Все рубрики
В Омске пятница, 22 Ноября
В Омске:
Пробки: 4 балла
Курсы ЦБ: $ 100,6798    € 106,0762

Страницы c тегом "Дмитрий БАЯНОВ"

Найдено 9 материалов

«Самый частый пример: у жены (как правило, бывшей) директора/учредителя есть своя компания, куда уходят сумасшедшие оплаты под видом неких поставок, которых на самом деле не было»

Субсидиарная ответственность потому и стала таким популярным институтом, потому что он позволяет напрямую протянуть свои руки, так скажем, к имуществу контролирующих лиц

10 ноября 2024 12:30
0
2436

Дмитрий БАЯНОВ, «Лексфорт»: «Влияние причин банкротства компании на субсидиарную ответственность контролирующих лиц»

В целом оценка разумности риска предпринимателя всегда носит субъективный характер и сопряжена с необходимостью погружения суда в контекст деятельности должника

21 апреля 2024 17:30
0
2100

Дмитрий БАЯНОВ, «Лексфорт»: «Субсидиарная ответственность за перевод бизнеса на другое юридическое лицо»

Возможно ли в случае возникновения проблем «переехать» на новое юридическое лицо без последствий?

7 апреля 2024 13:00
0
2711

Дмитрий БАЯНОВ, «Лексфорт» «Экономически обоснованный план как индульгенция от субсидиарной ответственности»

Самый верный путь – озаботиться таким планом заранее, когда дела уже пошли плохо, до инициирования банкротства

25 февраля 2024 12:30
6
2680

Стоит ли прятаться за спиной номинального директора?

Конкретные примеры из реальных арбитражных дел

22 августа 2020 16:34
0
4890

«Прокол корпоративной вуали». Когда для этого не нужно процедуры банкротства

О взыскании долгов организации с тех, кто реально стоит за нею

8 июня 2019 13:15
0
5699

«Срыв корпоративной вуали». Банкротные инструменты

Грамотное использование банкротных инструментов увеличивает шансы по взысканию долгов

14 апреля 2019 06:54
0
4516

Куда убегают колобки: особенности поиска и отлова

Проблема взыскания долгов в банкротстве вечная и тяжелая. 

18 октября 2018 10:21
0
2517
Показать еще





Наверх
Наверх
Сообщение об ошибке
Вы можете сообщить администрации газеты «Коммерческие вести»
об ошибках и неточностях на сайте.