Пять лучших HR-менеджеров

Все участники конкурса были поделены на группы по основным направлениям управления персоналом. Каждый из конкурсантов определял, в чем он более силен — в найме, адаптации, обучении и развитии, мотивации или оценке и аттестации персонала.
Сам конкурс состоял из трех этапов. Первый из них назывался «Интервью с работодателем». Руководители предприятий излагали конкурсантам свои реальные проблемные ситуации, а те должны были предложить свои решения. На этом этапе всех поразил главврач МСЧ №9 Юрий ШАПОВАЛОВ, на которого участники конкурса произвели столь благоприятное впечатление, что он решил создать у себя службу управления персоналом. И предложил всем присутствующим ее возглавить.

На втором этапе, который носил название «Профессиональные компетенции менеджера по управлению персоналом», менеджеры составляли список компетенций и оценивали себя и своих коллег по этому списку. После чего те из участников, которые были более сильными в тех или иных направлениях, обучали своих коллег секретам мастерства.

Самый длинный и напряженный этап проходил в виде деловой игры. В задачу конкурсантов входила разработка проекта «Управление предприятием через управление персоналом», после чего им надо было согласовывать свои проекты с экспертами (реальными представителями омского правительства, руководителями предприятий, кадровых агентств и вузов). При этом участники конкурса должны были правильно построить коммуникацию и не забыть про интересы тех, чье участие в их проекте необходимо и обязательно. В итоге победила та группа, которая набрала наибольшее количество баллов экспертов.

На всех трех этапах оценивались личные качества и профессиональные знания участников, а также их способность решать реальные проблемные ситуации, связанные с управлением персоналом. В качестве экспертов выступало компетентное жюри, в которое вошли представители организаторов конкурса — кафедры экономики и социологии труда экономического факультета ОмГУ, министерства труда и социального развития Омской области, компании «J&S» и кадрового агентства «Персонал-Новация».

Победителями были признаны Наталья НОВОСЕЛОВА (сеть магазинов «МегаСпорт»), Елена СЕВЕРЮХИНА (ЗАО МПК «Компур»), Светлана СУЗИНОВИЧ (ЗАО «МИЭЛЬ-недвижимость»), Оксана ТИМОШЕНКО (ОАО «Омскметаллооптторг») и Ирина БЕРЕЗИНА (ГП «Омский бекон»). Все они смогут принять участие в региональном конкурсе менеджеров по управлению персоналом, который пройдет в Новосибирске в ноябре.

Экспертное мнение

Юлия ПРИВАЛОВА, генеральный директор ООО «Компания „Джэй энд Эс“:
»Участники во время конкурса смогли изменить себя"
Конкурсанты — молодцы. Они выдержали высокий темп и напряженный график. У нас было все рассчитано по минутам. Любое отклонение грозило нам срывом. Были высокие риски, что участники не справятся или откажутся участвовать в таком режиме. Но почти все дошли до конца. Наибольшее удовольствие я получила, когда участники на третьем этапе все же смогли разработать проект — проект реальный, решающий проблему. Но самое главное — они смогли пересмотреть себя в этом проекте. Ведь всегда кажется, что кто-то должен что-то менять и кто-то виноват, а мы только между собой обсуждаем те вещи, которые хотели бы изменить, даже не узнав, важно ли это для руководства, линейных менеджеров, даже не попробовав донести до них свои предложения. А выясняется, что все можно менять, если изменить себя, если додумать до конца то, что ты хочешь изменить, если продумать механизмы внедрения изменения и, главное, механизмы доведения своих идей до коллег, руководства и других субъектов, участие которых необходимо в проекте.

Людмила МАКШАНОВА, директор ООО «Персонал-Новация»:
«Уровень менеджеров по персоналу растет»

Особенность этого конкурса — в том, что он был первым и на нем срабатывалась команда экспертов, работодателей и конкурсантов. Он был срезом практических навыков участников в презентации своего предложения руководителю. Ведь самая большая сложность у менеджера по персоналу — продать идею директору и получить под нее бюджет. Здесь важны и профессиональная компетентность, и умение вести переговоры, и личностная зрелость. Это мы и моделировали на первом этапе конкурса с натуральными работодателями, живыми проблемами. Мои личные впечатления — удовольствие от хорошо сделанной работы, энтузиазм от того, что уровень менеджеров по персоналу растет, много современно, прогрессивно мыслящих специалистов. А также от того, что и работодатели видят рост своего бизнеса в более эффективном использование кадрового ресурса, проявляют интерес к профессии HR.