Омская предпринимательница КЛИМАНОВА заявила, что понимает, почему предприниматели не могут найти сотрудников в посёлках
Маркетолог заметила, что и её расходы резко сократились с переездом в деревню
Четверг, 30 Марта
О том, что происходит на самом деле
Евгения КЛИМАНОВА, «Делфи»: «Если у вас не было ни одного провала за год, значит, вы ничего за этот год не сделали, ничего нового не запустили»
Самая вредная мысль, которая может быть сегодня, – «мы же всегда так делали, и это нам приносило успех, прибыль»
Евгения КЛИМАНОВА, МА «Делфи»: «Если на стратегической сессии не случилось горячей дискуссии, если никто не отстаивал свою точку зрения, то все прошло впустую»
Провести команду через неприятный процесс выяснения отношений, вскрыть гнойники давних конфликтов между подразделениями – непростая, но важная задача модератора
Евгения КЛИМАНОВА, МА «Делфи»: «Время жесткого планирования в бизнесе закончилось. На смену пришел процесс стратегирования – постоянная корректировка траектории движения компании»
Зачем компании нужна стратегия, если в стране и в мире все неопределенно, и мы не знаем, что с нами случится через год?
Евгения КЛИМАНОВА, МА «Делфи»: «Роль лидера смещается от «я самый умный» к позиции «я умею слушать свою команду». К таким изменениям парадигмы лидерства готовы не все...»
Лидеры-«всезнайки», которые так ценились еще 15 лет назад, сегодня становятся слабым звеном компании и задерживают ее развитие.
Евгения КЛИМАНОВА, МА «Делфи»: «Владельцы компаний почему-то считают, что стратегия и видение – это про бизнес, а миссия и ценности – этим пусть кадровики развлекаются...»
В чем смысл? Зачем это надо? Вопросы от молодого поколения миллеанеалов сотрудников, которые нервируют собственников бизнеса. Смысл в работе. Какой еще нужен смысл?
Омские бизнесмены поделились историями своих провалов (полный текст)
О предпринимательских неудачах и выводах из них
Показать еще
Наверх
Наверх