«Дни ритейла в Сибири»: эксперты обсудили логистику, регуляторику, национальную кухню и цифровые платформы.
На базе областного Конгресс-холла в октябре впервые в Омске прошли «Дни ритейла в Сибири», проводимые в рамках подготовки ежегодного международного форума «Неделя российского ритейла». Восьмого октября в рамках деловой программы прошло пленарное заседание «Модель торговли: реальность без иллюзий».
КУЗНЕЦОВ
Директор Департамента развития внутренней торговли Министерства промышленности и торговли РФ Никита КУЗНЕЦОВ отметил, что российские крупные торговые операторы во многих отношениях опережают зарубежных по автоматизации, роботизации и потребительским сервисам. При этом основной своей задачей он назвал сближение условий работы разных каналов продаж и пересмотр модели работы маркетплейсов. Он напомнил о вступлении в силу с 1 октября закона о цифровых платформах, охарактеризовав это как существенный шаг к равным условиям:
– Я думаю, на следующем форуме мы не будем делить торговлю на онлайн и офлайн. У нас уже в онлайне топовая по продажам категория – продукты питания. Но при этом на маркетплейсах продажа продуктов питания занимает не больше 1% – основной оборот доставки обеспечивают как раз торговые сети. Чем быстрее мы создадим примерно равные условия работы в разных каналах продаж, тем быстрее закроются каналы нелегального поступления товаров, контрабанды, контрафакта и прочего.
Также объявлено о решении ввести НДС в размере 22% на трансграничные интернет-покупки. КУЗНЕЦОВ представил его как меру поддержки отечественного производства, в особенности легкой промышленности, включая одежду и обувь:
– Торговая политика должна быть продолжением промышленной политики. И развивать мы должны не промышленность сопредельных, пусть даже дружественных государств, а свою, отечественную.
Завел чиновник разговор и о логистической модели маркетплейсов, при которой платформы закупают или размещают большие объемы чужих товаров на собственных централизованных складах. Он сослался на мнение сооснователя и совладельца сети DNS Дмитрия АЛЕКСЕЕВА, заявившего, что такая схема приближается к пределу развития и уже устарела. Более того, как мы увидели этим летом, она еще и крайне уязвима для атак БПЛА. В качестве возможного направления КУЗНЕЦОВ назвал работу со складами селлеров и использование мелких складских площадок. Такая перестройка, естественно, потребует изменений в логистике, автоматизации, оборудовании и организации процессов.
Модератор дискуссии, председатель правления Российской ассоциации экспертов рынка ритейла Андрей КАРПОВ поднял вопрос пересмотра закона о торговле, принятого в 2009 году и заработавшего в 2010 году, с учетом того что рынок за прошедшие годы сильно изменился. В частности, он предложил обсудить справедливость специальных норм, введенных для торговых сетей в прежних рыночных условиях, а также возможность включить в закон положения, как раз относящиеся к маркетплейсам.
КУЗНЕЦОВ остановился на еще одном важном направлении своей работы:
– Мы продолжаем настаивать на том, что рынки, ярмарки, нестационарная и мобильная торговля – важнейший элемент торговой инфраструктуры. Это никакой не пережиток. Без нормальных, полноценных рынков не может быть удобного, красивого города. В любой стране на топовых страницах путеводителей вы обязательно обнаружите местные рынки, везде являющиеся доминантой, точкой притяжения как туристов, так и местных жителей.
Также он сообщил о подготовке ГОСТа на блюда традиционной русской кухни. Назначение документа, по его словам, не в запретах или ограничении поваров, а в создании ориентира – перечня блюд и их основных ингредиентов. Такой ориентир может использоваться, например, организаторами форумов, которые хотят представить российскую кухню иностранным гостям. Отдельная инициатива касается русских завтраков. Речь идет о добровольном обозначении категории в гостиницах и ресторанах:
– Наша сфера гостеприимства сформирована прежде всего западными сетями гостиниц, соответственно, их стандарты легли в основу всего. Но мы считаем, будет неплохо, если у нас появятся и русские завтраки – без каких-либо ГОСТов, принуждения, давления. Это пойдет всем на пользу, в том числе способствуя увеличению трафика, прибыли и т.д. Многообразие русской кухни – наше конкурентное преимущество, а конкурентное преимущество всегда нужно выставлять вперед, хвастать им.
ПОСАЖЕННИКОВ
Министр промышленности и торговли Омской области Андрей ПОСАЖЕННИКОВ подчеркнул, что регион давно включен в обозначенную КУЗНЕЦОВЫМ тему: в Омске в прошлом году уже проводился месячник русской кухни в 25 ресторанах, через неделю он повторится. Также недавно в Горьковском районе состоялся первый фестиваль чалдонских традиций, посвященный культурному наследию русских старожилов Сибири и сохранению традиционных рецептов.
Чиновник обрисовал состояние потребительского рынка в регионе: 15 600 торговых объектов, за последний год их число увеличилось на 175. В области работают 19 розничных рынков; за год их количество выросло на семь. Еженедельно в Омске и муниципальных районах проводятся ярмарки. ПОСАЖЕННИКОВ подчеркнул, что рынки и ярмарки функционируют не только как места продаж, но и как каналы поддержки местных производителей, фермерских хозяйств и малого предпринимательства. В торговле Омской области заняты 23,5 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса.
За последние пять лет объем промышленного производства Омской области вырос на 20%. Оборот розничной торговли за 2025 год составляет 600 млрд рублей. За первые восемь месяцев текущего года рост составил почти 11%, а оборот достиг примерно 460 млрд рублей. Для сравнения министр назвал рост в целом по России на уровне 5,1%, а по Сибирскому федеральному округу – 6%.
Доля интернет-продаж в структуре товарооборота региона за год увеличилась с 15% до 18,5%. Рост связан с развитием инфраструктуры маркетплейсов, увеличением числа пунктов выдачи заказов и появлением новых логистических объектов. В регионе действует 10 крупных распределительных центров общей площадью более 700 тыс. кв.м. Среди них объекты «СберЛогистики», маркетплейсов Wildberries и Ozon, сетей «Магнит», «Пятерочка», «Ярче», «Красное & Белое» и др. С 2024 года работает распределительный центр «Фрут-Сити», специализирующийся на оптовой и розничной торговле плодоовощной продукцией, значительная часть которой поступает из стран ближнего зарубежья, преимущественно из Узбекистана. Проект финансируют предприниматели из Узбекистана: объем вложений уже составляет около 1,2 млрд рублей, а после завершения должен превысить 3 млрд рублей. Центр снабжает продукцией Омскую область, часть Тюменской и Новосибирской. Также через него начали продвигать в Узбекистан продукцию омских сельскохозяйственных, пищевых и промышленных предприятий.
ПОСАЖЕННИКОВ рассказал, что в Омской области действует около 1300 общедоступных объектов общественного питания, примерно 70% из которых находятся в Омске. Часть местных гастрономических брендов известна далеко за пределами региона: Skuratov Coffee, Coffee Anytime, «Суши-Маркет», «Провиант», «ФедяДичь» и другие.
С 1 октября 2026 года Министерство промышленности и торговли Омской области стало уполномоченным органом в сфере лицензирования розничной продажи табачной и никотинсодержащей продукции. Со следующего марта оно должно начать выполнять функции государственного контроля в этой сфере.
МАКСИМОВ
Вице-президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Владлен МАКСИМОВ поделился своими наблюдениями происходящего в онлайн-торговле. Так, происходит развитие интернет-площадок традиционных сетей и возвращение некоторых интернет-магазинов брендов, прежде работавших преимущественно через маркетплейсы. В то же время рынок маркетплейсов консолидируется: если ранее в центре внимания было около четырех крупных игроков, то сейчас – два, МАКСИМОВ допустил, что останется всего один основной игрок.
Отдельно эксперт осветил тему специальных условий для продавцов на маркетплейсах, включая пониженные комиссии и бесплатное хранение товара на складе, связанных с планами кратного роста оборота. Если продавец не достигает плановых показателей, ему могут начисляться расходы задним числом. По оценке МАКСИМОВА, именно такая модель рискованна для малого бизнеса, а потому и способствует консолидации селлеров.
Открытым остается вопрос, как сочетать развитие отечественного производства с доступом потребителей к более дешевым зарубежным товарам. МАКСИМОВ упомянул, что Wildberries снизил порог входа для китайских поставщиков с 10 тыс. до 500 юаней, а в это время российское государство существенно повысило налог на добавленную стоимость и изменило налоговые режимы для малого бизнеса – налоговая нагрузка, по его словам, выросла в несколько раз.
ШКУРЕНКО
Секреты устойчивости бизнеса в условиях засилья маркетплейсов и давления со стороны федеральных сетей раскрыл генеральный директор ООО «Торговый дом «Шкуренко» Виктор ШКУРЕНКО. Он сослался на своевременное завоевание доли рынка розницы и дистрибуции, отсутствие кредитной нагрузки, опытность команды и обладание 70% объектов, в которых расположены магазины его сетей «Низкоцен», «Победа», «Дарим вкус», «SPAR Омск» и др. Предприниматель подчеркнул, что в сфере готовой еды его предприятия используют только полный цикл производства. Тем не менее фокус развития сконцентрирован еще и на казахстанском бизнесе – сети Inmart, насчитывающей 90 магазинов. По словам ШКУРЕНКО, конкуренция там значительно слабее, чем в России, поэтому есть куда расти.
Отвечая на вопрос модератора, омский предприниматель признался, что спокойно относится к регуляторике:
– Единственное, любые инновации, будь то налоговые или технологические, бьют в первую очередь по малому и микроскопическому бизнесу. Взять, например, маркировку товара. На мой взгляд, государство масштабирует этот проект быстрее, чем растет рынок. Даже мы, крупная локальная сеть, не всегда успеваем за новшествами. Тем не менее прямые расходы, связанные с маркировкой, незначительны для нашего товарооборота. Но в логистических комплексах у нас из-за маркировки упало производство труда на 25%. Предполагаю, у федеральных игроков то же самое. Для небольшого предприятия как прямые, так и косвенные издержки значительные. Я за рыночную экономику и за то, чтобы правила были одинаковыми для всех. Несправедливо давать преференции местным локальным сетям. Но для сегмента микро- и малого бизнеса вполне можно ввести особые условия или прямую государственную поддержку.
Ранее репортаж был доступен только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 14 октября 2026 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ
