Бизнес участников традиционно разнообразен – от стоматологических клиник и салонов красоты до парковых аттракционов и экологических экспертиз.
В конференц-зале Сosmos Omsk Hotel состоялось торжественное закрытие VI сезона программы акселерации бизнеса Scale Up, на котором собрались выпускники проекта и их наставники.
Общие данные
Омск – один из немногих городов России, в которых программа является бесплатной для участников, благодаря поддержке регионального Министерства экономического развития и Центра «Мой бизнес». В нее отбираются амбициозные предприниматели с опытом ведения бизнеса от года и годовым оборотом не менее 3 млн рублей, с потенциально масштабируемой бизнес-моделью. Основой проекта являются образовательные модули на тему выстраивания стратегии бизнеса, бизнес-процессов, управления персоналом, маркетинга, продаж, инвестиций и управленческого учета, встречи с личным наставником, «советы директоров» одновременно с несколькими наставниками, мини-конференции, стратегические сессии и разборы управленческих кейсов, которые на постоянной основе освещают «Коммерческие Вести», проектная и групповая работа.
Министр экономического развития Омской области Анна НЕГОДУЙКО традиционно назвала Scale Up одним из своих любимых проектов, поскольку всегда отрадно наблюдать, как за короткий срок – 9 месяцев – предприниматели качественно вырастают как личности и управленцы. Куратор программы в Омске, председатель Омского РО «Опора России» Александр ДЕРЯБИН подтвердил это конкретными данными: суммарный оборот участников программы за шесть лет (а их было 120) увеличился на 63%. Причем учитывалось только время, проведенное в программе. 600 человек было трудоустроено на предприятиях резидентов Scale Up за шестилетний период. В поток 2024-2025 года было отобрано 19 участников. Их средний рост выручки составил 73,5%, создано 57 дополнительных рабочих мест.
ГЛУХОВА
О результатах своего участия в Scale Up первой рассказала владелица и директор экспертной компании в области экологии ООО «СибЭкоИнжиниринг» Екатерина ГЛУХОВА. Относительно 2023 года ее предприятие прибавило в выручке 30% за 2024 год и уже 11% в 2025-м. В планах довести этот показатель к концу года до 35%:
– Я получаю уже не первое бизнес-образование, но везде – и в частности, если смотреть на примере MBA – очень много теории и почти нет практики. В Scale Up же ты приходишь к реальным бизнесменам и задаешь конкретные вопросы – и про SEO-оптимизацию, и про мотивацию сотрудников, и про использование искусственного интеллекта.
Отдельно предпринимательница поблагодарила своего наставника – директора компании «Восток-Сервис-Спецодежда» Алексея ГЛАЗАЧЕВА, который помог ей разобраться в алгоритме B2B-продаж. За время обучения ГЛУХОВА вступила в «Опору России», став зампредседателя комитета по экологии и обращению с отходами, в B2B клуб. Также она анонсировала первый в Омске экологической форум в День эколога, 5 июня, который предприниматели организуют вместе с госорганами – «СибЭкоИнжиниринг» выступит модератором и одним из спонсоров.
ГЛАЗАЧЕВ в свою очередь похвалил ГЛУХОВУ, которая активно внедряла в свою работу новые инструменты. Более того, их компании в скором времени проведут совместное маркетинговое мероприятие.
ПРОНИНА
Руководительница салонов красоты «Золотая рыбка» Елена ПРОНИНА призналась, что Scale Up и ее участники спасли ее бизнес. В программу она зашла с двумя салонами, оказывающими парикмахерские услуги и услуги ногтевого сервиса, коллективом из 12 человек, клиентской базой более 2000 человек, выручкой 700-800 тыс. рублей в месяц и рентабельностью бизнеса 30%. Причем на развитие второго филиала у предпринимательницы откровенно не хватало сил и времени, а постоянная вовлеченность в операционную деятельность негативно сказывалась на личной жизни.
Под руководством своей наставницы – соосновательницы агентства недвижимости Prime Expert Estate Ирины ДРЕБУШЕВСКОЙ – она внедрила новые стратегии управления, включая маркетинговые кампании и улучшение качества обслуживания. Второй филиал удвоил благодаря этому выручку всего за четыре месяца и закрепился на рынке. Но главное – в команду была интегрирована управляющая первым салоном, что и позволило ПРОНИНОЙ заняться продвижением второго. (И восстановить супружескую жизнь.)
ДРЕБУШЕВСКАЯ подчеркнула:
– Проект направлен на то, чтобы вы научились масштабировать свой бизнес, а не просто приобрели управленческие компетенции и научились выстраивать стратегии. Это все важно, но знания нужно использовать для того, чтобы ваш бизнес рос и работал без вас. Никакой волшебной таблетки нет. Нужно научиться нанимать в собственный бизнес руководителей и работать с ними. Именно так мы сохранили для Елены роль предпринимателя. Сотрудников можно нанять, обучить, воспитать, не тратя свой ценнейший ресурс. Будьте именно предпринимателями и выполняйте свое предназначение, ради которого вы, по сути, родились.
ВЫСОЦКИЙ
Сооснователь академии баскетбола Da Basket Андрей ВЫСОЦКИЙ рассказал, что занялся, благодаря Scale Up, стратегическим планированием, составив майнд-карту, как прийти к поставленным целям в ближайшие два-три года. Также в компании появился управленческий учет и должностные инструкции:
– Мы провели серьезную работу с клиентами – опрос детей и родителей, даже тех, кто ушел из академии. Провели открытые тренировки, специальный скаутинг который никто, кроме нас, в стране не делал. Там были маленькие карточки с характеристиками детей по их скиллам и рекомендациями для профессионального роста. Провели внутренний турнир по всем возрастам, при этом появилась не только мотивация у детей заниматься больше, но и тренеры стали больше включаться в процесс.
В итоге количество юных баскетболистов увеличилось с 270 до 320 человек, а количество филиалов – с 4 до 5. Выручка относительно аналогичного периода прошлого года показала рост 38%. Со следующего учебного года Da Basket начнет сотрудничество с медицинским колледжем:
– Главное, я понял, что мы «воюем» не только с футболом и хоккеем, но и с дополнительным образованием, а также с «Майнкрафтом», «ТикТоком» и прочими вещами, отнимающими время.
РЯБОВЫ
«Авитологи» Алексей и Дмитрий РЯБОВЫ сообщили, что прибавили 40% в выручке, продавая свое обучение по продвижению на «Авито». Наставник братьев, владелец сети салонов связи IZЮМ Алексей ПЛАТОНОВ, подчеркнул важность психологической работы в проекте:
– Я участвовал во всех потоках Scale Up и всегда пытался понять, чего на самом деле хочет мой подопечный, так сказать, между строчек. С ребятами мы пытались оцифровать счастье, пытались найти команду, пытались определиться с направлением бизнеса, которое действительно будет вдохновлять и наполнять, создавать внутреннюю уверенность, желание завтра проснуться и бежать на работу, делать что-то новое. Уже не первый раз сталкиваюсь с сопротивлением в духе «я все знаю». Это прям болезнь современной молодежи! В свое время Джобс, выступая перед студентами Стэнфорда говорил: «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными». Вот и я стараюсь напоминать об этом, начиная каждую сессию.
Продолжение завтра.
Ранее репортаж был доступен только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 21 мая 2025 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ.
