С 1 января 2006 года совместное российско-словацкое предприятие «Матадор-Омскшина» возглавляет Штефан ПРЕКОП. Корреспондент «КВ» Алексей ПАНТЕЛЕЕВ встретился с г-ном ПРЕКОПОМ и задал ему ряд вопросов.
— Пан Штефан, вы уже возглавляли СП в 1997 году. Многое ли изменилось за прошедшее годы?
— Предприятие стартовало с того, что производило 120 тысяч покрышек в год. На сегодня запланирован выпуск уже трех млн штук. Мы начинали производство с четырех типоразмеров, сегодняшний ассортимент — 120 разных моделей, а также высокоскоростные покрышки, в том числе 16- и 17-дюймовые.
— Что в себя включает новый бизнес-план на 2006 год?
— Моя основная задача и личная цель — повысить эффективность предприятия, прежде всего улучшить его экономику. Результаты, достигнутые в прошлом году, нельзя назвать неудовлетворительными. Но все же мы не достигли тех целей, которых ожидали акционеры. Причина в том, что мы объединили два производства — с разным оборудованием и технологией. Выпуск продукции был переведен на единый стандарт, и это вызывает много проблем, которые нужно решать новыми подходами. Прежде всего будут внедряться системы по снижению расходов всех видов. Однако цель не в том, чтобы что-то сократить и урезать. С 1 января изменяется организационная структура предприятия, вводятся новые службы, прежде всего — по управлению качеством, и отдел промышленного инжиниринга. Затем будет внедрена система снижения затрат по энергетике, материалам и сырью, будут использованы новые эффективные технологии по ремонту и содержанию, строительству и реконструкции зданий. На словацком «Матадоре» добавленная стоимость продукции на одного работника за год составляет 1 млн 100 тысяч рублей. В Омске на совместном предприятии за прошлый год достигли 300 тысяч рублей. Задача на этот год — не менее 400 тысяч рублей на человека, а к 2008 году запланировано 800 тысяч рублей.
— Продолжатся ли в этом году инвестиции в производство?
— Акционеры договорились о повышении уставного капитала СП. В результате доп- эмиссии уставный фонд увеличится до 176 326 400 рублей, что значит привлечение по 75 млн рублей с каждой стороны — поровну от ООО «Сибур-Русские шины» и АО «Matador». Разработан проект, который позволяет достичь выпуска 4 млн штук покрышек. В 2005-2008 годах мы инвестируем в него свыше 1,5 млрд рублей, в этом году запланировано примерно 340 млн рублей. В основном модернизация коснется технологии и оборудования. Во-вторых — это новые информационные технологии и системы современного контроллинга и планирования, а также модернизация ассортимента — внедрение 16-17-дюймовых высокоскоростных покрышек. Но это не значит, что мы будем производить только продукцию «Матадора». По договоренности, словацкая технология переносится и на покрышки сибуровских брэндов Cordiant и Tunga, которые производятся на площадке СП. Кстати, мы — первый шинный завод в России, который в ноябре 2005 года получил международный сертификат от департамента транспорта США NHTSA — «DOT». И покрышки совместного предприятия без дополнительных соглашений можно продавать на всей территории США и на всех мировых рынках.
Штефан ПРЕКОП
Господин ПРЕКОП родился 19 декабря 1957 года в городе Кривоклат в Словакии. После окончания в 1988 году технического университета в Братиславе по специализации «Каучуки и пластмассы» работал главным технологом Шинного завода имени 1-го мая (впоследствии — АО «Matador»). В 1992-1996 гг. — директор научно-исследовательского института шинной промышленности (Словакия). В 1997-1998 гг. — генеральный директор СП ЗАО «Матадор-Омскшина». Затем вновь вернулся в Словакию, где в 1998-1999 гг. работал вице-президентом по техническому развитию АО «Matador». В 1999 году назначен директором вновь образованной дивизии автопокрышек и курировал весь шинный бизнес «Матадора». В 2003-2005 гг. — генеральный директор АО «Matador», а затем — территориальный директор по России и СНГ.
Штефан ПРЕКОП защитил докторскую диссертацию в техническом университете города Кошице, ведет дистанционную преподавательскую деятельность в технических университетах в городах Тренчине и Кошице в области стратегии управления производством, логистики и управления химическим бизнесом.
Женат, сын и дочь учатся в вузах Словаки
