод быстро привлек внимание воротил бизнеса. Сначала предложения продать завод поступили от компании «Илим Палп» которая контролировала Котласский и Усть-Илимский ЦБК, и Альфа-групп. Но владельцы «АВА плюс два» отказались, решив, что такая гофрокартонная корова нужна самим. А потом с настойчивым предложением обратилась недавно созданная лесопромышленная компания «Континенталь», которая задумала подмять под себя весь российский целлюлозно-бумажный рынок.
«Тройка-Диалог» сначала категорическиотказывалась продавать омский завод, который еще даже не успел заработать в полную силу, но сулил принести серьезные дивиденды. Но «Континенталь» всю эту кашу заварил весьма серьезно и начал одного за другим скупать поставщиков омского завода. Сначала под контроль «Континенталя» попал Братский ЦБК, за ним последовали Селенгинский, Красноярский, Байкальский и Котласский ЦБК. Правда, за Котласский ЦБКразгорелась настоящая война между старыми и новымивладельцами. Все по полной программе: захват заводоуправления, баррикады и прочие «маски-шоу».
Потребности у омского завода по 3-4 тысячи тонн сырья ежемесячно. А когда все поставщики сырья находятся в одних руках, могла возникнуть опасность в одночасье лишиться всех поставок. Чтобы подстраховаться, в последние перед продажей завода месяцы сырье поступало с Сыктывкарского ЦБК, до которого «Континенталь» еще не добрался. Параллельно владельцам «АВЫ плюс два» продолжали поступать предложения от набирающего силу целлюлозно-бумажного монополиста о продаже омского завода. Проанализировав изменившийся расклад, «Тройка-Диалог» решила уступить гофрокартонный бизнес, оставалось договориться по цене.
— Продажа прошла очень цивилизовано, будущие хозяева вели себя культурно, — рассказал Бабкен АРАКЕЛЯН. — Сначала я хотел сохранить за собой блокирующий пакет в 25,5% акций, но потом понял, что толку от этого не будет, и уступил его. Несмотря на то, что за завод заплатили неплохую цену, было очень тяжело уходить из проекта, которому отдано пять лет жизни. Когда мы затевали этот проект, то не учитывали такую ситуацию, когда основные российские производители целлюлозы, бумаги и картона за несколько месяцев перейдут в одни руки.
По словам Бабкена АРАКЕЛЯНА, вслед за лесопромышленной компанией ее владельцы собираются создать холдинг предприятий по производству гофротары, сейчас идет скупка акций российских производителей. Ему поступало предложение возглавить этот новый холдинг, но для этого нужно было переехать в Москву. С одной стороны, высокий пост, солидная зарплата, офис в центре столицы, а с другой — налаженный быт и бизнес в Омске, да и дети здесь учатся. Семья не захотела срываться с насиженного места, и Бабкен Амаякович от лестного предложения отказался.
Вслед за заводом по производству гофрокартона и гофротары его первоначальные инвесторы собирались строить в Омске бумагоделательное предприятие. Теперь этим планам вряд ли суждено воплотиться в жизнь, ведь у новых хозяев и без того есть несколько ЦБК. Вроде бы Бабкен АРАКЕЛЯН собирается запускать новый инвестиционный проект и построить в нашем городе еще какое-нибудь новое предприятие или дать ума старому, на котором бизнес не идет. Сложно предугадать,в какую отрасль нужно вложить средства, чтобы они принесли максимальную отдачу. Остается надеяться, что у его нового проекта будет более счастливая судьба.
