4 августа в региональном ИТ-парке с омскими предпринимателями встретился ректор Московской школы управления «Сколково» Андрей ШАРОНОВ. Он рассказал собравшимся о школе, прочитал лекцию о лидерстве и современных технологиях управления и поделился своими соображениями о перспективах российской экономики.
О школе «Сколково»
Московской школе управления «Сколково», как рассказал Андрей ШАРОНОВ, 9 лет, создана она предпринимателями, причем в числе учредителей такие состоявшиеся люди, как Александр АБРАМОВ, Рубен ВАРДАНЯН, Роман АБРАМОВИЧ.
Как заверил ШАРОНОВ, к фонду «Сколково» школа отношения не имеет:
— Мы не родственники, мы просто однофамильцы, а Сколково — это просто название деревни, где и они, и мы находимся. Фонд существует как государственный проект, а школа — частный. Конечно, нам претит то количество скандалов, которое в фонде возникает с расходованием бюджетных средств, хотя я думаю, что в среднесрочной перспективе у нас есть шанс получить там некий аналог российской силиконовой долины.
Школа «Сколково» ориентирована, по словам ее ректора, только на взрослых, на поствузовское образование по нескольким направлениям. Это дипломные образовательные программы по международным стандартам, различные корпоративные программы от одного дня до 9 месяцев, открытые программы, рассчитанные на 1-2 дня, стартап-академия и прочие проекты.
При этом, как подчеркнул ШАРОНОВ, своих профессоров школа практически не имеет, а опирается на ведущих профессоров мирового уровня. При этом акцент делается не на обучение специалистов, а на обучение самих предпринимателей, собственников бизнеса. «В некоторых наших группах до 60% собственников бизнеса, тогда как в среднем по миру 5-10%», — отметил он.
О качествах лидера
Андрей ШАРОНОВ рассказал, что всегда много внимания уделял теме лидерства, и готов поделиться своими наблюдениями:
— Чем отличается лидер от менеджера? Лидер указывает цель, а менеджер помогает двигаться к этой цели и отвечает за процессы. А еще есть хорошее высказывание Уорнера Дениса, который сказал, что лидеры — это люди, которые делают правильные вещи. А менеджеры — это люди, которые делают вещи правильно.
При этом ШАРОНОВ акцентировал внимание слушателей на том, что далеко не каждый начальник лидер и, наоборот, не каждый лидер занимает высокий пост. «Можно быть лидером, не занимая никакой должности. Как Иисус Христос», — привел пример он.
В числе качеств, которые присущи лидеру, он назвал веру — точнее, способность вызвать доверие. «Если вы не верите в какое-то дело сами, люди не поверят вам. Еще одно качество лидера, которое является, например, моей слабой стороной — переходить от слов к делу. И речь здесь не просто о лени или нежелании что-то делать, это нормальное стремление любого из нас избежать рисков. Но есть определенный порог, за которым бездействие разрушает все ваши лидерские качества. Еще важна терпимость к неудачам. Все люди совершают ошибки, и это неизбежно. Если вы наказываете своих людей за ошибки, они вообще перестанут что-то делать, чтобы не ошибаться», — предупредил ШАРОНОВ.
О способах мотивации
Рассказал ректор школы «Сколково» и о трех, как он считает, основных способах мотивации, ни один из которых нельзя, по его мнению, использовать в чистом виде, поскольку у каждого из них есть минусы.
— Первая мотивация — страх. В большей или меньшей степени каждый из нас работал на этой мотивации, а кто-то из руководителей и применял ее сам. Речь, конечно, идет не о физических угрозах, а об оценке вашей работы, а если начальник жесткий, то и об оценке личности. Но если это повторяется из раза в раз, то приводит к очень сильной демотивации — человек с нормальной самооценкой просто уйдет. Злоупотребление этим способом приводит к тому, что вокруг руководителя остаются люди, которые не смеют ему возражать, либо те, кто хитро ориентируются. И они перестают брать на себя какую-либо инициативу, потому что она может повлечь за собой неприятные последствия.
Второй способ мотивации — «пряник». «Люди не в стрессе, мотивированы в долгосрочной перспективе, но этот способ тоже имеет недостатки: таких людей легко перекупить. Я, например, работая с человеком, ожидаю от него чего-то большего, чем просто работа за вознаграждение. Третий способ мотивации — общие ценности. Впервые я увидел в действии такую мотивацию в компании «Тройка Диалог». Собственники и менеджеры тратили очень много времени на работу с персоналом, стремились понять их ценности. Мой старший партнер Рубен ВАРДАНЯН сказал мне хорошую фразу — если есть человек, у которого не хватает профессиональных компетенций, но он близок тебе по ценностям, у тебя есть шанс повыситть его компетенции. Есть и обратная ситуация — если профессионал блестящий, но у него другие ценности, нам не о чем с ним говорить», — рассказал лектор.
Об экономике
Экономический прогноз на ближайшее время Андрея ШАРОНОВА попросил сделать один из слушателей, директор Омского экспериментального завода Максим ЧЕКУСОВ.
— На мой взгляд скорей всего мы дна еще не достигли, — отметил ШАРОНОВ. — Если смотреть фундаментально на основные драйверы производства — а это внутренний спрос, экспорт и инвестиции — все эти три показателя падают и продолжат падать. И это такой долгосрочный, неприятный сигнал. Поэтому, на мой взгляд, говорить о том, что мы достигли дна, еще преждевременно.
Рубль, по предположениям ректора школы «Сколково», роста в ближайшее время не покажет.
— Нет позитивной динамики по ценам на нефть, а как показала практика, рубль очень сильно к ней привязан. И Центробанк не будет делать сверхусилий, чтобы поддерживать рубль, он будет смотреть на возможность минимизации инфляции.
