В начале октября на должность директора департамента по делам молодежи, физической культуры и спорта администрации Омска был назначен Денис ПЕГАНСКИЙ, который больше года исполнял обязанности руководителя этого департамента. О работе своего ведомства Сергей ПЕГАНСКИЙ рассказал корреспонденту «КВ» Сергею ЧЕРНАКОВУ.
— Денис Анатольевич, судя по биографии, вам удалось много где поработать. Как получилось, что в итоге вы стали городским чиновником?
— Моя трудовая книжка начала заполняться с 1991 года, когда я работал комплектовщиком на конвейере цеха завода имени Карла Маркса. Мне было 15 лет. Обучаясь на втором курсе медицинского колледжа, устроился в ТОО «Прима» в качестве исполнительного директора. Предприятие занималось коммерческой деятельностью — торговлей продуктами питания. Когда учился в Сибирской государственной академии физической культуры, также работал в фирме «Агропромстройдеталь». После окончания академии было огромное желание работать по специальности. До сих пор считаю физическую реабилитацию интересной и нужной работой. Однако экономическая составляющая моей специальности такую возможность мне не дала. Парадокс — в сфере здравоохранения с институтским образованием я мог получать зарплату ниже той, которая у меня была бы после окончания колледжа. В итоге я устроился в компанию «Сибторгмедсервис», занимавщуюяся тогда оказанием медицинских и оздоровительных услуг на базе МСЧ № 11. Параллельно прошел обучение на курсах Президентской программы подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства РФ. Курсы изменили мой образ мышления и восприятия окружающей среды на 180 градусов.
— Каким образом?
— Они дали основы экономического мышления, понимания менеджмента ведущих организаций в мире, в том числе и в сфере спорта. На тот момент в Омске организаций, которые бы внедряли современные системы менеджмента на своем предприятии, было мало. После окончания обучения на курсах устроился работать в компанию «Аптека-Холдинг». До сих пор для себя считаю этот период, а проработал я там всего три месяца, замечательным временем. Это была компания, где система менеджмента работала в полной мере. Здесь даже был разработан учебник внутреннего менеджмента. Практика и навыки по планированию, организации работы небольшой компании, которые я получил в «Аптека-Холдинг», уникальные. Затем от Михаила РАСИНА, который тогда возглавлял управление физической культуры и спорта города Омска, поступило предложение поработать на благо развития омского спорта. До этого, когда учился на президентской программе, приходил в управление спорта и предлагал сотрудничество — пробовал написать свой дипломный проект по стадиону «Юность». Но так как это предприятие относилось к разряду планово-убыточных и трудно вписывалось в концепцию рыночной экономики, пришлось выбрать другую тему.
— За все время работы в управлении, а затем и в департаменте спорта что можете занести себе в актив?
— Лично принял участие в формировании тех основ, целевых программ, которыми департамент руководствуется до сих пор. Это стратегия деятельности. Работая в отделе нормативно-программного обеспечения, я принял участие в разработке целевой программы на территории Омска «Спортивный город». Это вообще первая целевая программа в городе. Активно осуществлял работу по созданию программы «Омский футбол», которая действует до сих пор. Участвовал в разработке других планов и программ. Вообще реализация и отслеживание эффективности процессов на миллионном городе — те моменты, которые нашли отражение в моих мотивационных установках. Работать интересно, когда можно увидеть результаты своего труда, воплощенные в том или ином спортивном комплексе или положительном результате воспитанников наших спортивных школ. Это приятно. Особенно хотелось бы отметить, что практические навыки, которые я получил у своих непосредственных руководителей Сергея ФРОЛОВА и Сергея АЛЕКСЕЕВА, помогли мне в дальнейшей служебной деятельности
— До того как стать директором департамента, вы больше года были и.о. директора. Почему так долго?
— Тем взвешеннее принятое решение.
— Кроме юридических моментов, в вашей работе что-нибудь изменилось?
— Стало больше уверенности в принятии решений. Когда принимаешь их от имени первого лица, то и твоя уверенность, и партнеров департамента возрастает. Есть юридический момент, и есть человеческий фактор. Каждый партнер департамента рассчитывает на долгосрочные перспективы и развитие. И руководитель – гарант исполнения достигнутых договоренностей.
— Как сейчас обстоят дела с финансированием молодежных и спортивных программ?
С приходом Виктора ШРЕЙДЕРА на пост мэра Омска наши целевые программы получили полное финансирование. До этого они финансировались на 30-40% и скорее как нормативные документы. Сейчас все целевые программы прописаны обязательной статьей в бюджете города, поэтому получают полное финансирование.
Даже стали выделяться деньги на развитие материально-технической базы. Если сравнить, как мы жили до 2005 года и как живем сейчас, – это небо и земля. В текущем году на целевую программу «Спортивный город» выделено порядка 12 млн рублей, на «Омский футбол» — около 33 млн рублей, на «Молодежь города Омска» — 8 млн рублей.
Бюджетная политика со временем перейдет на целевое финансирование, и вся наша основная деятельность будет укладываться в русло целевых программ. Поэтому это методы работы будущего. Хотя это более сложный механизм, чем просто иметь бюджет и расходовать его на то, что в голову взбредет завтра. Но работа, которая не поставлена на плановую основу, никогда не достигает цели.
— То есть инициатива той же молодежи, не вписывающаяся в ту или иную целевую программу, уже гарантированно не будет поддержана департаментом?
— В рамках программы «Молодежь города Омска» предусмотрена поддержка молодежных инициатив в форме выделения грантовой и конкурсной помощи. В городе работает городской студенческий центр, студенческий совет. Поэтому молодежные инициативы не остаются безответными. К тому же наша поддержка может быть не обязательно материальная. Это и организационный ресурс. В каждом административном округе находятся социальные центры, которые оказывают психологическую и юридическую помощь молодым людям.
— Помимо вашего назначением на пост директора в департаменте произошли кадровые перестановки?
— Заместитель директора департамента Екатерина СПЕХОВА назначена первым замом директора департамента. Других кадровых перемен не было. Коллектив департамента молодой, мобильный, не склочный, не забюрократизированный и готов принимать изменения, перестраиваться под новые задачи. Главное, что он сработанный, поэтому делать какие-то кадровые перестановки считаю нецелесообразным. От добра добра не ищут. Наш департамент ведет единую политику и, самое главное, имеет преемственность, которая позволяет проводить долгосрочную планомерную работу. И это имеет свои результаты, которые налицо. К примеру, растет количество спортивных площадок на территории Омска. Наш город в этом отношении один из лидеров в стране. Не могу сказать, как статистически сейчас с этим обстоят дела в Москве, но, думаю, уровень у нас примерно одинаков.
— Какие объекты были введены в текущем году?
— В текущем году запланировано строительство около 40 спортивных и детских площадок. Работа пока идет. В феврале был сдан объект № 1 – ледовый комплекс ФЕТИСОВА. Сейчас ведется строительство ледового катка на улице 6-я Станционная, начинаются проектировочные работы по строительству ледового дворца спорта в городке Нефтяников, решаются вопросы модернизации базы общеобразовательных школ №68 и №67.
— Не могу не спросить про футбол. ОмскВодоканал будет спонсором команды «Иртыш-1946» в следующем сезоне?
— Не могу комментировать взаимодействие команды с ОмскВодоканалом. Мы можем только надеяться, что со стороны компании останется заинтересованность в социальном партнерстве.
— Что делаете в свободное время?
— Времени свободного катастрофически мало. К тому же большинство спортивных мероприятий проходит в выходные дни. Практически свой свободный выходной день я планирую за один-два месяца. Тем не менее стараюсь поддерживать свои физические кондиции — играю в футбол, бадминтон, хожу в бассейн. Зимой обязательно встану на коньки, лыжи. Ну а самое главное – месяц назад у меня родился сын, и, честно говоря, в целом вопрос свободного времени отпадает.
