«И тренд очевидный – бюджет[ное финансирование] массово уходит на инженерно-технические специальности, IT и строительство. Соответственно, сокращаются бюджетные места на экономических факультетах в классических вузах».
В октябре 2025 года директором Омского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы, иначе известной как Президентская академия, стала ее же выпускница Ольга БОРОВСКАЯ, ранее возглавлявшая медиахолдинг «СМИ 55», Центр управления регионом, а также работавшая заместителем министра внутренней политики Омской области. О планах по развитию учебного учреждения она рассказала обозревателю «Коммерческих Вестей» Анастасии ПАВЛОВОЙ.
– Ольга, для тебя это назначение – новый карьерный виток или отягощение проблемным проектом?
– Однозначно первое, хотя я не буду отрицать, что образовательный трек с точки зрения руководства для меня в новинку. У меня 14 лет педагогического стажа, да, но в области культуры. Перед тем как перейти в СМИ и на государственную службу, мне довелось поработать в Государственном центре народного творчества, особенно плотно – с дополнительным образованием. Нынешнее назначение я бы скорее расценила как управленческий вызов и однозначно как знак доверия и со стороны ректора Академии Алексея КОМИССАРОВА, и губернатора Омской области Виталия ХОЦЕНКО. Этот проект очень перспективный и, даже бы сказала, недооцененный. В 2017 году Омский филиал РАНХиГС появился на базе Омского банковского колледжа Центрального банка РФ. Ранее это был Омский финансово-экономический техникум Стройбанка СССР, и самой системе образования по подготовке специалистов в области экономики и финансов, которая легла в основу деятельности Омского филиала РАНХиГС, в этом году исполняется 55 лет. Для нас это очень ценный базис.
– А в чем конкретно заключается управленческий вызов?
– Алексей Геннадиевич задал высокую планку – нужны свежие решения. В 2024 году в Академии запустили масштабные изменения. Перестраивают буквально все: управление, науку, учебный процесс. Главная цель – внедрить новую модель образования и запустить четкую работу всех внутренних механизмов. К 2030 году Академия должна стать ведущим научно-образовательным центром и главным помощником государства в подготовке кадров для госслужбы. Проще говоря, перед нами стоит задача воспитать новую управленческую элиту России. Задача действительно амбициозная, и в ее решении должны принимать участие все 47 филиалов в 42 регионах России (включая Луганскую Народную Республику), в том числе и Омск. Во время своего визита в Омский филиал ректор и мне, и всему коллективу поставил задачу развивать филиал и максимально включаться в жизнь региона.
– Все это логично, исходя из названия вуза...
– Да, но, представь, ранее омский филиал практически не имел отношений с правительством региона. В 2025 году, в день моего назначения, подписано соглашение о взаимодействии между правительством Омской области в лице губернатора Виталия ХОЦЕНКО и РАНХиГС в лице ректора Алексея КОМИССАРОВА. Речь идет о подготовке специалистов для органов государственной власти и местного самоуправления, повышении квалификации управленцев, а также поддержке профессиональной адаптации участников специальной военной операции. Мы планируем воплотить целый ряд образовательных проектов. В любом случае это дело не быстрое и набор по новым специальностям сможем начать не раньше 2027 года. Однако и государство, и бизнес, и само общество ясно запрашивают обучение современным подходам в управлении. Уверена, РАНХиГС в Омске будет особо востребован в этом плане.
– А что думаешь о конкуренции между вузами в Омске?
– Она, безусловно, есть, но, на мой взгляд, есть все предпосылки для того, чтобы грамотно поделить образовательный рынок. Я уверена, что студентов хватит всем, а нишевание вузов пойдет только на пользу региону. С этого года государство взяло курс на жесткое регулирование: оно само определяет, сколько где бюджетных и платных мест. И тренд очевидный – бюджет массово уходит на инженерно-технические специальности, IT и строительство. Соответственно, сокращаются бюджетные места на экономических факультетах в классических вузах. Омский филиал Президентской академии как раз сможет удовлетворять запрос на экономистов – сегодня это наш профиль как в рамках высшего, так и среднего профессионального образования. Я уверена на 100%, что экономисты будут востребованы в любые времена. К тому же экономическое образование в рамках СПО-базис для современного человека. Оно актуально и для муниципального/государственного служащего, и для управленца в любой сфере, и, конечно, для предпринимателя. Я думаю, это понимает любой грамотный родитель.
– Расскажи, сколько у вас студентов и что вы им преподаете.
– Всего у нас сейчас учится 405 студентов, причем 335 относятся к СПО. Отмечу, что контингент обучающихся вырос в 1,5 раза с 2018 года. В 2025 году рост составил 43% к 2024-му. Самая массовая и популярная специальность – «Банковское дело», это 45% от всех студентов, получающих СПО. В 2025 году мы приняли на обучение в рамках среднего профессионального образования 75 человек на бюджетные места и 68 человек по коммерческим договорам. Высшее образование к нам пришли получать 33 человека, из них 11 человек на очную форму обучения и 22 на очно-заочную. В 2022 году появились новые специальности СПО – «Финансы» (первый выпуск был в 2025 году) и «Экономика и бухгалтерский учет» (эти специалисты выпустятся в июне 2026-го). Программа бакалавриата у нас пока только одна – по направлению «Экономика» (первый выпуск в 2026-м). Сейчас по ней обучаются 74 студента (очная, очно-заочная форма обучения), большинство успешно совмещают работу с учебой, причем все это коммерческие места. Стоимость коммерческого обучения в прошлом году на очной форме бакалавриата составила 147 500 рублей, на очно-заочной – 65 тыс. В этом году, в связи с инфляцией, будет небольшая индексация. Однако в 2026 году мы впервые получаем бюджетные места по программе бакалавриата.
– А что у вас с преподавательским составом?
– Всего у нас работают 48 человек, из них 17 штатных и 2 внештатных преподавателя. У 14,6% сотрудников есть ученая степень/звание. Коллектив готов к изменениям – мы вместе разрабатываем пятилетнюю стратегию развития филиала, которую затем представим в головном филиале РАНХиГС.
– Теперь к главному. Востребованы ли ваши выпускники?
– Сейчас я могу говорить только о выпускниках СПО – выпуск высшего образования в этом году будет, как я уже сказала, первым. В прошлом году весь выпуск по специальности «Банковское дело» забрал к себе один из омских банков. Средний балл аттестата абитуриентов в районе 4,7. Более того, такое «промежуточное звено» позволяет перейти в вуз более мягко, без сопутствующего изнуряющей сдаче ЕГЭ стресса. Дети более щадяще взрослеют и становятся самостоятельными. Я знаю, о чем говорю – сама ушла в колледж после девятого класса. Более того: наши выпускники СПО устраиваются и успешно получают у нас же высшее экономическое образование на заочке, совмещая это с работой.
– У вас много ребят из области?
– Да. Для них среднее экономическое образование – путевка в жизнь.
– Не могу не отметить, что локация вуза просто шикарная.
– Да. У нас презентабельное здание с актовым залом на 300 мест и большим спортивным залом. Более того, я без ложной скромности заявляю, что у нас одно из лучших общежитий в городе – на Тарской, рядом с региональным Министерством труда и социального развития. Пятиэтажка с отличным ремонтом.
– Ты ведь не просто так в начале упомянула свое отношение к дополнительному образованию?
– Верно. Сегодня рынок дополнительного образования – колоссальный. Предложений море: хочешь – диплом о повышении квалификации, хочешь – корочку о переподготовке. Все доступно и легко. Вопрос в другом: что стоит за этими документами? Могут ли курсы за 3 тыс. рублей действительно дать знания, которые продвинут вперед по карьерной лестнице, помогут зарабатывать больше? Я в такие истории не верю – качественный продукт не может стоит копейки. И здесь мы выходим на тему, которая для меня принципиальна – обучение через всю жизнь. Это не модный слоган, а суровая реальность рынка труда. Если хочешь быть востребованным, ты должен постоянно себя капитализировать – вкладывать в себя время и деньги. Дополнительное образование – как раз такой инструмент.
– И что вы можете предложить в этом направлении?
– В прошлом году Омский филиал РАНХиГС стал участником нацпроекта «Кадры», предоставляющего возможность совершенно бесплатно людям, ищущим работу, пройти переподготовку, получить повышение квалификации. Мы обучили за 2025 год 179 человек по 6 специальностям: от веб-дизайнера до ландшафтного дизайнера. Разумеется, для этого проекта привлекали преподавателей извне. В этом году вновь участвуем в этом проекте. Мы, как вуз, получаем конкретные запросы от бизнеса и реагируем на них. Прошло время, когда люди сражались за престижную корочку, теперь они хотят реальных, качественных знаний, востребованных рынком. И они не хотят просто преподавателей, стоящих за кафедрой, а настоящих практиков. Поэтому мы планируем усиливать связь с региональным Минтрудом для уточнения потребностей в специалистах и выстраивать обучение с участием экспертов. Диплом РАНХиГС является единым. Неважно, где ты учился – в Омске или Москве. Поэтому моя глобальная задача – сделать Омский филиал не просто конкурентным в региональной вузовской среде, а превратить наш филиал в точку притяжения всех, кому небезразлична экономика и управление. Чтобы РАНХиГС в Омске стал местом силы для тех, кто мыслит категориями развития.
Ранее интервью было доступно только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 18 марта 2026 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ
