Региональный ритейл погружается в логистику, а федеральные сети продолжают свой натиск в Сибири и на Дальнем Востоке.
Седьмого октября на базе областного Конгресс-холла в рамках деловой программы «Дней ритейла в Сибири» прошел круглый стол «Сибирь как отдельный рынок: покупатель, конкуренция и точки роста».
Дмитрий РЕВА, управляющий партнер АО «Производственный комплекс «Серышевский», одного из крупнейших производителей молочной и творожной продукции на Дальнем Востоке, признался в накопившейся усталости: если в начале пути компания уделяла бизнесу порядка 85% внимания, то сейчас значительная часть ресурсов уходит на обслуживание государственных систем. Речь, в частности, о внедрении IT-решений «Меркурий», «Честный знак», ГИС «Зерно» и других системах прослеживаемости. РЕВА отметил, что нововведения растут кратно. Он подчеркнул: бизнес намерен честно платить налоги и даже готов к их повышению, но обслуживать системы, требующие огромных организационных, временных и кадровых затрат, это совсем другое:
– Получается, мы тратим свои ресурсы не на свой бизнес, не на продукт, не на потребителя, не на улучшение логистики, не на искусственный интеллект, не на оптимизацию, а, честно говоря, непонятно на что – просто пытаемся законтролировать самих себя. Проще, правда, было бы заплатить больше налогов. Линия маркировки, бывает, стоит в разы дороже, чем производственная: 3 млн рублей против 1 млн. Это ведь странно, когда продукт производства стоит дешевле, чем продукт контроля! Люди от этого устали...
Полную версию материала можно прочитать в бумажной версии газеты «Коммерческие Вести». Или подписывайтесь на полную электронную версию по телефону 95–61–46.
