«Нам не нужна поддержка, нам не нужны деньги просто так. Начните использовать нашу работу!» — считает ИТ Кластер Сибири.
28 сентября в редакции «Коммерческих Вестей» состоялся круглый стол с представителями ассоциации «ИТ-Кластер Сибири». Говорили о насущном: контакте с властью, местных разработках и, конечно, импортозамещении. Записала беседу обозреватель издания Анастасия ПАВЛОВА.
Про кластер и чиновников
Марат ИСАНГАЗИН, главный редактор газеты «Коммерческие Вести»: Сегодня мы собрались, чтобы обсудить развитие омской ИТ-сферы и роль, которую в нем играет ИТ-Кластер Сибири. Насколько понимаю, у ассоциации давняя история.
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ, президент ассоциации «ИТ-Кластер Сибири», генеральный директор ГК «Альком»: Да, действительно, ИТ-Кластер Сибири – старейшее ИТ-сообщество Омского региона. Уже 11 лет как мы вместе собрались. Нас было шесть человек и мы решили учредить ИТ-сообщество, чтобы противостоять экспансии федеральных компаний: в регион тогда заходили «М-Видео», DNS и другие. Среди нас были те, кто занимается «железом», продажей компьютеров, обслуживанием – прямые конкуренты друг другу. Из разработчиков был только Иван ОРЕХОВ. Наши компании – Игоря ПОЧЕКУЕВА, Олега АНАНЬЕВА, Дмитрия БУЦИКА, Валентина МАЛАШИНА, моя – были направлены в первую очень на Омский регион. Чужеродные структуры, естественно, должны были нас заместить. Нашей задачей было сориентироваться и подняться над ситуацией – потом выше, еще выше. В итоге мы стали тем, кто мы есть сейчас – набрались опыта, научились на своих ошибках. Не скрою, кластер стал своеобразной кузницей кадров. От нас вышел Олег АНАНЬЕВ, экс-лидер регионального отделения «Опоры России», нынешний руководитель Александр ДЕРЯБИН – тоже наш «выпускник». Мы до сих пор учимся друг у друга. ИТ-Кластер – в первую очередь замечательные люди, профессионалы, которые добились результатов, но не остановились на этом, а хотят идти дальше.
Марат ИСАНГАЗИН: Если не ошибаюсь, Дмитрий Васильевич поначалу возглавлял организацию?
Дмитрий БУЦИК, вице-президент ассоциации «ИТ-Кластер Сибири», генеральный директор ООО «Лаборатория ИТ-решений»: Началось с Ивана ОРЕХОВА, он возглавлял ассоциацию первые годы. Одной из целей, кстати говоря, создания кластера было налаживание диалога с властью, потому что мы не понимали, как с ней взаимодействовать. Ей удобнее, конечно, было разговаривать не с каждым предпринимателем в отдельности, а с ассоциацией в целом. Когда работаешь с организацией, понятно, что это мнение сообщества, мнение целого направления. Именно благодаря нашей активности и действиям появился ИТ-парк, потому что мы постоянно требовали к нам внимания. После этого уже возглавил организацию я.
Марат ИСАНГАЗИН: А экспансии-то удалось противостоять?
Дмитрий БУЦИК: Мы, безусловно, перестроились, окрепли, но, конечно, не смогли противостоять… Главное, перестали считать друг друга врагами, бизнесовые отношения перешли на второй план, человеческие вышли на первый. Думаю, именно поэтому внутри ИТ-Кластера начали появляться совместные проекты.
Марат ИСАНГАЗИН: Как вы изменились за 11 лет?
Дмитрий БУЦИК: Мы начинали с торговли «железом», а сейчас приоритетом стали именно услуги на аутсорсинге, обслуживание.
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: Нас тоже коснулись эволюционные изменения. У меня была сеть магазинов «Альком», тягаться с федеральными игроками было невозможно финансово. Мы перестроили свою организацию, все бизнес-процессы. Сейчас занимаемся образовательной сферой – робототехникой, электронными учебниками. Второе направление – аутсорс, обслуживание организаций, сервисный центр. Нами дорожат, поскольку мы знаем инфраструктуру клиентов. Многие компании, в том числе федеральные, обращаются к нам для обслуживания своих филиалов.
Марат ИСАНГАЗИН: Обслуживания чего?
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: Инфраструктуры, компьютерной сети.
Дмитрий БУЦИК: Это серверы, всякие центры обработки данных, рабочие станции, компьютеры, оргтехника, локальная сеть.
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: Мы с Димой вроде как конкурируем, но у нас свои специализации. По оргтехнике Дмитрий к нам обращается, по системным каким-то вещам мы к ним. То есть образуется симбиоз, в том числе дающий дополнительную ценность клиенту: обращаясь к нам, он понимает, что за нашими плечами компетенции других компаний.
Марат ИСАНГАЗИН: Вы называетесь «ИТ-Кластер Сибири». То есть у вас не только омские компании?
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: Изначальная задумка была такой, да – создать ИТ-Кластер Сибири. Буквально недавно у нас состоялась первая межрегиональная конференция ИТ-сообществ – первый шаг к объединению. Если мы говорим про регионы, это и Красноярский край, и Алтайский край, и Хабаровская область, и Тульская область. Кластер стал точкой входа в наш регион. Мы провели исследование: в России порядка 115 общественных организаций в ИТ-сфере, в том числе региональных, как наша. Но имеются в виду организации, проявляющие активность. Если считать вместе с «неживыми», их вообще несколько тысяч – создававшихся под грант или субсидию. По сути, бизнес в силу своей загруженности отдает им часть своих полномочий – по взаимодействию с властью, например. Но самое главное, я считаю, экспертность. В этом плане ИТ-Кластер вне конкуренции: каждый его участник имеет профессиональную направленность, и власть, принимая те или иные управленческие решения, обращается к нам за компетенциями, а мы доводим информацию о потребностях и нуждах своего рынка.
Марат ИСАНГАЗИН: Расскажите про конференцию.
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: Мы постоянно участвуем в различных мероприятиях, форумах, но чтобы быть услышанными в центре принятия решений – Москве, нам нужно объединиться. Я еще руковожу комитетом по региональной политике Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий. Еще один хороший инструмент помимо АПКИТ для входа в центр принятия решений – Торгово-промышленная палата. Так вот, Николай КОМЛЕВ, исполнительный директор АПКИТ, председатель Совета ТПП РФ по развитию информационных технологий и цифровой экономики откликнулся на наш клич, поддержал, вложился силами и деньгами. Теперь конференция станет ежегодным мероприятием ИТ-Кластера наряду с международным ИТ-форумом и Робофестом. Изначально мероприятие планировалось на 25 августа, предполагалось, что на нее приедет министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России Максут ШАДАЕВ. Но из-за встречи Максута Игоревича с президентом его визит перенесся, но мы не стали отменять конференцию. Спасибо, что ее поддержали региональный министр цифрового развития и связи Денис ЦУКАНОВ и министр образования Омской области Иван КРОТТ – они задали нужный тон. Мы в свою очередь предложили модель взаимодействия, показали, что есть ИТ-сообщества, у нас свои интересы, проблемы, но и преимущества, эксперты. Произошла перезагрузка взаимоотношений. Наша задача – создать благоприятные условия для бизнеса и проживания в Омском регионе.
Марат ИСАНГАЗИН: Но встреча с министром все же состоялась. Ваша ассоциация была ее участником, а Александр Михайлович модератором.
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: Да, чиновник из нашей сферы федерального масштаба еще ни разу до этого момента не был в Омске. Это говорит о том, что Омск выпал из цифровой карты Российской Федерации. Но сейчас подан большой, крайне важный знак, что все меняется – наверное, ЦУКАНОВ, губернатор Омской области Виталий ХОЦЕНКО все же обладают определенными возможностями.
Юрий БАХМУТСКИЙ, вице-президент, руководитель комитета по ИТ-образованию ассоциации «ИТ-Кластер Сибири», заведующий кафедрой «Математические методы и информационные технологии в экономике» ОмГТУ, руководитель ГК «Сатори Консалтинг»: Приезд федерального министра цифры – это, конечно, важно и прикольно, но, откровенно скажу, мы использовали его как повод. Главное в том, что у нас сейчас интересная ситуация: новое министерство цифрового развития, новый министр, новый губернатор, который еще не всеми аспектами досконально владеет, особенно в ИТ-сфере. И одной из главных задач встречи было не столько министру рассказать, что хорошего есть в омской ИТ-сфере, сколько нашему Минцифры и нашему губернатору. Показать не прожекты, идеи и планы, а реально действующие проекты, которые можно поднять на флаг региона и гордиться ими. Эту задачу мы выполнили. Нас услышали, взяли на карандаш, пообещали поддержку. Да, все произошло в присутствии еще и Максута ШАДАЕВА.
Марат ИСАНГАЗИН: Что вы предложили?
Юрий БАХМУТСКИЙ: Мы предложили сделать акцент на нескольких цифровых компетенциях, в которых наша область реально сильна. Сильна в федеральном масштабе, а где-то даже в международном. У нас классный центр по разработке компьютерных игр. У нас крутые компетенции в области цифровой трансформации, кибербезопасности, сетевой системы администрирования, веб-разработки. Эти компетенции сильны не только в части, что мы умеем делать коммерческие проекты – у нас классная подготовка специалистов. Мы полностью обеспечиваем кадрами свои бизнесы и готовы эти кадры экспортировать в другие регионы России. То есть наша идея – позиционировать Омск как кузницу кадров. Министру больше понравился термин «фабрика кадров». Идея пришлась по душе и губернатору, и региональному министру и федеральному.
Марат ИСАНГАЗИН: Да, действительно, впервые на моей памяти федеральный министр встретился с бизнес-общественностью в Омске.
Юрий БАХМУТСКИЙ: Отдаю ему должное, он прямо сказал, что будем общаться по имени, без галстуков, и что он хочет именно диалога, а не просто доклада. Активно задавал вопросы, завязалась дискуссия. Полторы недели спустя мы с ШАДАЕВЫМ встретились в Казани на крупнейшем в России цифровом соревнования Digital Skills. Он подошел к нашему стенду, узнал меня. Мы специально разработали кейс для участников соревнований по цифровой трансформации Омского региона в части ИТ-образования. Пять команд из разных городов решали наш кейс. Мы это показали ШАДАЕВУ, и ему очень понравилось, что то, о чем мы говорили на встрече, уже начало реализовываться. Есть план сделать 2024 год годом ИТ в Омском регионе и, как минимум, каждый месяц проводить какое-то значимое мероприятие, подсвечивая наши компетенции, наши возможности на федеральном уровне.
Про кадры
Денис РАЗУМОВ, руководитель комитета по импортозамещению и отечественной разработке ПО ассоциации «ИТ-Кластер Сибири», директор ООО «Юбисофт»: Юрий Андреевич не сказал, что было подписано соглашение о консорциуме между омскими вузами и цифровой кафедрой на базе технического университета.
Юрий БАХМУТСКИЙ: Одно из интересных событий и повод для гордости: в прошлом году был создан федеральный проект «Цифровая кафедра», который реализуется в 114 вузах нашей страны, в Омске он реализуется на базе омского политеха. Первый год пилотный: политех его проводил сам, как вещь в себе, но на второй и последующие годы – проект рассчитан до 2030 года – поставлена задача сделать проект региональным. Для этого в него надо вовлечь индустриальных партнеров из ИТ-отрасли, крупные компании, в которых есть ИТ-подразделения и вузы. Это должен быть проект, в котором мы все входим и развиваем его на уровне региона. Он представляет дополнительную подготовку более 100 тысяч специалистов по ИТ-технологиям ежегодно. Омск должен выдавать в год 1,5 тысячи специалистов. В прошлом году мы выпускали 780 человек, в этом 1200. Наша цифровая кафедра сделала в прошлом году 8 образовательных программ, в этом году – 22 программы. Каждая рассчитана на год. Главный акцент: мы готовим айтишников из неайтишников.
Марат ИСАНГАЗИН: Как?
Юрий БАХМУТСКИЙ: Туда заходят ребята, которые учатся на туризме, экономике, машиностроении, нефтихимии, психологии, кого только нет. И они прокачиваются в цифровой компетенции, которая помогает им в их отрасли. Студенты медакадемии прокачиваются в области искусственного интеллекта, больших данных и виртуальной реальности – тема проведения операций с использованием технологий дополненной реальности очень популярна. Мы уже несколько проектов с ними сделали на основе наших наработок. Ребята из сельхоза прокачиваются в теме визуализации, которая позволяет создавать элементы для фермерских хозяйств, теме сити-фермерства и так далее. То есть для каждого отраслевого вуза у нас есть специальные программы. В марте 2023 года наша цифровая кафедра – смотр проводило федеральное Минцифры – заняла первое место по Сибирскому федеральному округу и четвертое место в стране. Среди 114 вузов! Вузы жестко конкурируют друг с другом, не очень любят сотрудничать, но мы перебороли этот барьер с помощью нашего регионального Минцифры и Максута Игоревича. Семь ключевых вузов нашего региона подписали единый консорциум. Буквально сегодня-завтра заканчивается набор студентов на цифровую кафедру: с нового года туда наконец-то войдут студенты других вузов. Политех только половину займет. Остальные – ОмГУ, ОмГУПС, СибАДИ, медакадемия.
Марат ИСАНГАЗИН: То есть это как переподготовка?
Юрий БАХМУТСКИЙ: Да, профессиональная переподготовка в ИТ-сфере, получение дополнительной специализации.
Марат ИСАНГАЗИН: На платной основе?
Юрий БАХМУТСКИЙ: Государство платит. Стоимость участия так была бы порядка 35 тысяч.
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: Как раз реализуем то, что всегда было слабым местом в Омской области: мы не использовали федеральные программы, не использовали их средства.
Юрий БАХМУТСКИЙ: В 2022 году мы привлекли 26 млн федеральным денег на этот проект, в этом – 41 млн, в следующем планируется 76 млн.
Марат ИСАНГАЗИН: А какая в целом ситуация сейчас с кадрами в этой сфере в Омской области?
Дмитрий БУЦИК: Все плохо…
Юрий БАХМУТСКИЙ: У нас все плохо и все хорошо одновременно. ИТ-сфера потребляет кадры, как губка: высасывает всех. Большинство студентов-айтишников, в отличие от многих других, уже со второго курса активно работают. Это в том числе негативный фактор для вузов: многие бросают учебу. Ранняя работа – это тренд.
Марат ИСАНГАЗИН: А работают в основном кем?
Юрий БАХМУТСКИЙ: Еще 20 лет назад считалось, что айтишник равно программист, все должны сидеть и кодить. Сейчас доля программистов, дай бог, процентов 30. Работают бизнес-аналитиками, архитекторами, тестировщиками, дизайнерами интерфейсов, обработчиками данных. Все это айтишники, которые только все вместе создают современные решения. Это, кстати, одна из фишек омской системы образования: мы перешли от подготовки единичных специалистов к выпуску команд, где есть лидер с соответствующими прокачанными качествами, специалист по дизайну, специалист по бизнес-аналитике, пара разработчиков на разных технологиях, один веб-разработчик, например, другой умеет на решениях 1С программировать, тестировщик, экономист, который умеет решение на рынок выводить с маркетологом вместе. Если эта команда специализируется на решениях, скажем, для сельского хозяйства, у них есть еще специалисты, которые разбираются в сельском хозяйстве. В Новосибирске пройдет хакатон в сфере искусственного интеллекта, омская команда едет туда играть и выигрывать – она уже выиграла два хакатона в Москве (P.S. — омичи в Новосибирске и на этот раз выиграли).
Марат ИСАНГАЗИН: Студенты или выпускники?
Юрий БАХМУТСКИЙ: Действующие студенты, причем, подчеркну, младших курсов. Сейчас третьекурсники делают выпускников только так: подрастающее поколение в цифре развивается гораздо лучше, чем даже те, кто уже в ней работает.
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: Мы поставили задачу перед членами ИТ-Кластеров, чтобы предприниматели входили в приемные комиссии вузов и ссузов, давали обратную связь, насколько качество выпускников соответствует нашим требованиям. У нас заключены договоры с учебными заведениями о прохождении у нас практики, стажировки.
Юрий БАХМУТСКИЙ: Как руководитель ИТ-компании, я еще в 2014 году осознал, что на рынке будет бесполезно искать готовых специалистов, их выгоднее готовить самому. Я пришел в вуз, начал преподавать, брал какие-то курсы и постепенно дорос до заведующего кафедрой. Сейчас подо мной тридцать человек команды преподавателей и порядка четырехсот студентов, которых мы учим ИТ-технологиям. Подтянули компании, буквально с первого курса ведут занятия только реальные практики, эксперты. В 2021 году мы переделали практически все образовательные программы, добились их сертификации по новым стандартам. В 2024 году сделаем второй шаг, еще раз перепишем образовательные программы, что позволит их актуализировать с учетом современных требований – импортозамещения, ориентации на отечественные программы и технологии, и прочее-прочее. Это огромная и, честно скажу, совершенно дурацкая работа бюрократическая, которая требует погружения в специфику системы образования – что высшего, что среднего профессионального. Многие компании просто боятся и не идут в это, но мы, накопив опыт, тиражируем его членам ИТ-Кластера.
Татьяна КОСИЦЫНА, директор веб-студии «Алгебра креатива «Атолл»: Пока у меня только в планах вернуться к научной деятельности, как Юрий Андреевич, но у меня, как действующего предпринимателя, бывают студенты до 10 человек одновременно. Были случаи, когда после практики люди решали не заниматься ИТ. Один мальчик ушел на механический факультет, понял, что любит работать руками, а не сидеть восемь часов за компьютером. Но есть, конечно, и те, кто идут на следующую ступень образования, возвращаются и благодарят за то, что мы позволяем применить их знания на практике.
Марат ИСАНГАЗИН: В последние годы в Омской области произошло вымывание айтишников?
Денис РАЗУМОВ: Все совсем не так. Объясню, почему у Дмитрия Васильевича такое мнение. Я его втянул в тему использования студентов, потому что через нашу компанию более 300-400 человек в год проходит. Мы занимаемся разработкой программного обеспечения, наш основной продукт – омская операционная система UBLinux, аналогов которой нет даже на мировом рынке. Наблюдается интересная тенденция: наша система стоит в Ставрополье, в Симферополе, в Белгородской области, в Москве, на Сахалине, даже на полуострове Таймыр, а в Омске она почти не используется, только в двух крупнейших медучреждениях – в Городском клиническом перинатальном центре и Омской областной клинической больнице, в 120, 37 и 6-й школах. Так вот, мы еще 5 лет назад поняли, что по объявлению специалистов не найти – у нас очень высокие требования. Начали готовить себе кадры со второго курса: берем на практику, помогаем вести курсовые, дипломные проекты. Многие защищаются и приходят к нам работать. Одного студента вели три года. Он защитился на кафедре информационной безопасности, его диплом был признан лучшим за последние несколько лет. Сейчас он у нас занимается аттестацией программного и железного оборудования для ФСТЭК и ФСБ. Мы не только разрабатываем программное обеспечение, но и различные микроэлектронные устройства, работаем с искусственным интеллектом, ведем два проекта в Сколково. Выбрали «Лабораторию ИТ-решений» в качестве интегратора нашего продукта и время от времени отправляем туда студентов. Дмитрий Васильевич говорил, что они все не очень, слабенькие, но мы говорили – готовь-готовь! Уже два студента работают. Приходится перевоспитывать многие компании, потому что прекрасно понимаем: на рынке хорошего специалиста не найти. Всегда будут предприятия, которые предложат условия намного лучше, лучше зарплату, переезд в другой город. Но я вот искренне люблю Омск, пожив в Москве, Калининграде, Ставрополе, Сочи, Владивостоке, везде. Хочется работать в Омске и создать инфраструктуру, которая удобна будет не только компаниям, но и студентам. У нас очень хороший климат, хорошая обстановка. Хотелось бы, конечно, чтобы органы власти на нас больше смотрели, выходили к нам. Поэтому мы и объединились в ИТ-Кластер, чтобы помогать друг к другу и работать со студентами.
Марат ИСАНГАЗИН: Как вы еще работаете с ними?
Денис РАЗУМОВ: У Юрия Андреевича на цифровой кафедре сделали лабораторию «ЮБлинукса». Вчера было подписание контракта по поводу разработки радиоэлектронных устройств и программного обеспечения, систем безопасности с кафедрой Павла ЛОЖНИКОВА и с кафедрой Анатолия КОСЫХ. Активно работаем с вузами и ссузами. Наш любимый – авиационный техникум, у нас половина работников оттуда.
Про импортозамещение
Марат ИСАНГАЗИН: Какова ситуация на омском рынке оборудования после запрета импорта?
Дмитрий БУЦИК: В последнее время мощности оборудования десктоп-решений стало достаточно для того, чтобы работать с серверными приложениями. Для наших клиентов мы уже давно используем десктоп-решения как серверные. Если говорить об оборудовании, то принципиально кроме цены ничего не изменилось. Марки поменялись, серверное оборудование, конечно, исчезло, но на рынке коммерции это не сильно отразилось – коммерция редко берет серверное оборудование, особенно тяжелое, предпочитая десктоп-решения.
Юрий БАХМУТСКИЙ: Политех для проекта «Цифровая кафедра» в прошлом году закупил примерно на 10 млн компьютерного оборудования специализированного, в этом году – на 20 млн. Да, мы заметили, что вырос ценник, какие-то другие непривычные названия приходят с китайского рынка. Просели мы скорее на рынке программного обеспечения: к некоторым видам ПО закрыт доступ и у него нет аналогов, либо они реально не того качества. Это серьезная проблема в масштабах страны. Тема импортозамещения здесь даже более важна, чем в части оборудования.
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: «Альком» является представителем интерактивного оборудования NexTouch. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло: многие компании, в том числе федеральные, перешли действительно на импортозамещение. NexTouch – полностью российское производство. «Юбисофт» разрабатывает операционную систему для их интерактивной панели. Полностью отечественная продукция с омской операционной системой. Классно же?
Денис РАЗУМОВ: Есть известная российская компания «Аладдин Р.Д.», которая производит системы безопасности. После двух лет тестирования они выбрали нашу систему для использования в своих защищенных ключах для безопасного подключения к закрытым контурам – для Министерства обороны, различных финансовых компаний, налоговой инспекции. То есть омская система оказалась самой устойчивой, самой безопасной среди всех российских.
Дмитрий БУЦИК: Это действительно удобное и прорывное решение, потому что стоимость операционной системы и ее офисной части у Microsoft взлетела до небес, и мы смело используем UBLinux –получается в 10 раз дешевле. К тому же всегда есть опасность, что Microsoft хлопнет дверью и программы перестанут работать.
Юрий БАХМУТСКИЙ: В последние два года большая часть ПО продолжила работать по инерции, но без поддержки, очень активно начался поиск замены – где-то с потерей функциональности, качества, потому что это были вынужденные меры. Но сейчас уже более-менее рынок успокоился и вместо хаотичного перепрыгивания начались более спокойные проекты. Возникли огромные возможности для российских вендоров. Та же 1С стала игроком номер один среди цифровых систем для учета, автоматизации управления. Это возможности для команд-разработчиков, в том числе молодых, которые стали достаточно шустро выпускать на рынок какие-то, пусть небольшие, но важные решения. В прошлом году на федеральном уровне объявлен конкурс «Студенческий стартап»: победитель получает один млн рублей на реализацию своего цифрового решения. Только за два конкурса пять команд наших студентов выиграли с разными цифровыми продуктами, например, в области разработки компьютерных игр, которая очень сильно пострадала от отключения западных программных технологий. Кто-то уже на рынок выпустил свое решение, кто-то еще на стадии реализации. Так что это окно оказалось не только для крупных компаний, но и для маленьких, для стартапов.
Денис РАЗУМОВ: Мы тоже активно приняли участие в этом, потому что множество продуктов еще не скоро выйдут на отечественный рынок, особенно продукты, касающиеся проектирования различных устройств, такие как AutoCAD, MapInfo, Zulu. Благодаря своей модульности, мы интегрировали свою систему в ядро Windows. Поэтому полностью все Windows-приложения могут без всяких эмуляторов запускаться и полноценно работать. Зарубежные вендоры лицензии не продлевают, поддержку не оказывают, а те, кто купил, мол, пользуйтесь, как хотите. Наше государство приняло решение разрешить заниматься, грубо говоря, пиратством зарубежного ПО. Хотя пиратством это не считается, ведь деньги были заплачены.
Юрий БАХМУТСКИЙ: В политехе существует базовая кафедра «Газпром нефти», в том числе создана прямо отдельная цифровая кафедра для подготовки специалистов. Три года назад ее ориентировали на известный программный продукт SAP, который составляет ядро автоматизации «Газпром нефти». Это три набора, студенты еще не выпустились. В прошлом году SAP, несмотря на купленную вузом за 400 тысяч в год лицензию, перекрыла доступ, образование просто в один день встало: не на чем учить специалистов. Руководство кафедры и «Газпром нефти» буквально в течение месяца переориентировались на решение 1С. Теперь у нас две кафедры в политехе, которые готовят специалистов 1С: моя – для общего рынка и еще одна – конкретно для «Газпром нефти».
Марат ИСАНГАЗИН: О замене импортного ПО на российское ведь говорили еще задолго до СВО.
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: Более того, один из постоянных гостей нашего международного ИТ-форума Герман КЛИМЕНКО, встречаясь с руководителями цифрового направления в Омской области, всегда задавал вопрос: «На чем работает губернатор? Винда? Все, здороваться не буду». Все это саботировалось. Кому хочется что-то менять, выходить из зоны комфорта? Сейчас просто приходится это делать. Яркий пример с «Юбисофтом» – 10 лет никто на них не обращал внимание, а теперь поняли, что у них есть уникальный продукт, который надо продвигать. Задача ИТ-Кластера – доносить эту информацию. Не может Денис Александрович заниматься и научной работой, и разработками, и бегать, пороги обивать.
Марат ИСАНГАЗИН: Через пару лет в эту нишу ринется масса других российских разработчиков, вам надо сейчас все это двигать.
Денис РАЗУМОВ: Разработчиков уже сейчас очень много. Но так как мы пишем ядро, которое используется, берем код других разработчиков и смотрим, как они его сделают. И нам становится грустно, что самые крупные российские разработчики до сих пор не умеют писать.
Марат ИСАНГАЗИН: У вас защищено авторство?
Денис РАЗУМОВ: Патенты на каждый продукт отдельно, да, регистрация программного обеспечения. Но вообще стараемся использовать открытый код и выкладывать его в общий доступ. Есть бесплатная версия нашей операционной системы для домашнего использования, потому что как бы мы того ни хотели, идем по европейской модели, что система бесплатна, а нам платят только за техническую поддержку и обслуживание. Один из наших проектов в Сколково признан лучшим за всю историю существования инновационного центра. Сейчас вошли с новым проектом: планируется, что в ближайшие пять лет в Омске на базе технического университета будет построена целая база по микроэлектронике. По нашей разработке запланировано производство на нескольких заводах в России.
Марат ИСАНГАЗИН: Много раз писали про то, что даже само Сколково не стало конкурентным за последние годы. Почему вы считаете, что в Омске возможно строительство базы?
Денис РАЗУМОВ: Наши инвесторы в Москве сказали, что Омск – очень интересное место: «у вас холодные сибирские мозги, а московские руки до вас пока не дотянулись». К тому же строительство в Москве стоит огромных денег.
Юрий БАХМУТСКИЙ: Когда в 2022 году принималась стратегия развития омского политеха до 2030 года, проект микроэлектроники определили одним из трех стратегических, которые мы реализуем.
Марат ИСАНГАЗИН: Раз мы говорим про импортозамещение, государственная поддержка-то существует в вашей сфере?
Денис РАЗУМОВ: Мы активно ощущаем господдержку в Москве. В Омске она проседает. Но, с другой стороны, нам не нужна поддержка, нам не нужны деньги просто так. Начните использовать нашу работу! Мы тогда сделаем систему лучше, научим специалистов. Почему другие области целиком переходят на нашу систему, а Омск, где родина нашей системы, отстает?
Александр ТИМОФЕЕЧЕВ: В любые проекты, с которыми заходят в Омскую область инвесторы, надо привлекать омских разработчиков, безопасников, тем самым вкладываясь в их развитие, в компетенции, поднимая благосостояние региона. Почему в Башкортостан нельзя зайти, если у тебя нет договора с башкирской компанией? Мы боремся за то, чтобы новая структура в лице и губернатора, и ЦУКАНОВА обратила внимание на нас и отдала нам приоритет – не нам, как ИТ-Кластеру, а всем омским компаниям. 80% всех текущих проектов кластера реализуются за пределами Омской области! Это же смешно и обидно. Давайте строить цифровое будущее региона вместе.
Юрий БАХМУТСКИЙ: Мы выступаем за то, что нужно не закупать готовые решения, а разрабатывать самим, привлекать команды разработчиков из числа экспертов-специалистов, вузовских преподавателей и студентов. Использовать это как для получения работающих прототипов решений на абсолютно бесплатной основе, так и для выращивания команд, которые потом смогут эти решения сопровождать и поддерживать.
Денис РАЗУМОВ: Да, эти специалисты останутся в Омске, будет увеличиваться количество рабочих мест, и Омск, возможно, выйдет из темной зоны. Мы все патриоты Омска, никто из нас не уехал, хотя был миллион возможностей. Мы хотим, чтобы то, что мы здесь делаем, здесь и использовалось.
Фото © Максим КАРМАЕВ
