В 2002 году было создано областное государственное унитарное предприятие «Сибзавод», в последующем преобразованное в ОАО «Сибзавод Центр». Начиная с 2003 года было создано несколько дочерних предприятий по различным бизнес-направлениям. На сегодняшний день ОАО «Сибзавод Центр» является управляющей компанией в составе группы предприятий «Сибзавод». Одним из предприятий группы является ООО «Сибзавод», руководителем которого назначен Михаил БЕРМАН, занимающий сегодня параллельно и должность первого заместителя генерального директора ОАО «Сибзавод Центр». Какие вопросы входят в его компетенцию и чем занимается возглавляемое им предприятие, Михаил Львович рассказал корреспонденту «КВ» Татьяне ВЛАДИМИРОВОЙ.
— Михаил Львович, сегодня группа предприятий «Сибзавод» состоит из нескольких юридических лиц. Одно из них — ООО «Сибзавод». Чем оно занимается?
— Основной задачей, стоящей перед руководством ООО «Сибзавод», является эффективное управление имущественным комплексом, сформированным в результате высвобождения значительного количества площадей, не задействованных в производственном процессе. В рамках выполнения поставленной задачи имеется три основных направления деятельности нашего предприятия. Эксплуатация имущественного комплекса с целью извлечения максимальной прибыли, необходимой для развития производственных компаний ООО «Сибзавод Агро» и ОАО «Сибзавод Трактор», а также проведения социальной политики, направленной на повышение уровня благосостояния работников группы предприятий «Сибзавод». Кроме того, обслуживание имущественного комплекса, включающее в себя обеспечение энергоресурсами, связью, проведение работ по содержанию зданий и прилегающей к ним территории, обеспечение охраны объектов, предусматривающей организацию системы охраны по всему периметру территории, а это порядка 40 га, обеспечение пропускного режима, выявление случаев нарушения трудовой дисциплины.
— Как вы считаете, предприятие справляется с поставленной перед ним задачей — эффективно управлять имуществом?
— Думаю, да. Доходы от аренды имущества — серьезная помощь основному производству. Кстати, сами производственные предприятии являются арендаторами нашего имущества. Это позволяет говорить, что предприятия группы самостоятельные и платежеспособные контрагенты, выступающие в договорных отношениях на рыночных условиях и несущие ответственность, вплоть до взыскания штрафных санкций в случае неисполнения условий договора.
— Эксплуатация имущественного комплекса не единственное направление деятельности предприятия, как вы оцениваете работу, связанную с обеспечением охраны?
— Это одно из сложнейших направлений деятельности, поскольку хищения — это «бич», с которым мы боремся на протяжении всех трех лет нашего существования. На определенном этапе нам пришлось полностью отказаться от заводской службы охраны и привлечь частное охранное агентство для выполнения данной функции. Были существенно ужесточены требования к соблюдению трудовой дисциплины, пропускному режиму и т.д. В качестве показателя результативности работы могу сказать, что за последний год предотвращены попытки хищения на общую сумму более 1 миллиона рублей, возбуждено 5 уголовных дел. Активно ведется работа с персоналом, которую мы назвали «трудотерапия», которая выражается в привлечении на добровольной основе к общественным работам работников, нарушивших трудовую дисциплину.
— Какой проект вы считаете наиболее значимым?
— На мой взгляд, таковым является проект снижения затрат на энергоснабжение предприятия. Основная проблема заключалась в отсутствии контроля за потреблением энергоресурсов, отсюда накопление миллионных долгов перед Омскэнерго. Сегодня ситуация в корне поменялась. Мы сократили количество потребителей энергии на территории предприятия, провели работу по замене энергоемкого оборудования, ввели контроль за потреблением энергоресурсов. По сути, мы — наш внутренний энергосбыт, именно поэтому иногда даже приходится отключать предприятия группы от энергоснабжения в случае несвоевременной оплаты. Благодаря этому погашены долги за потребленную энергию. Все это стало возможным и в том числе благодаря конструктивной позиции руководства энергосбытовой компании, за что ему отдельное спасибо.
— А вы больше замдиректора или директор?
— В большей степени заместитель генерального директора. На определенном этапе развития компании было принято решение о создании проекта «имущественный комплекс», каким явился ООО «Сибзавод». Сложилось так, что я являюсь одним из проектных менеджеров в нашей команде, и если будет принято решение о «передислокации» меня на другой проект, значит, буду выполнять другую поставленную передо мной задачу.
Михаил Львович родился 18 октября 1967 года в Омске. В 1984 году окончил среднюю школу № 97 и поступил в Омское высшее командное общевойсковое училище имени Фрунзе. После окончания училища в 1988 году проходил службу в Киевском военном округе. В 1990 году уволился из рядов вооруженных сил и устроился работать в Омский объединенный авиаотряд инженером службы спецтранспорта. С 1993 года занимался частным бизнесом. В 2002 году в составе антикризисной команды управления был приглашен в ОГУП «Сибзавод» на должность первого заместителя генерального директора. В 2004 году прошел обучение в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации. Студент Омского юридического института. В июне 2005 года, оставаясь в должности первого заместителя, возглавил ООО «Сибзавод».
