«КВ» продолжают публиковать интервью с победителями конкурса топ-менеджеров, проводившегося в рамках проекта «Управленец года-2005». На этот раз собеседником корреспондента «КВ» Андрея ПРЕОБРАЖЕНСКОГО стал директор ООО «Сибзавод Агро» Владимир МУНГАЛОВ.
— Чем занимается ваша компания?
— Когда на Сибзаводе проходила реструктуризация, в нашу компанию было выделено производство навесной и прицепной техники для сельского хозяйства. В частности, мы занимаемся выпуском сеялок, культиваторов. Начинаем совместное производство жаток с челябинской фирмой «ТехАртКом». Ведем мы поиск партнеров и за рубежом.
Большая работа была проведена на последней выставке в Ганновере, где мы с генеральным директором ОАО «Сибзавод-Центр» Виктором ТИТАРЕВЫМ провели очень серьезные переговоры. Найден ряд партнеров, которые изъявили желание производить на базе нашего завода технику западного качества. И возможно, в ближайшее время мы начнем выпуск еще ряда сельхозмашин, которые по качеству не будут уступать немецкой технике, а по цене будут значительно дешевле за счет использования более дешевой рабочей силы и снижения транспортных расходов.
— Подобных российско-германских производств в России много?
— Не то чтобы много, но они есть. Довольно успешно в этом плане работает самарская «Евротехника», которая сотрудничает с немецкой компанией AMAZONE, есть ряд подобных совместных предприятий в Санкт-Петербурге, Подмосковье и так далее.
— Почему в качестве зарубежного партнера выбрана именно Германия?
— Дело в том, что у Германии есть большой опыт в машиностроении, там работает много компаний, заслуживших определенный авторитет, и продукция этих компаний востребована российскими сельчанами. К тому же по сравнению с другими странами, где развито производство сельхозтехники, Германия находится от нас относительно недалеко. Поэтому сотрудничество с немецкими компаниями выгодно и нам, и им.
— То есть ваша компания — основное производственное подразделение Сибзавода?
— Да, так и было задумано изначально.
— А чем занимаются другие?
— У них не менее важные задачи. Допустим, ООО «Сибзавод Трактор» занимается производством трансмиссий и запасных частей к трактору ДТ-75, а также начинает заниматься продажей и сервисным обслуживанием тракторов производства Волгоградского тракторного завода. Управляющая компания ОАО «Сибзавод-Центр» координирует деятельность всех предприятий, входящих в группу «Сибзавод». ООО «Сибзавод» ведает вопросами имущественного комплекса, куда входят земля, здания, сооружения и так далее.
— Какова судьба совместного проекта с Павлодарским тракторным заводом?
— Когда создавалось ООО «Сибзавод Трактор», одной из его задач было обеспечение Павлодарского тракторного завода трансмиссиями, изготовленными в Омске. Производство трансмиссий было налажено и запущено, но у ПТЗ начались серьезные финансовые проблемы, и выпуск тракторов на нем практически прекратился. Соответственно, наши трансмиссии оказались невостребованными. Сейчас они еще выпускаются, но объем производства не сравним с тем, что был несколько лет назад.
— Вы на Сибзаводе работаете достаточно давно. Как вы оцениваете изменения, произошедшие на предприятии с приходом новой команды под руководством Виктора ТИТАРЕВА?
— За те три года, что работает новая команда, проведена серьезная работа по сокращению издержек и оптимизации производства. Полностью погашена задолженность по зарплате, оставшаяся от ФГУП, а это большие деньги. Объем производства ежегодно растет примерно на 30%.
Одних только сеялок мы в этом году планируем выпустить порядка 1 500 штук. Тогда как в прошлом году мы выпустили 987 сеялок, а в позапрошлом — около 500. На следующий год мы ставим себе задачу изготовить порядка 2 000 сеялок. Заявка очень серьезная, но я считаю, что нашему коллективу она по плечу. Кроме того, осваиваем мы и другие машины — в частности, в прошлом году мы начали первые отверточные сборки жатки, а сейчас готовимся к ее освоению в производстве. Так что вклад новой команды в развитие производства на Сибзаводе, на мой взгляд, очень существенен.
— Планы по переводу производства из центра города в промышленную зону еще вынашиваете?
— Да, работа в этом направлении ведется, наши экономисты и финансисты просчитывают все возможные варианты. Потому что содержать производство в центре очень накладно. Но в любом случае это вопрос не ближайшей перспективы.
— Как вы решили принять участие в конкурсе?
— На ОАО «Сибзавод-Центр» пришло приглашение на участие в конкурсе, мы обсудили этот вопрос на совещании у генерального директора, и пять человек изъявили желание поучаствовать в этом конкурсе. На мой взгляд, конкурс дал нам отличную возможность на какое-то время оторваться от «текучки», пообщаться с представителями других компаний, завести новые знакомства и взглянуть на давно знакомые истины с другой стороны.
Владимир Викторович родился 7 мая 1959 года в селе Андреевка Омского района. В 1976-м, после окончания средней школы, поступил в Омский политехнический институт, который окончил в 1981 году по специальности «Машины и технологии литейного производства».
С 1981-го по 1983 год работал инженером-конструктором на Омском электромеханическом заводе (ныне — «Сибирские приборы и системы»). С 1983-го по 1985 год работал в заводском комитете комсомола — вначале заместителем секретаря, а затем секретарем комитета. В 1985 году перешел на ОмПО им. Баранова начальником отдела внешней комплектации. В том же году возглавил торговый дом завода коробок передач.
С 1987 года работает на Сибзаводе, где начал свою трудовую деятельность директором торгового дома «Сибзаводконтрактцентр». После акционирования предприятия был назначен коммерческим директором ОАО «Сибзавод-Центр». В 2004 году был назначен заместителем генерального директора по промышленной политике. С 1 августа 2005 года — директор входящего в группу компаний «Сибзавод» ООО «Сибзавод Агро».
В декабре 2005 года оканчивает Омский филиал Московской финансово-промышленной академии по специальности «Финансы и кредит».
Женат, сын учится на третьем курсе ОмГУ.
Андрей ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ
