«Я очень сильно рекомендую всем, кто строит удаленные команды, найти возможность и один раз где-нибудь собрать всех людей офлайн»
Я понял, что часто додумываю за сотрудников, а когда в одном поле все находятся в иллюзии, создается иллюзия во второй степени, которая очень сильно уводит от желаемого
«Даю сотрудникам главное – свободу и право на ошибку. Они уже совершали ошибок на много миллионов, но я их за это не казню и не выгоняю. Ошибки дают опыт»
«У нас не было никаких реперных точек, никакой структуры, никакой системы, а когда ее нет, масштабируется не компания, а бардак»
Автор концепции «Зрелое лидерство» рассказала, как повысить эффективность и результативность работы компаний
Бизнес-тренер Евгения КЛИМАНОВА о том, как меняются отношения руководителя и коллектива и как выросли требования к лидеру
Известный предприниматель и харизматик – про контакт с собой и управление компанией недирективно
«У нас самая большая «Сыроварня» в России – 1200 квадратных метров»
Профессиональный ресторатор рассказал о кадровом голоде в общепите, стоп-слове для буйных гостей и мотивации, не требующей финансовых затрат
Наша задача – не мешать людям отдавать нам деньги
