Сергей ГАНЧАРУК, генеральный директор ООО «Индустриальные системы», член координационного совета Омского союза предпринимателей, инициатор создания Омского закупочного союза: «От логики конфликта к логике перспективы»

— Сергей Николаевич, почему оказались не выдержанными сроки объявленного конкурса?
— Главная наша задача все же попытаться решить саму эту сложную проблему, а не подойти к конкурсу чисто формально: раз подошел срок подвести итоги несмотря ни на что и независимо от качества предложенных вариантов. Варианты нащупаны, и их надо оформить и предъявить для обсуждения. Как минимум, будет одно от Омского закупочного союза и одно от представителей «Пятерочки». кроме того, до урегулирования отношений с банками акционеры проекта «пятерочка» просили конкурс не проводить. также до конца не было понятно, на какие экономические параметры и существующие активы ориентироваться при разработке новой коммерческой перспективы.
— Так были ли все-таки отклики на конкурс?
— Были. На меня выходили несколько человек, которые планировали это сделать, но обязательным условием конкурса являлась одна вещь:если предлагаешь, ты должен максимально заниматься и реализацией своего предложения, если выиграешь. Не все на это согласились, но ряд компаний думают. Созрело принципиальное решение и в нашей группе, не хочу сказать, что оно будет принято однозначно всеми, но подчеркну главное: мы нашли с акционером «Пятерочки» в лице Олега МКРТЧЯНА понимание проблем поставщиков и перешли от логики конфликта к логике выработки новой коммерческой перспективы вообще я хотел бы обозначить два очень важных момента, которые пока, к сожалению, не все понимают, несмотря на кризис. первое: проведение открытого конкурса имеет смысл только тогда, когда неизвестно, что делать. когда же решение известно, то конкурсы проводить бессмысленно, они только вредят делу. и второе. сейчас основная задача предпринимательского сообщества — выжить. даже бытовое сознание подсказывает нам, что выживать легче вместе. но, к сожалению, многие наши местные «олигархи» стараются других «держать за пищевод» при этом даже себе в убыток, главное показать свои амбиции. я бы обратил внимание на довольно старое понятие для предпринимателей – совместную деятельность и рекомендовал бы в первую очередь ей и руководствоваться в своих действиях. хорошее тому начало — совместное взаимодействие акционеров «пятерочки» и омского закупочного союза по решению проблем поставщиков.
— А с другими акционерами?
— Мы их планируем пригласить в жюри конкурса.
— Не смущает вас, что сначала решается проблема с банками, а поставщики уже идут вторым планом?
— Самым легким путем для акционеров «Пятерочки» было бы банкротство. Вполне законный путь, в результате чего каждый мог бы претендовать на возврат от 10 до 20% долга.
— Судя по собранию кредиторов ООО «Продторг», даже намного меньше.
— Знаменателен сам факт, что, несмотря на процедуру банкротства, собственники все же пытаются решить вопрос с поставщиками по-иному и обязательно найти способ возврата долгов. А что касается банков, если бы отношения с ними не урегулировались, банки просто бы не дали остальным возможности хоть на что-то претендовать, затормозив любые действия со стороны собственников омской сети.