Для малых предприятий, аффилированных с собственниками ОАО «Омскшина» заложены гигантские финансовые преференции.
Годовое собрание акционеров ОАО «Омскшина» утвердило 26 мая убыток общества за 2014 год в объеме 88,96 млн руб. В 2013 году ОАО заработало чистую прибыль в 15,36 млн руб. При этом выручка 2014 года составила 8 196,68 млн руб. (себестоимость 8 092,21 млн руб.), а выручка 2013 года – 9 503,69 млн руб. (себестоимость 9 116,37 млн руб.).
Убытки
Как заявил, отвечая на вопросы акционеров о причине убытков, заместитель гендиректора Омскшины по экономики и финансам Павел БОРОДАТОВ «себестоимость у нас исторически достаточно близка к выручке. Мы не можем сильно увеличивать цену на свою продукцию, так как вынуждены конкурировать, быть в рыночных условиях. В 2014 году увеличилась экспансия китайских производителей на российский рынок и условия конкуренции ужесточились. Почему такие большие убытки? Результат 2014 года достаточно нормальный с учетом накопленной прибыли предыдущих лет. Предприятие работает стабильно. Ухудшение ситуации произошло во второй половине года, особенно большое падение случилось в 4 квартале. Изначально планировали мы объемы на уровне 2013 года. В 2015 году мы видим стабилизацию рыночной ситуации и смотрим в будущее достаточно позитивно».
Впрочем, согласно годовому отчету план выручки на 2015 год официально составляет 7 650,6 млн руб. Среднегодовая списочная численность предприятия за 2014 год – 2 549 человек, при численности 2013 года – 3 077.
Генеральный директор ОАО «Омскшина» Лариса ГРИШИНА добавила: «Большие объемы были потеряны предприятием из-за кризиса вокруг Украины. Рынок продаж украинский был для нас очень существенный. Чтобы возместить и компенсировать эти объемы нам понадобится достаточно большой объем продаж в другие страны».
В квартальном отчете за 1 квартал 2015 года о причинах убытков сказано более сухо: «Основной причиной получения убытка является снижение объемов производства, обусловленное ухудшением экономической ситуации в стране и снижением спроса на рынке на продукцию ОАО "Омскшина". При этом снижение объемов производства произошло более значительными темпами, чем снижение уровня постоянных расходов предприятия (ФОТ, энергозатраты, расходы на ремонт)». В этом же документе отмечено, что начало текущего года еще не давало поводов для оптимизма: «Более глубокое падение показателей нормы чистой прибыли, рентабельности активов по итогам работы за 1 квартал 2015 года по сравнению с аналогичным периодом 2014 года обусловлено снижением выручки от реализации на 17%, что связано со снижением объемов производства готовой продукции на 36%».
Но обо всем этом Лариса ГРИШИНА не говорила в своем выступлении. Топ-менеджеры предприятия были вынуждены признать существование проблем, только отвечая на настойчивые вопросы акционера в моем лице.
Капвложения
По данным годового отчета (вслух в докладе это тоже не озвучивалось) процент износа основных фондов в 2013 году составил 66%, в 2014-м – 68%. При этом объем капитальных вложений в 2013 году был 380,8 млн руб., в 2014-м – 156,6 млн руб., план на 2015-й – 98,6 млн руб. «Как это так? — задал я вопрос совету директоров. – Предприятие пользуется тем, что построено в советские годы, работая на износ, выжимая «последние соки» из зданий и оборудования, но ничего в обновление основных фондов не вкладывает».
Ответил на этот вопрос опять же-таки замдиректора Павел БОРОДАТОВ: «Текущее состояние основных фондов нам позволяло производить продукцию в долгосрочном периоде. Мы понимаем, что предприятие достаточно старое и все пришло нам в наследство с советского периода. Наша задача оптимизировать издержки и сохранять состояние основных фондов на нормальном уровне для работы на долгосрочную перспективу».
Главный технолог Омскшины Сергей КУРАСОВ добавил, что «у нас недавно закончился проект концентрации производства радиальных грузовых шин. Данные модели ранее были распределены на несколько корпусов. Мы сконцентрировали их производство в один корпус, в итоге часть площадей и оборудования высвободились. За счет этого сэкономили только по трем моделям шин 11,6 млн руб.».
Кордиант-Восток
Генеральный директор ОАО «Омскшина» Лариса ГРИШИНА одновременно возглавляет ЗАО «Кордиант-Восток» (бывшее «Матадор-Омскшина»). При этом, как удалось выяснить (не сразу) Омсшина в 2014 году продала Кордиант-Востоку (КВ) собственной продукции на 2 333,87 млн руб. Это резиновые смеси, из которых КВ изготавливает легковые шины и получает очень даже неплохую прибыль. «Так может излишняя прибыль КВ и стала причиной убытков Омскшины?» — спросил я президиум собрания, имея в виду, что правой рукой ГРИШИНА продает полуфабрикат, а левой его покупает, а значит прибыль-убыток партнеров зависит исключительно от цены на эти смеси. Ответ опять был от БОРОДАТОВА: «Прибыль или убыток Кордиант-Востока и Омскшины зависят исключительно от рыночных условий для каждого вида продукции этих предприятий, от того, как они себя чувствуют на рынке. Кордиант-Восток является производителем легковых шин. Омскшина является производителем грузовых шин. Поэтому финансовый результат КВ сложился независимо от результата деятельности Омскшины. Между собой они связаны тем, что Омскшина производит определенные полуфабрикаты для КВ. И она производит их себе не в убыток».
Столь витиеватый ответ возмутил даже одного из обычно помалкивающих акционеров-пенсионеров: «Да тут явный конфликт интересов. Что-то вы путаете?»
БОРОДАТОВ: «Я никого не путаю, а рассказываю как это есть».
Акционер: «Я жизнь прожил. Я знаю, как это бывает».
Дочки-матери
Последним вопросом повестки дня традиционно было утверждение возможных в будущем сделок Омскшины на существенные суммы. Их обычно утверждают скопом. И вот здесь как раз оказались весьма любопытные проекты договоров, причем зеркальных. На утверждение акционерам были представлены возможности как Омскшины предоставить Кордиант-Востоку денежные займы до двух миллиардов рублей, так наоборот: КВ – Омскшине. Аналогичным образом была заложена возможность каждого из двух предприятий оказать друг другу услуги на один миллиард рублей, передать друг другу в аренду имущество на 100 млн руб. и продать друг другу продукцию на пять миллиардов рублей. Псоледнее не совсем понятно: если Омскшина действительно поставляет КВ полуфабрикаты, то что может КВ на такую сумму продать Омскшине? Есть одна и незеркальная сделка: Омскшина может поручиться перед кредиторами КВ на 6 млрд. руб., а возможности обратного не предусмотрено.
Кроме этого собрание акционеров утвердило возможность в 2015 году одностороннего денежного займа Омскшиной для ООО «ШИЦ «Вершина» (технические испытания, исследования и сертификация), для ООО «РЦ «Технотайр» (услуги по ремонту и техническому обслуживанию оборудования) и для ООО «НТЦ «Интайр» (научные разработки и исследования в области естественных и технических наук) — каждому на 2 млрд. руб. Плюс к этому каждому из этих трех ООО Омскшина может предоставить в аренду недвижимое имущество на 100 млн руб. И это при том, что все взаимоотношения Омскшины в 2014 году с ООО «ШИЦ «Вершина» ограничились 6,9 млн руб., с ООО «НТЦ «Интайр» — 8,7 млн руб., с ООО «РЦ «Технотайр» — 7,8 млн руб. Что же завод собирается предоставить на сотню миллионов рублей этим «дочкам» вышестоящей компании «Кордиант»? При том, что уставный капитал «НТЦ «Интайр» и «ШИЦ «Вершина» равняется 10 тысячам рублей, зачем им двухмиллиардные займы?
По словам БОРОДАТОВА «Омскшина передает часть имущества в аренду, чтобы «Вершина» и «Технотайр» могли выполнять свои функции».
