Сегодня ситуация такова, что группу специальностей «Экономика и управление» срезали во всех непрофильных вузах – оставили малое количество бюджетных мест.
Осенью прошлого года у Омского филиала Финансового университета при Правительстве РФ сменился руководитель. Обозреватель еженедельника «Коммерческие Вести» Анастасия ИЛЬЧЕНКО встретилась с Ольгой ОНИЩЕНКО, возглавившей вуз 6 октября 2025 года, и узнала, в чем специфика работы филиалов, в каких направлениях будет развиваться учебное заведение, что планируется открыть в корпусе на Б. Хмельницкого.
– Ольга Романовна, с каким багажом вы пришли руководить Омским филиалом Финансового университета?
– Я много лет принадлежала команде юридического факультета и всегда этим гордилась. Но нужно меняться. Опыт работы в других структурах у меня тоже есть. В 2020-2022 годах с огромным удовольствием работала в сфере высшего медицинского образования в Москве. В условиях современной действительности одна запись в трудовой книжке уже не так актуальна. Сейчас нужно постоянно развиваться. Ментальное здоровье, как и физическое, предполагает нагрузку. Если в первом случае – физическую, то во втором – интеллектуальную. Когда из юриспруденции пришла в не менее терминологически сложную медицину, мне это понравилось. Это был вызов. И мне кажется, получилось. Не каждый врач в Москве понимал, что у меня нет медицинского образования. И это не потому, что я писала диссертацию по мошенничеству (смеется).
После работы в столице вернулась в Омск, где возглавила департамент образования администрации города Омска. Отработала год и поняла, что я человек больше вузовский, чем чиновник. Коллеги подарили мне ежедневник, на обложке которого написали фразу: «Образование повысит вашу конкурентоспособность на рынке труда». Я ее часто повторяла вслед за деканами юридического факультета. Это действительно так. Нет одного образования на всю жизнь, учиться необходимо постоянно. Кроме того, работая в общем образовании, я убедилась в правильности гипотезы, что проблемы высшего образования приходят из общего. Кто недоучил математику в школе, не сможет ее мгновенно освоить в университете. Это два полюса, которые должны дружить. Общее образование стало для меня своеобразным обрядом инициации. Знаете, говорят, что мужчина должен сходить в армию, а я сходила в общее образование.
– Что удалось сделать за полгода руководства филиалом?
– Во-первых, изучила устройство головного московского вуза, во-вторых, в целом специфику филиальной сети. В-третьих, познакомилась с профессорско-преподавательским составом Омского филиала, погрузилась в хозяйственные вопросы. Мне пришлось (и это было интересно) включиться в экономическую науку. Сделала и некоторые открытия, например, побывав в Управлении Федерального казначейства по Омской области, поняла, что оно отличается от наших стереотипных представлений. Сегодня финансы – это в большей степени технологии. Кроме того, конечно, познакомилась с инфраструктурой филиала. Она очень непростая. Здание на ул. Партизанской, 6, где мы сейчас находимся, 1954 года постройки. У него интересная архитектура – внешне выглядит меньше, чем изнутри. У нас есть полноценный спортивный зал, большой актовый зал, много просторных аудиторий. В данное время обновляется корпус по адресу ул. Богдана Хмельницкого, 178, где планируется открытие колледжа. Несмотря на то, что это здание 1948 года, удалось сделать его современным. Не одна тысяча специалистов выучилась в ВЗФИ (Всероссийский заочный финансово-экономический институт), когда он там размещался. В здании большие аудитории, просторный актовый зал, уютный внутренний двор.
– Ранее в вашем здании на Партизанской работал Финансово-экономический колледж. Что с ним стало?
– Он закрылся более 6 лет назад. Если помните, тогда был период, когда происходили слияния учебных заведений и колледжи несколько ушли на задний план. В какой-то момент направления подготовки по экономике и юриспруденции оказались практически во всех высших учебных заведениях. А сегодня ситуация такова, что группу специальностей «Экономика и управление» срезали во всех непрофильных вузах – оставили малое количество бюджетных мест.
– По всей России?
– Да. Причем речь не только о бюджетных. Платные места на бакалавриат на экономику и юриспруденцию тоже четко регламентированы во всех вузах. Частные университеты раньше могли и по 500 человек набрать, а сегодня нет. По магистратуре цифры пока плавающие. Особых ограничений нет. Пока. Но полагаю, что и там число мест будет уменьшаться. Считаю, что так и должно быть. Аграрный вуз должен учить специалистов профильным дисциплинам, а Финансовый университет – всему, что связано с финансами, экономикой, бизнес-информатикой. То есть всем учебным заведениям надо заниматься тем, в чем они компетентны. Думаю, головной вуз тоже на это ориентирован и поможет нам.
– Какие задачи вы ставите перед новым колледжем? Все привыкли, что экономист – это все-таки человек с высшим образованием.
– Тут я бы поспорила. Да, со средним юридическим образованием работу найти сложно, а вот со средним экономическим можно устроиться, например, бухгалтером. Спрос на среднее экономическое образование всегда был, в том числе в советские времена. Наша идея в том, чтобы экономист, бухгалтер, финансист начинали обучение там, где потом продолжат, чтобы прослеживалась преемственность.
– Головной университет поддерживает эту идею?
– Не только поддерживает, но и оказывает помощь. В целом в России достаточно большая часть филиалов нашего вуза – это учреждения именно среднего профессионального образования. Например, в Канаше, Бузулуке, Красноярске, Сургуте, Благовещенске. В Омске длительное время были и колледж, и вуз. Вернемся к прежней практике.
– Когда планируется первый набор в колледж?
– Сейчас мы лицензируемся. Есть четкие требования Центра гигиены и эпидемиологии, Роспотребнадзора и других ведомств, и здание должно им соответствовать. Мы не торопимся, планомерно все выполняем. Надеюсь, в этом году получим лицензию.
– Вы упомянули о специфике работы в филиале вуза. Можно подробнее?
– Филиал – это всегда часть большого учреждения. Но надо отдать должное головному вузу – у нас высокий уровень самостоятельности. Мы завязаны с Москвой на технологических процессах, на приемной кампании, документообороте, менеджменте. Это не минус, а особенность. Нам не говорят: закройте эту специальность, откройте ту. Мы сами оцениваем ситуацию в регионе.
Конечно, филиалу сложнее конкурировать с крупными региональными вузами, которые представляют собой мощные образовательные научные машины, получающие достаточное количество бюджетных мест. На сегодняшний день нашим главным конкурентом (думаю, и они нас так воспринимают) является экономический факультет ОмГУ. Во всех других вузах бюджетные места на экономические специальности, как я уже сказала, сокращаются.
– У финансирования филиала есть специфика? Что вы получаете от головного вуза, что зарабатываете сами?
– Оплату за бюджетных студентов мы получаем от Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. И значимую часть зарабатываем сами. Плюс есть определенный фонд, в который филиалы направляют часть доходов, ведь иногда одному учебному заведению нужно помочь в строительстве, другому в лицензировании, третьему – в проведении научных конференций, форумов, фестивалей.
– Какие у филиала основные источники собственного заработка?
– Во-первых, платный набор в бакалавриат и магистратуру. Во-вторых, дополнительное профессиональное образование. Раньше у нас активно обучались главные бухгалтеры, муниципальные служащие. Сейчас мы выходим на рынок и с другими предложениями. В том числе используем потенциал головного вуза в Москве. Там есть чем похвастать, например, симулятором Мосбиржи, инновационными технологиями. Наши студенты, слушатели могут воспользоваться этим и другими ресурсами московского вуза и всех филиалов, находясь в Омске. Плюс у филиала есть академическая мобильность. Студенты, которые решают, что Омск для них маловат, могут продолжить образование в Москве или иных филиалах.
– На аренде помещений зарабатываете?
– Средства от нее у филиала очень скромные. Сдаем только помещение под столовую, кафе. Кстати, скоро оно будет вакантно. Ждем предпринимателей, которые не только вкусно накормят наших студентов, но и создадут красивую модную среду. Хочется получать удовольствие от приема пищи.
– Хоздоговорные работы вуз выполняет?
– Да, у нас есть научно-консалтинговый центр, который занимается НИР. Мы стараемся развиваться в данном направлении. В филиале есть ученые, которые ориентированы именно на эту работу.
– Сколько сегодня в вузе обучается студентов? Какой набор планируется в текущем году?
– Сегодня у нас занимается более 600 человек. Основная форма обучения – очная. Полностью заочная в экономическом образовании в принципе отсутствует. На бакалавриате мы обучаем по направлениям: «Экономика и финансы», «Бизнес-анализ, налоги и аудит». В 2026 году откроем программу двух квалификаций «Бизнес-аудит и право». Будем давать дополнительную – специалиста по предпринимательскому праву. Был период, когда студенты юрфака учились на экономическом, а те в свою очередь – на юрфаке. Моя коллега Ирина Васильевна ГЛАЗУНОВА, которая преподает налоговое право, часто говорит: «Экономистам необходимы правовые знания и программы, объединяющие экономическую и правовую парадигмы. На таких программах можно не только научиться рассчитывать налоги и проводить аудит, но и выстраивать правовую защиту бизнеса, анализировать судебную практику и управлять налоговыми рисками с юридической точки зрения». В таком случае мы будем формировать уникальную компетенцию: видеть налоговую, экономическую проблему как экономическую задачу и как юридический вызов. Вот и мне хочется усилить юристами это направление. Тогда у человека иначе формируется мышление, он выходит из стен вуза разносторонним специалистом. Кроме того, обучаем по направлениям: «Финансовый менеджмент», «Государственное и муниципальное управление». Сейчас очень важно направление Цифровое государство и экономика. Наш студент на 1/2 – айтишник. Без этого никуда. Также есть программы «Оценка бизнеса и корпоративные финансы», «Управление инновациями и предпринимательство» и «Проектный менеджмент». В филиале ежегодно открываются 35 бюджетных мест и еще 30 – для иностранцев. Коммерческих – 166.
– Как прошла приемная кампания прошлого года с учетом демографической ямы и других проблем?
– Яма только на подходе. Приемная кампания, на мой взгляд, была неплохая. Наблюдались определенные трудности, которые мы, думаю, сейчас преодолеем. Все родители очень надеются на бюджетные места. Я считаю, не надо бояться платного обучения, тем более в нашем филиале есть скидки, возможны рассрочки при оплате.
– Кроме очной формы обучения, какие еще используются?
– Есть очно-заочные с элементами дистанционного обучения. Это удобно. Но иногда сами студенты просят увеличивать количество очных часов. Люди устали от онлайн-образования, растет спрос на офлайн.
– У преподавателей или у студентов?
– И у тех, и у других. Студенты тоже хотят общаться друг с другом, не желают быть, как «детки в клетке», стремятся включаться во внеучебную деятельность. В нашем филиале очень насыщенная студенческая жизнь. Никогда бы не подумала, что в Финансовом университете есть театр Arte. А он существует! Работает интересный проект face to face, когда предприниматель или чиновник, которые добились успеха, рассказывают студентам, как выросли из простого Васи в Василия Петровича. Молодежь сегодня хочет быстрых денег, быстрого успеха, но с удовольствием слушает и тех, кто прошел длинный тернистый путь, и делает выводы.
– Ваши студенты в основном омичи?
– Да, основная часть из Омска и области. Кроме того, у нас учатся ребята из Республики Алтай, Бурятии, Забайкальского, Алтайского, Красноярского краев, Магаданской, Новосибирской, Свердловской, Тюменской, Томской областей, ЯНАО, ХМАО. Из отдаленных регионов чаще всего приезжают на бюджет. Есть и студенты из других государств – Азербайджана, Казахстана. Недавно поступила заявка из африканской страны, но прежде, чем ответить, мы должны выяснить уровень знания русского языка. Омск логистически удобен и для китайских студентов, ведь Новосибирск и Иркутск всех желающих принять не смогут. Российские дипломы в КНР востребованы. Это наше перспективное направление, будем думать, как привлечь студентов из Поднебесной.
– А что у вас с общежитием?
– Оно расположено в центре Омска в четырехэтажном здании. Рассчитано на 208 мест. Мы вошли в программу по капитальному ремонту общежитий. Предполагаемые сроки проведения работ – 2027-2028 год. Как и все руководители вузов, я понимаю, что нужно помогать друг другу. Скоро в наше общежитие заедут студенты ОмГУ на время ремонта их здания. Потом университет нас приютит. Для студентов опыт общения со сверстниками из других вузов будет весьма полезен. Надеемся на межвузовские семейные пары.
– На вашем сайте указано, что в филиале обучаются и по целевым направлениям. Таких много?
– Сейчас по квоте на целевых местах обучаются 10 студентов. Заключение договоров происходит через сайт «Работа России». В основном целевые договоры мы заключаем с УФНС России по Омской области, Управлением Федерального казначейства по Омской области. Опыт других вузов говорит, что студенты, которые с легкостью поступали за счет целевых направлений в вуз, волновались на этапе получения диплома, когда предстояло идти работать. И были прецеденты по возврату средств. Об этом надо помнить при поступлении. У нас отказов пока не было.
– Расскажите о цифрах трудоустройства выпускников.
– После окончания филиала трудоустраиваются более 90%. В нашем учебном заведении обучается небольшое количество студентов, поэтому проблем с этим нет. Ребята идут на практику на 4-м курсе и продолжают трудиться там же после окончания вуза. Кроме того, мы разрешаем студентам 4-го курса работать, если они успевают в учебе.
– Каким видите будущее филиала?
– Очень хочу усилить специальности по ИТ. Мы не можем готовить чистых программистов (и не должны), но наши финансисты должны разбираться в современных технологиях. Требуется сложное комбо. Я считаю, нет смысла открывать непрофильные специальности. Омск – перенасыщенный юриспруденцией город и, наверное, может конкурировать с каким-нибудь федеральным округом по количеству и качеству юристов. Нам же важно быть лучшими в своем направлении и развивать науку. Кандидат наук должен учиться у доктора наук. Важна преемственность. Мы сейчас не имеем возможности привозить докторов из других регионов, значит, будем растить своих. Темп и содержание развития филиалам всегда задает ректор. В этом смысле Станислав Евгеньевич ПРОКОФЬЕВ мыслит большими горизонтами, ставит очень амбициозные цели перед университетом. Наша задача – осуществлять и реализовывать запланированное.
– Сколько у вас преподавателей и какой процент кандидатов и докторов наук?
– У нас работают прекрасные ученые – доктора экономических наук Александр Иванович КОВАЛЕВ и Валерий Васильевич КАРПОВ. По остепененным преподавателям мы укладываемся в необходимые цифры – 80%. Но сейчас для всех вузов есть еще одна сложная цифра – средний возраст преподавателей должен быть до 39 лет. Эти два фактора тяжело сочетаются.
– Получается, на одного доктора наук вы должны принять несколько выпускников вуза?
– Сегодня идеал для всех вузов – это 35-летний защищенный преподаватель. Такие нарасхват. Надо вкладываться в своих ученых. Кандидаты наук, а уж тем более доктора не растут как грибы. Их взращивание – планомерная работа, путь творческих вдохновений и переосмыслений. Тем более, к науке изначально склонно ограниченное количество людей. Найти их, замотивировать сложно, особенно сегодня, когда есть конкуренты – «Самокат» и прочие. «Я пойду зарабатывать на доставке, а вы уж как-нибудь сами развивайте свою науку». Мотивировать таких может только личность. И наш Александр Иванович КОВАЛЕВ именно тот, за кем хочется идти.
– Ольга Романовна, расскажите о себе.
– Я училась в Забайкальском государственном университете на двух специальностях – истории и психологии. Тогда это было модно. В Омск приехала, когда вышла замуж. Работала психологом в УМВД. Однажды общалась с коллегами с юридического факультета ОмГУ и узнала, что требуется преподаватель по юридической психологии. Тогда деканом был Олег Владимирович ДМИТРИЕВ. Так я начала работать в ОмГУ. С благодарностью вспоминаю эти годы. В сложные годы ковида работала в высшем медицинском образовании. 2024-2025 годах после работы в департаменте образования вернулась в ОмГУ. Увидела вуз другими глазами, не только доцента кафедры, а уже менеджера. Это два разных состояния. Однако уверена: чтобы не потерять форму, ректор, проректор, директор филиала должны продолжать преподавать. Сегодня я сохранила немного часов в ОмГУ, а в нашем филиале веду курсы в рамках дополнительного профессионального образования.
Ранее интервью было доступно только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 29 апреля 2026 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ
