и поэтому не доживут до конца года.
1 сентября два крупнейших омских хлебозавода — «Форнакс» и «Хлебодар» объявили кредиторам о своей реорганизации в форме объединения. К концу года на базе обоих предприятий должно образоваться новое открытое акционерное общество «Хлебный мир».
ЗАО «Гарантия»
Сегодня «Хлебный мир» — пока еще управляющая компания, которая уже больше года осуществляет полномочия единоличного исполнительного органа для двух предприятий — «Хлебодара» и «Форнакса». Одновременно с нею в 2003 году был создан единый торговый дом с тем же названием — «Хлебный мир». Через него проходят и поставки продукции хлебозаводов в магазины.
Крупнейший акционер обоих предприятий ЗАО «Гарантия», владеющее 49,5% акций каждого из заводов. В наблюдательный совет ЗАО входят Геннадий КИСЕЛЕВ, Евгений АРОНОВ и Зинаида ЕЛИЗАРОВА. Первый из них контролирует «Форнакс», второй — Хлебодар", а «Гарантия», судя по названию, должна обеспечить баланс интересов этих двух собственников, а ныне партнеров.
Итоги
В июле 2003-го генеральный директор ООО «Управляющая компания „Хлебный мир“ Евгений АРОНОВ рассказал „КВ“ о планах за счет увеличившихся объемов закупок прилично экономить на издержках (ранее каждый завод закупал сырье отдельно, теперь есть возможность брать сразу на двоих, требуя от поставщиков увеличения скидок). Кроме того, предполагалось оптимизировать логистику, дабы не завозить хлеб от одного предприятия на территорию, близкую к второму, уточнить специализацию каждого из заводов и т.д. и т.п.
Прошел год. Что удалось сделать, а что — нет? С этим вопросом „КВ“ обратились к Геннадию КИСЕЛЕВУ.
— За год обе команды притерлись друг к другу, — пояснил Геннадий Семенович. Специалисты из „Форнакса“, например, помогли оптимизировать торговлю партнера, а управленцы „Хлебодара“ указали на узкие места в транспортном обслуживании „Форнакса“. Впрочем цифры говорят за себя: в 2003 году суточное производство хлеба в среднем по области составляло 279 тонн, за семь месяцев текущего года — 270 тонн. То есть в целом объемы упали, а у наших двух заводов они, наоборот, подросли. Мы стали хлеба и булочных изделий выпекать и продавать больше.
Стремительный рост цен на зерно и муку в 2003 году наконец-то расчистил поле для крупных хлебозаводов. Многие мини-пекарни были вынуждены к зиме свернуть производство, а некоторые обанкротились. Правительство области договорилось с хлебопеками попридержать цены на хлеб массовых сортов, и у мелких производителей себестоимость каждойбулки оказалась выше цены, рекомендуемой к продаже. Убытки несли, конечно, и крупные игроки, но у них был большой запас прочности, кроме того, в феврале 2004-го областная власть поддержала их поставкой дешевой муки из регионального продовольственного фонда: при рыночной цене первого сорта до 8 500 рублей за тонну ОГУП „Омское продовольствие“ отпускало его за 6 500 руб.
Кроме того, еще в сентябре „Форнакс“ и „Хлебодар“ под залог имущества взяли на 11 месяцев стомиллионный кредит в банке ОПСБ и купил около двадцати тысяч тонн зерна по тогдашним ценам. Что позволило партнерам сэкономить осенью и зимой немалые суммы.
Доля
В прошлогоднем июльском интервью Евгений АРОНОВ на вопрос о доле „Хлебодара“ с „Форнаксом“ на рынке говорил о 32-34%. Геннадий КИСЕЛЕВ сегодня называет аналогичные цифры. Как удалось узнать „КВ“, речь идет о доле среди всех производителей области. В городе Омске же партнеры занимают более 50% рынка. Как раз о методике оценки этой доли хлебопеки спорили с федеральной антимонопольной службой (ФАС). Производители утверждают, что часть продукции они вывозят в село, кроме того, немало сельских пекарен поставляют хлеб в город, поэтому нельзя рассматривать Омск как отдельный изолированный рынок. В чем-то антимонопольщики согласились, в чем-то нет, но все же посчитали долю будущего ОАО „Хлебный мир“ большей 35%, включив его в соответствующий реестр субъектов предпринимательской деятельности и потребовав ежеквартального отчета по соответствующей форме — объемы, цены, себестоимость.
— Мы дали им разрешение на объединение, — сообщил „КВ“ начальник омского отделения ФАС Сергей СУМЕНКОВ, — учитывая, что оба предприятия уже контролируются одной группой лиц. Изменив структуру, они смогут минимизировать своииздержки, а значит, там появится реальная возможность зарабатывать не на ценах, которые онии так не в состоянии задирать из-за конкуренции, наоборот, понижая отпускные цены.
Курс обмена
Геннадий КИСЕЛЕВ подтвердил, что цель объединения — дальнейшая экономия на издержках. Помимо того в торговле еще существуют психологические установки на „хлеб “от „Форнакса“ или „от Хлебодара“, и поставлена задача заменить эти устоявшиеся брэнды на „Хлебный мир“. Да и не совсем удобно, как выяснилось, держать четыре бухгалтерии — двух хлебозаводов, управляющей компании и торгового дома, проводя бесконечные уступки встречных требований. Ну и, наконец, надо думать о предприятии, капитализация которого будет заметна не только на фоне Омска но и России в целом. То есть у „Хлебного мира“ есть и дальнейшие перспективные планы, о которых можно будет рассказать уже после факта объединения. А пока каждый акционер должен определиться, будет ли он менять свои бумаги на долю в ОАО „Хлебный мир“ (каждая рублевая акция ОАО „Форнакс“ на 3 518 акций нового акционерного общества номиналом в одну копейку, и каждая рублевая акция ОАО „Хлебодар“ на 338 949 копеечных акций), или потребует выкупить их по установленной цене (цена выкупа каждой акции „Форнакса“ 24 руб. 10 коп., за каждой акции „Форнакса“ — 968 руб. 10 коп.).
