Резиденты регионального бизнес-инкубатора рассказали о своих успехах и дальнейших планах.
В Омском региональном бизнес-инкубаторе в апреле состоялась неформальная встреча с его резидентами и выпускниками.
«Статус»
Новым резидентом Омского регионального бизнес-инкубатора стало ООО «Центр делового сопровождения «Статус». Его учредительница и директор Ольга АРТЮХИНА пояснила, что их бизнес заключается в комплексном юридическом сопровождении коммерческих и некоммерческих организаций. Среди предлагаемых компанией услуг – регистрация и ликвидация юридических лиц (ООО, ИП, НКО). Весьма распространен запрос на отмену судебных приказов, открытие счетов в банках. «Статус» также регистрирует ИП, отмечая тренд превышения доходного лимита самозанятыми на спецрежиме. Дальнейший рост выливается в создание общества с ограниченной ответственностью.
АРТЮХИНА порекомендовала использование типовых уставов для ООО, признавшись, что и ее компания действует в соответствии с ним. Для НКО типовые уставы пока не распространены, юристы выкладывают в интернет не все образцы, чтобы не лишаться работы. В планах предпринимательницы – расширять информационное сопровождение в другие регионы через своих партнеров. Она рассказала, что работает с региональными управлениями Минюста – особенно плотно с Челябинской областью, для НКО которой разработала уже 14 уставов.
На вопрос «Коммерческих Вестей», чем привлекательно сотрудничество с некоммерческими организациями, предпринимательница ответила, что она юрист широкого профиля и способна помочь разобраться практически в любой проблеме:
– Раньше шутили, что самое стабильное состояние бизнесмена на рынке – 2,5 юридических лица. Сейчас это превратилось в правду жизни. Бизнес понимает, что некоммерческие организации – еще один вариант привлечения денежных средств в свое дело: гранты, конкурсы и прочие бюджетные вливания именно в этот сектор. Собственно говоря, к созданию НКО подталкивает и сама ситуация в стране: у нас много поводов для объединения. С Олимпийских игр возобновилось волонтерство. Реализуется масса добрых инициатив от активных людей – от спортивных до социальных. Чтобы ими заниматься и нужны НКО.
«Трамплин Венчурс»
Еще один недавно выигравший лот на размещение в Омском региональном бизнес-инкубаторе резидент – ООО «Трамплин Венчурс». Генеральный директор компании Сергей СУХИХ сообщил, что компания создана в феврале 2024 года. Ее цель – создание венчурных фондов и поддержка технологических предпринимателей на ранних стадиях. Фокус на направлениях технологического суверенитета РФ: микроэлектронике, биотехе (еда, лекарства) и информационных технологиях (включая искусственный интеллект).
По словам СУХИХ, предприятие инвестирует в стартапы на ранних стадиях: от непосредственно идеи (до 5 млн рублей) до масштабирования (до 100 млн рублей). В серьезных случаях «Трамплин Венчурс» привлекает средства партнеров. А в целом обеспечивает экспертную и информационную поддержку, помогает в поиске грантов, субсидий, институтов поддержки. Сейчас в их портфеле 8 компаний, половина из Омска. Среди них, например, проекты медицинских подложек для биопсии, снижающих ошибки в анализах до минимума, аналитика видеопотоков для предприятий (контроль качества, подсчет продукции и клиентов).
Выбирая стартапы, компания на ранних стадиях оценивает команду (насколько она «живая» и мотивированная), а также размер рынка (проект должен быть масштабируемым, а инвестиции окупиться за 3-5 лет). Что касается самого резидента, то часть сотрудников «Трамплин Венчурс» будет размещаться в бизнес-инкубаторе для тесного взаимодействия с публикой. В текущем году планируется нанять 5-6 человек, в перспективе трех лет – до 12 сотрудников. Также привлекаются стажеры, студенты.
СУХИХ отметил, что в Сибири в принципе мало венчурных фондов, основная их доля ожидаемо приходится на Москву и Санкт-Петербург. После просадки в 2022–2023 годах, когда они ушли на внешние рынки, в 2024-2025-м интерес возродился: в стране появились корпоративные, частные, квазигосударственные фонды. Высокая ключевая ставка невольно простимулировала для бизнеса поиск альтернативных вложений. Конкуренция же между самими венчурными фондами, по мнению СУХИХ, отсутствует, поскольку те часто инвестируют совместно для снижения рисков и двойной экспертизы.
Отвечая на вопросы коллег, СУХИХ уточнил, что по мировой статистике только 1 из 1000 проектов дает 100-200-кратный возврат. Около 15 проектов – середнячки, дающие 3-4Х. 60-70% проектов закрываются через 1-3 года из-за переоценки рынка, конкурентов, нереалистичных планов (например, рост с 10 до 10 тыс. клиентов за год без расширения команды).
«Спартанцы»
Действующий резидент инкубатора, сеть спортивных клубов «Спартанцы», вырос за 3 года с 3 филиалов до 10, а количество там занимающихся – с 500 до 1232. Основатель бизнеса Сергей ШУРАЛЕВ подчеркнул, что основная цель – воспитание молодого поколения через спорт, формирование характера, дисциплины, а не подготовка чемпионов:
– У нас есть и сборы, и внутренние, и внешние соревнования, приклубный лагерь. Мы привлекаем в работу общественные организации, сами реализуем социальный проект: в прошлом году создали центр адаптивного дзюдо, в котором дети с аутизмом могли бесплатно тренироваться. Для них мы тоже проводили соревнования.
Мальчиков и девочек принимают в клуб с 4 лет. Смешанным единоборствам учат, конечно, не сразу, акцент идет на общую физическую подготовку, причем в игровой форме. ШУРАЛЕВ представил связку родителя и ребенка: в «Спартанцах» приветствуются бесплатные совместные тренировки для укрепления семейных связей:
– В то же время наши спортсмены выступают на самом высоком уровне – в чемпионатах Сибири, России. У нас есть сборная команда, есть партнеры, которые спонсируют поездки.
Предприниматель отметил, что резидентство в бизнес-инкубаторе позволило снизить ему арендные расходы на старте, разместить управленческую команду для координации филиалов, похвалил простоту и понятность отчетности, отсутствие бюрократии, поддержку коллектива и возможность проводить на площадке тренерские советы и форумы клуба.
Стоимость занятий составляет 4490 рублей за 12 занятий в течение 28 дней (3 раза в неделю). Для взрослых – чуть дешевле. ШУРАЛЕВ объяснил, что важна систематичность занятий: регулярное посещение обязательно, есть зачеты, открытые тренировки для измерения результата.
В глобальных планах «Спартанцев», которые предприниматель развивает вместе с супругой, – стать ни много ни мало лидером в России по количеству филиалов и занимающихся единоборствами. В следующем году они планируют открыть филиал в Москве и запустить продажу франшизы – бренд уже зарегистрирован, идет процесс получения лицензии на образовательную деятельность для соответствия государственным стандартам спортивных школ:
– Рынок детского спорта очень быстро развивается. И еще очень важный момент – это социальный бизнес. Мы вкладываемся в развитие детей, а это всегда привлекает инвесторов.
Joker Group
Выпускник бизнес-инкубатора, основатель Joker Group Денис ЛОМОВЦЕВ, с 2010 года специализирующийся на тимбилдинге, рассказал, что всегда понимал ценность сплоченности коллектива и видел возможности усилить это через игровые механики – чтобы сотрудники увидели друг друга как людей, а не носителей функций. По его словам, развлекательные мероприятия для отдыха и переключения внимания улучшают коммуникацию и способствуют разрешению конфликтов.
В 2013 году в компании появилось направление аренды парка мобильных аттракционов. Сейчас их более 120 единиц – от мешков для прыжков и настольного хоккея до шатров, музыкальной аппаратуры, надувных скалодромов и гигантских городков:
– В пандемию нам весной просто запретили работу, а мы летом зарабатываем 90% выручки за год. Мы выжили, а в Москве несколько крупных ивент-агентств, работавших на международном уровне, закрылись и уже не открылись. В соцсетях видел, что их основатели разъехались по миру и организовывают мероприятия в других странах. Но такого бизнеса, как в России, у них нет. Мы же потихоньку работали с частными лицами, благодаря большому набору оборудования. Постепенно восстановились, начали развиваться. Без ложной скромности, сегодня мы лидеры омского рынка по количеству проводимых за сезон тимбилдингов под ключ. В соответствии с веяниями времени, проводим спартакиады: зимние, летние, лыжные, сдачу нормативов ГТО. Чуть больше года назад открыли еще один проект для охвата маленьких групп (так как обычно работаем с компаниями в среднем 50-100 человек) – «Два дивана шоу». Студия находится в «Атриуме» и воссоздает формат юморного телевизионного шоу с ведущим в духе «100 к 1» или «Где же логика?». Уверен, что и в этом формате мы выйдем в лидеры в течение года.
В команде ЛОМОВЦЕВА в пиковый летний сезон, без учета подрядчиков, 70-80 человек – менеджеры, ведущие, инструкторы, спортивные судьи. Среди клиентов – компании и организации Омска и других городов: Тюмень, Новосибирск, Сочи, Астана, Боровое, Атырау. В том числе филиалы Газпрома, Сбербанк, Ростелеком, «Омскводоканал»:
– За 3 года нахождения в бизнес-инкубаторе, размещая здесь менеджеров, мы набрали клиентскую базу, увеличили парк оборудования, и каждый год прирастали количеством мероприятий. Сейчас разрабатываем тренинговые программы для улучшения коммуникации внутри коллективов.
На разумное наблюдение ШУРАЛЕВА о сокращающихся на развлечения бюджетах корпораций ЛОМОВЦЕВ не менее основательно возразил:
– Денежные массы на рынке просто перераспределяются: от айтишников в банковский сектор, например. Деньги все равно есть. Тут уже моя задача как предпринимателя вовремя подстроиться под рынок, найти новые форматы. Сейчас востребован именно тренинговый формат. Сама сфера ивентов вышла из бизнес-тренингов с игровой механикой. Фактически мы возвращаемся к тому, с чего начали.
Краткий вывод
Директор БУОО «Омский региональный бизнес-инкубатор» Виктор СОБОЛЕВ резюмировал:
– У нас универсальный бизнес-инкубатор, мультибизнесовый. Мы готовы не только оказать помощь в рамках подготовки к грантам и получении финансирования, но и оказать конкретную имущественную поддержку. Главная цель – способствовать взаимодействию наших резидентов для создания новых проектов и укреплению деловых связей.
Ранее интервью было доступно только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 29 апреля 2026 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ
