«Основа холдинг» заключил с европейским оператором ACCOR GROUP договор на 15 лет об управлении отелем «IBIS SIBIR».
29 сентября состоялось официальное открытие трехзвездочной гостиницы «IBIS SIBIR», входящей в известную европейскую сеть отелей эконом-класса. Проект реконструкции гостиницы «Сибирь», расположенной в самом центре Омска, реализовала группа «Основа холдинг» и ее партнер ACCOR GROUP — крупнейший европейский оператор рынка гостиничных услуг. Омский IBIS стал четвертым в России — после Москвы, Санкт-Петербурга и Казани и 803-им в мире.
Реконструкция гостиницы началась в 2006 году по проекту ACCOR. В здании предстояло усилить несущие конструкции, заменить деревянные перекрытия, перепланировать внутреннее пространство. Фактически от прежней гостиницы остались только несущие стены и фундамент. В ходе реконструкции был построен мансардный этаж и новый корпус, появился ресторан. Общая площадь здания увеличилась с 4,8 тысяч до 9,3 тысяч кв. метров.
В отеле 168 комнат с воздушным кондиционированием, повышенной звукоизоляцией и светозащитой. Большинство из них – 160 комнат – категории «стандарт», также есть 4 двухкомнатных номера повышенной комфортности категории «сьют» и 4 специализированных номера для людей с ограниченными возможностями, аналогов которым в городе нет. В гостинице предусмотрены отдельные номера для курящих и для некурящих гостей.
Помимо прочего, гостиница вмещает 3 конференц-зала общей вместимостью до 100 человек единовременно, ресторан средиземноморской кухни «Sud & Cie» («Юг и далее») на 112 посадочных мест и круглосуточный бар «Rendez Vous» на 40 мест.
На открытие гостиницы приехали управляющий директор ACCOR GROUP по России и странам СНГ Алексис ДЕЛАРОФФ и управляющий директор ЗАО «Основа холдинг» Игорь АНТРОПЕНКО. Алексис ДЕЛАРОФФ сообщил, что омскому отелю присвоен 803-й номер – это порядковый номер новой гостиницы IBIS в мире.
— Но для нас это первый проект в Сибири, — добавил Алексис ДЕЛАРОФФ. — Архитекторы, дизайнеры и наши партнеры в лице господина АНТРОПЕНКО воплотили здесь все лучшее, что может быть воплощено в гостиничном проекте. Новый отель сочетает в себе современный французский стиль и бережно сохраненные фасады 1937 года. И теперь ваше обязательство как омичей – заполнять этот отель, приглашать сюда многочисленные делегации, которые обязательно будут довольны обслуживанием.
На пресс-конференции Игорь АНТРОПЕНКО рассказал, что деньги на проектное финансирование предоставил банк УРАЛСИБ. Сумма инвестиций составила более 400 миллионов рублей и превысила первоначальную смету.
— Но мы не ставили себе конкретных сроков отбивки и возврату вложенных инвестиций, — сообщил он. — Для нас приоритетом было реализовать проект и выдать его на потребительский рынок Омска. И сегодня я чувствую себя на седьмом небе, поскольку здесь по-своему реализована моя детская мечта.
Игорь АНТРОПЕНКО также пояснил, что приехал специально, чтобы открыть гостиницу, но уже ушел из компании «Основа холдинг», в которой больше двух лет был управляющим директором, а теперь остается миноритарным акционером.
По словам г-на ДЕЛАРОФФА, французский оператор отеля получает вознаграждение в виде процента от выручки и операционной деятельности, однако эта цифра конфиденциальна. А основные средства остаются у инвестора — гостиница находится в собственности компании «Основа холдинг».
Генеральным управляющим отеля «IBIS SIBIR» назначен Хольгер БУХВАЛЬД, который уже более восьми лет работает в сети ACCOR, из которых четыре года — в России в отеле «Novotel» в Шереметьево. В Омск на свою новую должность он приехал еще 25 августа прошлого года. Г-н БУХВАЛЬД рассказал, что «IBIS SIBIR» работает по договору управления с ACCOR GROUP, на данный момент заключенному на 15 лет. У самого Хольгера БУХВАЛЬДА рабочий контракт заключен на два года, но может быть продлен еще на год. После этого в рамках ротации кадров обычно происходит перевод на новое место. Сам генеральный управляющий живет в отеле, где для него предназначен специальный номер.
Что касается других омских проектов — отеля «Novotel» (на базе фабрики «Луч») и отеля «Аll Seasons» (на базе гостиницы «Омск») — срок их реализации придется отложить. «Мы сначала дадим поработать проекту «IBIS SIBIR» год-полтора, а потом будем работать над отелем «Novotel», соответствующим категории четыре звезды, — пояснил Алексис ДЕЛАРОФФ. — Сроки его открытия, учитывая экономическую ситуацию, сдвинутся. Но наш первый омский проект — один из самых быстрых в России. Фактически мы подписали соглашение и открыли отель за три года. Пять лет для того, чтобы с нуля построить отель – в России это считается нормальным, потому что когда мы открывали отель в Казани, на разрешении на строительство нужно было собрать 54 разных подписи».
Алексис ДЕЛАРОФФ, управляющий директор по России и странам СНГ ACCOR GROUP:
— К сожалению, крупные российские города-милионники не являются объектами повышенной туристической привлекательности. Если быть более точным, фактически внутреннего туризма в России нет. И поэтому наши объекты в основном направлены на предпринимателей. Однако состояние бизнеса в Омске хуже, чем полтора года назад. Я приезжал в Омск год назад в октябре, и был поражен, что стройки приостановлены, а самолеты из Москвы летали пустыми. Сейчас, правда, бизнес потихоньку возрождается. В первый день работы мы загрузили гостиницу практически на 100%, тогда в Омске проходил съезд молодых предпринимателей. Сейчас заполняемость идет по плану, и мы даже немного опережаем график.
Вячеслав КОМАРОВ, директор по продажам и маркетингу гостиницы «IBIS SIBIR»:
— Общий номерной фонд десяти лучших омских гостиниц составляет порядка 900 комнат, из них к категории стандарт относится около 700. Для миллионного города это очень мало. И планы «IBIS» в этом конкурентном окружении достаточно амбициозны — в течение первого года мы планируем занять 30-35% рынка в денежном выражении. При этом в сегменте стандарт мы планируем находиться в русле средних цен города Омска — от трех до четырех тысяч рублей (цены на номера в нашем отеле будут гибкими в зависимости от сезона). Завоевание рынка предполагается за счет повышения коэффициента загрузки номерного фонда.
В среднем в прошлом году по разным экспертным оценкам и отзывам омских отельеров коэффициент загрузки гостиниц был около 50%. Конечно, бывают и пиковые периоды, когда свободных номеров не найти. Но 2008 год был кризисным, ранее коэффициент загрузки оценивался на среднем уровне в 60%. Однако в 2009-2010 годах роста никто не ожидает. Мы стараемся сами создавать потоки приезжих, поскольку сети международных отелей создают более привлекательную среду для тех, кто планировал здесь бизнес, но не видел для этого достаточной инфраструктуры. Поэтому сейчас мы формируем много коммерческих предложений по запросам компаний, имеющих договоры с ACCOR GROUP. Это такие компании, как Даймлер крайслер, ИКЕА, Сити групп и еще порядка десяти глобальных международных корпораций.
