В 2020 году на базе Агентства развития и инвестиций Омской области был создан Региональный центр компетенций. О его деятельности, а также о сути национального проекта «Производительность труда», его участниках и перспективах, которые открываются перед предприятиями Омской области, нам рассказал генеральный директор Агентства развития и инвестиций Омской области Евгений КОВТУН.
– Евгений Владимирович, расскажите подробнее о Региональном центре компетенций. Чем занимаются его специалисты, какую пользу приносят омскому бизнесу?
– Региональный центр компетенций (РЦК) в сфере производительности труда является оператором национального проекта «Производительность труда» на территории Омской области. С 2020 года Центр начал свою работу: за год мы набрали отличную команду специалистов, все сотрудники Центра прошли профильное обучение, стажировку и сертификацию в «Школе тренеров» при Федеральном центре компетенций. РЦК оказывает адресную поддержку повышения производительности труда на предприятиях. Эксперты Центра выезжают непосредственно на производственные площадки предприятий-участников и совместно с сотрудниками предприятия реализуют проект по созданию образцового производственного потока, применяя инструменты «бережливого производства». Затем предприятия смогут продолжить эту работу самостоятельно. Также РЦК тиражирует положительный опыт и подходы к повышению производительности труда с федерального на местный уровень, организует обмен опытом между предприятиями, проводит подготовку тренеров на производстве. Считаю, что главной миссией Центра компетенций на данный момент является формирование культуры бережливого производства – это не только умение пользоваться инструментами бережливого производства, но и возможность поменять образ мышления сотрудников предприятия.
– В ноябре 2021 года Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Омской области успешно прошел сертификацию Федерального центра компетенций. Поздравляем с этим событием. Расскажите, чем займется РЦК в ближайший год.
– Да, спасибо! Сертификацию от экспертов ФЦК наш Центр прошел в декабре этого года. Это важное событие для нас, т.к. сертификация подтверждает высокий уровень профессионализма сотрудников, грамотное применение методик ФЦК и слаженную работу команды. Процедура сертификации проходила в два этапа. Деятельность РЦК оценивалась по ряду критериев, причем, как дистанционно, так и в очном формате — с выездом на предприятия, которые вовлечены в реализацию нацпроекта. На дистанционном этапе проверялось выполнение поставленных целей, сроки реализации проектов, качество их ведения и мониторинга. На очном этапе проверялись результаты проектов на предприятиях-участниках, и то, как организована работа и внутренние процессы самого РЦК.
В будущем рабочем году планируется реализация еще минимум 5 проектов по повышению производительности труда, предстоит привлечь к участию в проекте не менее 6 омских предприятий. Эксперты РЦК должны обучить более 60 сотрудников, подготовить 12 внутренних инструкторов по бережливому производству на предприятиях, а также стараться постоянно привлекать новые компании для участия в «Фабрике процессов». Если говорить о кадровых планах, то у специалистов РЦК запланировано большое количество обучающих тренингов и семинаров по повышению квалификации.
– Не секрет, что многие руководители предприятий скептически относятся к деятельности центров компетенций и не верят в эффект от их работы. Как взаимодействуете с такими? Приходилось ли кого-то убеждать? Какие приводите аргументы?
– Аргументы в арсенале специалистов РЦК весомые: первый – реальная возможность получить льготные займы от Фонда развития промышленности РФ в сумме от 20 до 300 млн рублей под 1% сроком до 5 лет. Второй – получение безвозмездной помощи экспертов по повышению эффективности производственного процесса и обучение инструментам бережливого производства, что, несомненно, помогает оптимизировать работу, увеличить доходы организации. Третий – бесплатное обучение по программе «Лидеры производительности», которое направлено на формирование системного подхода к управлению предприятием для роста производительности труда в условиях динамических изменений. Четвертый – бесплатное обучение по программе «Акселератор экспортного роста», где ключевой целью является освоение новых рынков сбыта и расширение географии продаж компаний-участниц национального проекта «Производительность труда» путём заключения экспортных контрактов. И, наконец, один из главных аргументов – обмен реальными кейсами, в которых предприятиям удалось добиться значительного повышения производительности. Например, компания «Сибирские колбасы» в 1,5 раза снизила время на производство и упаковку сосисок и сарделек, «Омское монтажное управление специализированное №1» сократило время изготовления металлоконструкций на 34% благодаря нацпроекту «Производительность труда», а Омский аэропорт избавился от очередей на входном досмотре и при регистрации пассажиров.
– Какие специалисты трудятся в РЦК, сколько их?
– Это выходцы (обязательно руководители) из производственных предприятий, которые в той или иной степени уже соприкасались с бережливым производством. Наши эксперты прошли дополнительное углубленное обучение инструментам бережливого производства и сертифицированы Федеральным центром компетенций. На данный момент продвигают нацпроект «Производительность труда» четыре специалиста Центра, в будущем году планируем расширять штат сотрудников.
– Запланировано, что в рамках нацпроекта к 2024 году в Омской области будет обучено более 800 сотрудников компаний, участниками нацпроекта станут 64 предприятия региона. Сколько предприятий уже приняли участие? Из каких сфер? Можете назвать, какие показатели в итоге у этих компаний улучшились?
– 24 омских предприятия уже вступили в проект. Сферы различные: металлообработка, пищевая промышленность, сельское хозяйство, торговля, ЖКХ. Так, у компании ОНИИП результатом участия в нацпроекте стало создание потока-образца процесса изготовления хлебопекарной печи, предназначенной для выпечки широкого ассортимента хлебобулочных изделий. Предприятие увеличило производство печей в месяц на 133%. Значимых результатов достигло омское НПО «Мир»: за 6 месяцев реализации нацпроекта «Производительность труда» предприятию удалось добиться роста объемов выпуска упаковки счетчиков электроэнергии до 1,5 тысячи единиц в сутки. Ранее эта цифра составляла 800 единиц в сутки.
– Сколько компаний примут участие в нацпроекте в 2022 году? Можете рассказать про них?
– В 2022 году участниками нацпроекта «Производительность труда» должны стать 16 омских предприятий. Из них шести будет оказана адресная поддержка Регионального центра компетенций, 10 – расширенная поддержка от Федерального центра компетенций. На данный момент на стадии заключения договора находятся два предприятия – племенной конный завод «Омский» и ЗАО мясоперерабатывающий консервный завод «Компур». Они приступят к изучению и внедрению инструментов бережливого производства в будущем году.
– На ваш взгляд, какие ошибки при организации производства наиболее часто встречаются в Омской области? Насколько выгодно предприятиям бережливое производство?
– Самая главная ошибка всех компаний и, в частности, руководящего состава – это думать, что у них все идеально и предприятие без изменений, модернизации и обучения будет всегда «на плаву». Проблемы, с которыми сталкиваются омские компании, такие же, как и в других регионах: ожидание, лишние логистические перемещения персонала и документов, излишние запасы, из-за которых происходит «захламление» рабочего пространства, переделка брака изделий. Очень часто предприятия видят свои основные проблемы на производстве в неудачном оборудовании, отсутствии необходимых площадей. Методики и инструменты бережливого производства помогают улучшить процессы без вложений (или с минимальными), оптимизировать работу персонала, оборудования, логистических служб, потоков информации и многое другое. Специалисты РЦК выезжают на производство, анализируют его, находят потери и предлагают решения.
– Расскажите про Фабрику процессов. Как она повлияет на работу компаний? В какой сфере деятельности будет наиболее эффективна?
– Одно из самых главных препятствий, с которым сталкиваются специалисты РЦК на производствах, – это неготовность мыслить по-новому. Этому нужно учить. Подготовка персонала в направлении бережливого производства – важная часть нацпроекта «Производительность труда». Поэтому на базе Агентства развития и инвестиций Омской области запущена учебно-производственная площадка «Фабрика процессов». Обучение на «Фабрике процессов» будет эффективно во всех сферах деятельности без исключения, даже в быту. Сейчас в Омской области действует только производственная «Фабрика процессов». На ней в форме производственной бизнес-игры сотрудники омских предприятий изучают серьезные вещи. Участники задействованы в имитации производственного процесса: у каждого своя роль, есть несколько минут на выпуск продукции. Все, как на настоящем производстве, разница только в масштабе. Но главная цель – научиться понимать, что мешает производству достигать плановых операционных показателей в срок и с минимальными затратами. Вне зависимости от отрасли человек начинает понимать, чем плохи простои и как важно организовать правильную очередность работы и продуманную логистику. В 2022 году планируется открытие «Фабрики офисных процессов». После подобного обучения у сотрудников не должно возникать мыслей: «Мы работаем с документами, как нам все это поможет?» или «Эти инструменты к нам не применимы». Полученные навыки участники тренинга «Фабрика процессов» смогут применить на своих рабочих местах вне зависимости от сферы деятельности и отрасли.
– На ваш взгляд, насколько РЦК сможет повысить производительность омских предприятий к 2024 году? От чего будет зависеть эффективность работы РЦК?
– Только по самым скромным прогнозам, новый подход к работе сможет сократить продолжительность цикла изготовления в 10 раз, а то и в 100. До показателя в 50 раз на бережливых предприятиях сокращается количество брака. А сама производительность увеличивается многократно. Насколько конкретно будет повышена производительность на том или ином предприятии, зависит не только от экспертов РЦК. Это слаженная работа в команде. В процессе трансформации должны участвовать руководители предприятия и его сотрудники. Если у самой компании не будет желания вносить изменения в свою деятельность, то в ближайшее время все введенные улучшения могут свестись на нет.
Омские компании, заинтересованные в участии в национальном проекте, могут подать заявку на портале производительность.рф. Обратиться за консультацией в Региональный центр компетенций можно по телефону: +7 (3812) 40-80-17.
Фото © Региональный центр компетенций
