30 января 2014 года в Омской областной организации общественного объединения «Всероссийский электропрофсоюз» (ВЭП) прошла внеочередная конференция. Новым главой обкома областной организации избран Александр КОБЫЛКИН, который уже много лет возглавляет профсоюзную организацию Омского филиала ОАО «ТГК — 11». Об энергетике, о себе и о роли профсоюзного движения в эффективных компаниях Александр КОБЫЛКИН рассказал в беседе с обозревателем «КВ» Николаем ГОРНОВЫМ.
— Внеочередная конференция Омской областной организации общественного объединения «Всероссийский электропрофсоюз» собиралась только для того, чтобы избрать председателя?
— Нет, еще участникам конференции была представлена информация о проделанной электропрофсоюзом работе за период с августа 2010-го по январь 2014 года, ну и состоялись довыборы в областной комитет.
— Какие сегодня у лидеров электропрофсоюза главные задачи?
— Билеты для детей работников на новогоднюю елку — они нужны, конечно, как и культурно-массовая, и спортивная работа, но все же основная функция любого профсоюза — это защита социально-трудовых прав работников. Реорганизация компании продолжается. И в ОАО «ТГК-11» происходят изменения, и в филиале ОАО «МРСК Сибири" — "Омскэнерго», и в ООО «Кварц групп». Не остаются в стороне от этих процессов и профсоюзные организации. Так, в результате реорганизации к профсоюзной организации ПРП «Омскэнергоремонт» уже присоединились первичные организации компаний «ИСКОМ» и «Энергосервис», а в ближайшее время ей предстоит процедура переименования в профорганизацию «Кварц групп». И одна из главных задач во всех этих процессах по реорганизации — разработка мер социальной защиты работников наших компаний. Еще одна большая задача — неуклонное повышение заработной платы. У энергетиков очень непростые условия труда, на энергетиках всегда лежала и лежит большая ответственность, поэтому и заработная плата, я считаю, должна быть достойной. За нашими плечами город, в котором проживает более миллиона человек.
— Средняя заработная плата в энергетике выше, чем во многих других отраслях, если я не ошибаюсь...
— Средняя зарплата — она как средняя температура по больнице. В смысле, не очень точно отражает ситуацию. На мой взгляд, нужно поднимать престиж работников труда, тех, кто работает на станциях, непосредственно у котлов и турбин.
— Вы когда избирались, то какую программу озвучивали? Чем хотите быть полезным
электропрофсоюзу?
— Сегодня, на мой взгляд, каждая компания и каждая первичная профорганизация живут своими заботами, своими внутренними делами. И первое, что нужно сделать мне как председателю, — объединить наши усилия. Мы не должны забывать, что вышли все из одной большой семьи. Энергетику невозможно разорвать по кусочкам. Одни генерируют электрическую энергию, другие транспортируют, третьи собирают деньги с потребителей, четвертые занимаются ремонтом оборудования. Но усилия у всех энергетиков направлены в одно русло – обеспечение стабильного электро- и теплоснабжения региона. И обкому электропрофсоюза нужно стать объединяющим центром и в производственной сфере, и в социальной. А начнем с того, что возобновим совместные творческие мероприятия, будем претворять в жизнь совместные молодежные проекты, работать с ветеранскими советами, укреплять профсоюзы, их единство, выступать за сохранение и увеличение социальных гарантий, создание безопасных условий труда. Будем обмениваться опытом. Нашу первичную профорганизацию Омского филиала ТГК-1, например, очень обогатил опыт общения с коллегами из Томского филиала ТГК-11. Мы больше ориентировались на вовлечение в социальную жизнь своих работников, а у томичей направленность больше на семейные ценности. Они проводят много семейных мероприятий.
— Как в первичных профсоюзных организациях относятся к вашим идеям? Они хотят объединить усилия?
— А профсоюз только тогда становится реальной силой, когда он большой. Наша сила в единстве, и чем крупнее организация, тем она больше может сделать. Кому будет хуже, если нам удастся добиться повышения заработной платы в тех компаниях, где сегодня зарплата ниже, чем в среднем по омской энергосистеме? Всем будет только лучше, я думаю.
— Все работники энергокомпаний охвачены электропрофсоюзом?
— Нет, не все, но охват высокий — 79,15%. А в Омском филиале ТГК-11 еще больше членов профсоюза — почти 90%.
— Как профсоюзы могут влиять на работодателей?
— Основные инструменты влияния, конечно, это коллективный договор и отраслевое тарифное соглашение, в которых мы стараемся изначально отрегулировать все взаимоотношения. Нужно максимально использовать возможности института социального партнерства. Но повседневное взаимодействие тоже необходимо. В ТГК-11, к примеру, сложилась практика еженедельного обсуждения вопросов с генеральным директором. И хотя у руководителя большой компании, как правило, очень жесткий рабочий график, наш генеральный директор всегда находит время для общения с профсоюзом.
— Вы пришли в профсоюз в 90-х годах. Не самое легкое было время. Вы про эти годы вспоминаете?
— Вспоминаю, конечно. Годы эти трудно забыть. Неплатежи, бартерные схемы, нехватка топлива, износ оборудования, рост аварийности на станциях, отток кадров, в особенности высококвалифицированных. Задержки заработной платы доходили до шести месяцев.
— И как вы справлялись на своей первой профсоюзной должности?
— К тому времени у меня уже был достаточно большой опыт работы с людьми в должности мастера, начальника участка, я уже прекрасно знал, что нужно коллективу. И директор станции помогал. Вместе с ним искали варианты, как выходить из этих непростых ситуаций. В то время сельские района рассчитывались за долги по электроэнергии с единой тогда компанией «Омскэнерго» продуктами питания: молоком, мясом, овощами. Эти продукты мы привозили в столовые и кормили потом людей под зарплату. В те годы на ТЭЦ-5 работала коптильня, было большое рыбное хозяйство, где разводили карпа. На нашей ТЭЦ-3 хорошо работали теплицы, где мы выращивали овощи для своих нужд. За счет бартера одевали наших детей, чтобы они могли пойти в школу 1 сентября. Арендовали у совхозов землю, на которой выращивали картофель. Сами сажали, убирали, охраняли, вывозили. В общем, скучать не приходилось в те годы. В годы реформ, когда выделяли непрофильные активы, от всех этих подсобных хозяйств мы избавились, но тогда именно они нас выручали. Пережив кризис, сложные структурно-организационные перемены, профсоюзной организации удалось выстоять, окрепнуть, сохранить коллективы и профессиональные кадры.
— Работники ТГК-11 территориально находятся в трех регионах. Получается, они входят в разные электропрофсоюзы?
— Профорганизация Томского филиал ОАО «ТГК-11» действительно входит в состав томского обкома, а первичная профорганизация аппарата управления компании — в наш обком. Но мы все равно живем все по одним правилам, и коллективный договор у нас единый для всей ТГК-11. Мы решили, что лучше иметь один сильный коллективный договор, чтобы не было так, что у одних больше, а у других меньше социальных льгот. А региональную специфику отразили в приложениях. В итоге наш коллективный договор, который мы заключили с работодателем на 2012-2015 годы, получился, я считаю, очень удачным. И даже одним из лучших в регионе на сегодняшний день. В нем учтены не только льготы и компенсации для работников, но и ответственность предусмотрена со стороны профсоюзной организации.
— Молодые энергетики интересуются сегодня профсоюзной работой?
— Конечно, профсоюзные организации стареют. Не секрет, что уже назрела необходимость и смены профсоюзных лидеров. Но мы в ТГК-11 сумели не упустить этот процесс. Сегодня у нас молодые перспективные кадры работают и на ТЭЦ-3, и на Кировской районной котельной, и в Теплоэнергосбыте. Мы обучаем нашу молодежь. В том числе через областной комитет электропрофсоюза, через Федерацию омских профсоюзов. В связке с профсоюзной организацией и советом молодых специалистов очень плодотворно работает совет ветеранов филиала. У нас очень много совместных начинаний. На ТЭЦ-2 мы совместно сделали очень приличный музей, на ТЭЦ-3, ТЭЦ-4 и ТЭЦ-5 открыли комнаты трудовой славы.
— К спорту, как я посмотрю, в электропрофсоюзе тоже относятся крайне серьезно...
— Работа у энергетиков трудная, тяжелая, в силу этого им нужна разрядка. А спорт — это и отдых, и разрядка, и хорошее настроение. Мы проводим спортивные мероприятия и внутри филиала, и внутри ТГК-11, участвуем в спартакиадах "Интер РАО" и предприятий топливно-энергетического комплекса России. Энергетики уже десять лет подряд выигрывают спартакиаду трудовых коллективов Омской области.
— Складывается такое впечатление, что у омского электропрофсоюза вообще нет никаких проблем...
— Энергетика — сложная отрасль. Но тот, кто приходит в энергетику, чаще всего прикипает к ней всей душой и остается в отрасли навсегда. И проблемы у нас есть, конечно. Вопрос с детскими садами для молодых семей сегодня стоит остро. И жилищный вопрос для молодых нужно как-то решать. К нам устраиваются на работу молодые специалисты, им нужна достойная заработная плата и жилье, а нам особо и предложить им пока нечего. Есть проблемы, которые вызваны в том числе теми процессами, о которых я уже говорил, — реорганизациями и оптимизацией численности энергокомпаний. С 1 марта статус гарантирующего поставщика перейдет от "МРСК Сибири"-"Омскэнерго" к дочерней структуре "Интер РАО" – Петербургской энергосбытовой компании, и опять будет большой переход персонала, как это было в прошлом году, когда Омскэнергосбыт лишился статуса гарантирующего поставщика. При этом нужно сохранить кадровый потенциал, использовать все возможности для минимизации сокращения численности работников, предусмотреть компенсационные программы. В любом случае ни одного работника наши профсоюзные организации не выпустят из поля зрения.
— А зачем профсоюзы нужны современным компаниям? Далеко не все работодатели к профсоюзу относятся с пониманием, не все поощряют такой социальный институт. Некоторые считают, что они и без профсоюзов обойдутся.
— ТГК-11 — компания социально направленная. И наш генеральный директор прекрасно понимает, что экономические результаты труда напрямую зависят и от условий, в которых трудятся работники, и от того, как они живут. С условиями труда напрямую связана и аварийность, и производительность. Если работодатель понимает работника и знает, что ему нужно, если есть понимание в коллективе, то гораздо проще будет достигать общей цели. И через механизмы социального партнерства мы все эти вопросы и решаем. Работники обязуются выполнять свои должностые обязанности, выполнять задачи, поставленные работодателем, работать эффективно, приносить прибыль компании, а компания, со своей стороны, обязуется потратить часть этой прибыли на улучшение условий труда, на повышение заработной платы и на решение социальных вопросов.
— Электропрофсоюз делится опытом с другими омскими профсоюзами?
— Энергетика — это локомотив, который тянет за собой остальные отрасли. Естественно, что таким же локомотивом должен быть и «Всероссийский электропрофсоюз». Мы сотрудничаем с другими обкомами в вопросах работы с молодежью, в проведении спортивно-массовой работы, в вопросах регулирования коллективно-договорной работы, охраны труда и многих других.
— Школа профсоюзного лидера?
— В том числе и помощь в обучении, да. У всех профсоюзов вопросы возникают одни и те же: заработная плата, условия труда, охрана труда, техника безопасности. И мы вполне можем делиться своим опытом. Да и в производственной деятельности, я считаю, мы должны сотрудничать с профсоюзами смежных отраслей.
— Не могу не поинтересоваться, как омский электропрофсоюз выглядит в общественном объединении «Всероссийский электропрофсоюз» на фоне своих коллег из других регионов...
— Мне трудно судить пока обо всем общественном объединении, но по Сибирскому округу мы точно среди лидеров.
— У профсоюза ТГК-11 свой бюджет есть?
— Обязательно. Все члены профсоюза отчисляют первичной профсоюзной организации 1% от заработной платы, и еще 0,3% от фонда оплаты труда согласно коллективному договору перечисляет на профсоюзный счет работодатель. Все профсоюзные деньги мы направляем преимущественно на проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий, оздоровление, санаторно-курортное лечение работников и членов их семей. Все решает профком, решения принимаются коллегиально, все наши траты максимально прозрачны. Потому что вся работа профсоюза строится на доверии. Нет доверия рядовых членов профсоюза — нет и крепкого профсоюза.
Комментарии
Виктор ГААК,
директор Омского филиала ОАО «ТГК-11»:
«У нас более 90% работников являются членами профсоюза. И это хорошо»
— Сегодня в объявлении о найме на работу работодатели обязательно оговаривают не только уровень заработной платы, но и наличие социального пакета. А предложения работодателя, предлагающего соцпакет, как правило рассматриваются первыми. Для людей важна и социальная жизнь, важен непрерывный обмен опытом. Не все на свете меряется деньгами. А многое, собственно, и не требует больших денег. Не требуется больших затрат, чтобы приобрести открытки и поздравить с праздником ветеранов предприятия.
Зачем ТГК-11 нужен совет молодых специалистов? Да хотя бы для того, чтобы они не варились в своем соку, могли встретиться с директором станции, со мной, рассказать о своих проблемах, посоветоваться. Раньше вторую жизнь и дополнительную степень свободы для молодежи давал комсомол. Сейчас таких молодежных объединений нет. А разве радость только в том, чтобы пойти в магазин и что-то купить? Думаю, нет.
С этой же целью мы очень большое внимание уделяем профсоюзу. У нас более 90% работников сегодня являются членами профсоюза. И это хорошо. В энергетике производство непрерывное, мы не можем закрыть дверь на замок, пойти домой и до следующего утра не думать ни о чем. В энергетике важна работа всей команды. А профсоюз — это одна из организаций, которая может сплотить коллектив вокруг общей цели. Разве плохо, если в том же бассейне, например, встречаются машинист котла и начальник станции? Я считаю, что такое общение вне работы идет только на пользу.
Многое, конечно, зависит от профсоюзного лидера. Нам повезло, у нас много лет профсоюзную организацию возглавлял Александр Анатольевич КОБЫЛКИН, который заработал свой авторитет тяжелым трудом. Теперь он избран руководителем областного профсоюза энергетиков. С одной стороны, нам жалко, конечно, что он от нас уходит. С другой стороны, мы уверены, что в областном профсоюзе энергетиков он продолжит традиции, которыми гордится ТГК-11. Не зря же областной профсоюз два года подряд вручал нам диплом как лучшей организации, имеющей высокие спортивные достижения.
