Виктор САБЕЛЬФЕЛЬД, глава Азовского муниципального района: "Я вижу Азовский район как очень удачную бизнес-площадку по внедрению новых проектов"

На прошлой неделе состоялась инаугурация главы Азовского муниципального района Виктора САБЕЛЬФЕЛЬДА. На второй день в должности руководителя района Виктор Германович встретился с корреспондентом «КВ» Сергеем ЧЕРНАКОВЫМ и рассказал о планах по социально-экономическому развитию Азова.

— Виктор Германович, поздравляю вас с победой на выборах. Скажите, за счет чего вам удалось обойти своих соперников?

— Для меня это была вторая избирательная кампания. В 2004 году мне удалось получить от избирателей огромное количество симпатий, но для победы, может быть, не хватило политического опыта или убедительности. В этот раз было все по-другому. Я намного лучше знал обстановку в районе и серьезно готовился к выборам, так же готовилась вся моя команда сторонников. Мы объездили весь район, встречались с людьми. Все это помогло при составлении моей программы, которая готовилась полгода. Знание обстановки, близость к людям помогли выстроить правильную линию в выборной компании и победить.

— Вы сказали про вашу команду. Вы привлекали профессиональных пиар-технологов?

— В моей избирательной кампании не было ни одного пиар-технолога. В нашем штабе работали местные активные люди, которые переживали за состояние дел в районе. В Азовском районе много активных людей, и эта моя опора в будущем.

— Будите ли вы производить кадровые изменения в администрации Азовского района?

— Этот процесс сейчас идет. У нас должна быть профессиональная команда управленцев-менеджеров, которые способны отвечать на современные вызовы и понимать, что такое рынок. Неудачи прежней администрации состояли в том, что она использовала старые методы работы и не учитывала, что рынок требует гибкости, новых технологий и знаний. Были деньги — распределяли, не стало денег — начались проблемы. Наша команда все это будет учитывать.

— В должности главы уже успели сделать первое распоряжение?

— Первое распоряжение, которое я подписал, как раз касалось формирования комиссии по отбору кандидатов для работы в органах управления администрации. Она будет состоять из авторитетных людей Азовского района, которые порекомендуют мне, кого назначить на должность заместителя главы, руководителя того или иного комитета. Конечно, хотелось бы видеть у себя в команде профессиональных управленцев, но
оклады у муниципальных работников очень невысокие, поэтому заинтересовать таких людей будет затруднительно.

— Как изменился состав совета депутатов после выборов 14 марта?

— В нашем районе обновилось все — и глава, и депутаты. Из 15 членов совета только два депутата остались на своих местах. Остальные — новые лица в политике района.

— Какие изменения в экономике района намерены производить?

— В первую очередь необходимо реформировать АПК района. Мы будем создавать межхозяйственный совет, куда войдут активные фермеры и руководители хозяйств. На нем будут определяться пути развития отрасли. Я хочу сделать то, что не сделала прежняя администрация: идти навстречу тем проблемам, которые существуют в АПК. Я хочу помочь фермерам вписаться в рынок. Работа по старинке, навалом сегодня никому не нужна. Нужно быть востребованным на рынке, необходимо производиь то, что нужно рынку, и с добавленной стоимостью. То есть нужна переработка, но не абы какая. Мы хотим разработать серьезную программу и получить поддержку правительства Омской области, чтобы начать реформирование сельского хозяйства в районе.

— В каком состоянии сейчас находится Азовская птицефабрика?

— Азовская птицефабрика — неплохое предприятие, но оно имеет тенденцию старения. Однако у руководства и инвесторов есть хороший бизнес-проект, который я намерен поддержать. Он уже получил одобрение в министерстве сельского хозяйства Омской области. Планируется строительство нового предприятия по производству яиц и мяса птицы, которое будет оснащено современным оборудованием. Реализация проекта начнется уже в текущем году. Это позволит многократно увеличить продуктивность птицефабрики и даст дополнительный приток рабочих мест и налоговых поступлений в казну района.

— Промышленными флагманами района должны были стать кирпичный и спиртовой завод, однако банкротства то одних, то других собственников предприятий всегда мешало их развитию. Как сейчас обстоят дела с заводами?

— Кирпичный завод — вполне состоявшееся предприятие компании «Луна-Керамика». И оно не нуждается в каком-либо развитии. Сейчас завод работает над повышением качества своей продукции. Для этого в скором времени будет запущен шихтозапасник. Что касается спиртового завода, то он находится в том же состоянии, что и раньше, — незаконченное строительство. Были судебные процессы, но сейчас хозяева объекта определились. Я думаю, что наступит момент, когда с вновь образовавшимися собственниками мы сядем за стол переговоров и подумаем, как извлечь прибыль из данной собственности с пользой для Азовского района.

— В предвыборной программе говорится, что вы намерены привлечь инвестиции в район. Каким образом?

— У нас уникальный район, расположенный недалеко от города Омска. Он имеет прекрасные земли, хорошие коммуникации и инженерную инфраструктуру. Я вижу Азовский район как очень удачную бизнес-площадку по внедрению новых проектов на территории Омской области. Мы будем привлекать внимание омских и иностранных бизнесменов. В первую очередь из Германии. Я там жил некоторое время, с немецкими партнерами создал совместное предприятие «Евростандарт», поэтому у меня сохранились контакты. Я уже получил из Германии поздравления с победой на выборах, теперь ожидаю визита.

— Германия до сих пор выделяет финансовую помощь для развития Азовского района?

— Небольшие проекты по поддержке национальной культуры и образования финансируются в тех же объемах. Для развития экономики германская помощь закончилась еще в 1997 году. Не думаю, что со стороны Германии будет какое-то возобновление финансовых вливаний в Азовский район. Сейчас должны развиваться чисто коммерческие контакты. Это может привести к покупке технологий с нашей стороны, созданию совместных предприятий. Есть расчет на то, чтобы завязать партнерские отношения с одной из муниципальных территорий Германии. Бывают города-побратимы. Почему бы муниципальным районам не быть побратимами.

— По закону глава не имеет права заниматься коммерческой деятельностью. Вы еще являетесь руководителем строительных компаний «Евростандарт» и «Варм»?

— Как только закончились выборы, я тут же ушел с занимаемых постов в своих фирмах. Фактически я это сделал еще год назад, оставаясь советником. Теперь эти предприятия будут жить без меня, смену я уже подготовил.

— Ваши самые амбициозные планы на текущий год?

— Грандиозных планов не будет. Бюджет района уже сформирован. К сожалению, сейчас он в два раза ниже, чем в 2008 году. Я бы сказал, что в Азовском районе нищенский бюджет. Но он уже сформирован, поэтому значительно увеличить его не удастся. До конца года необходимо изучить социально-экономическую обстановку в районе и наметить направления деятельности, которые станут реализоваться в 2011 году. Основной упор будет сделан на АПК. Есть и кричащие проблемы в социальном секторе. У нас огромная безработица. Спасает лишь близость к Омску, где находят работу жители Азова. Поэтому работы предстоит сделать очень много.

— Но не стоит забывать и про отдых.

— Мне кажется, что на отдых у меня будет очень мало времени. И до выборов я, в общем-то свободной минутки не знал. В первый день на посту главы с работы ушел в десятом часу вечера. О свободном времени предстоит только мечтать.