«Из 623 почтовых отделений в регионе порядка 200 требуют капитального ремонта».
По прогнозам федеральных экспертов, отечественный ИТ-рынок покажет к 2030 году рост 12 %. Государство ставит новые амбициозные цели по внедрению искусственного интеллекта и цифровизации экономики. А в это время в Омской области есть вопросы не только к имеющимся мощностям, но и элементарно к работе почтовых отделений. Подробно и откровенно о текущем положении дел и планах на ближайшее будущее журналистам «Коммерческих Вестей» на «кухонных посиделках» рассказал заместитель председателя правительства Омской области, региональный министр цифрового развития и связи Денис ЦУКАНОВ. Записала обозреватель Анастасия ПАВЛОВА.
Про связь – Денис Геннадьевич, давайте начнем рамочно. Какие первоочередные задачи сейчас стоят перед вашим министерством?
– Я бы выделил несколько направлений. Первое, базовое – обеспечение населения качественной связью: подвижной радиотелефонной, то есть мобильной, почтовой, доступом к Интернету. Второе направление – цифровизация госуслуг, цифровое государство и цифровое госуправление, все, что касается взаимоотношений населения с органами власти. Третье – поддержка образовательного потенциала и воспитание IT-кадров. Как вы наверняка знаете, сейчас в России дефицит 700 тысяч IT-специалистов – эту цифру озвучил министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут ШАДАЕВ. И четвертое – поддержка IT-стартапов и в принципе ITкомпаний. Если раньше мы говорили преимущественно о крупных агломерациях – Москве, Санкт-Петербурге, юге России, то теперь грани стираются и в регионах появляются компании федерального уровня, в том числе и в Омске.
— Существует рейтинг цифровой трансформации регионов. Какое место мы занимали в прошлом году, а какое, как вы считаете, займем по итогам 2024-го?
– Когда я заступил в должность, у нас было 56 место, а сейчас 46-е. Какое займем по итогам 2024-го, сказать трудно, поскольку методология рейтинга меняется, наверное, каждые полгода, поскольку появляются новые приоритеты. Сейчас, например, на повестке дня национальный проект «Экономика данных» – я, кстати, заместитель руководителя одной из рабочих групп по его созданию – появятся показатели, связанные с использованием искусственного интеллекта. Мы еще не совсем понимаем метрики, оценки нацпроекта, они дописываются, переделываются.
– И когда все это будет известно?
– Все завязано на бюджетный процесс, который начнется в мае – в августе все решения должны быть приняты. Соответственно, летом мы увидим нацпроект со всеми параметрами бюджета, которые будут внесены в Госдуму к концу года.
— Давайте по вашему базовому направлению. Сколько у нас населенных пунктов, не охваченных связью?
– Если брать покрытие подвижной радиотелефонной связью и мобильным Интернетом, то 99,4% населения имеют к ним доступ. 0,6% населения Омской области – 11 тысяч человек вообще без связи. Примерно 110 тысяч человек имеют только формат 2G. В Омске, в котором живет большая часть населения региона, конечно, с этим нет проблем. И у меня нет задачи улучшить связь в городе, поскольку она и так хорошая: мы в первой десятке в стране по темпам ее развития. Но все же стоит решить вопрос качества размещения базовых станций. Каждый сотовый оператор живет своей жизнью, у каждого своя инвестиционная программа, каждый запрашивает у глав округов разрешение на размещение своих базовых станций, но делает это по-своему. Напихать в городе кучу вышек перед чьими-то окнами, конечно, решение так себе – это выглядит ужасно. На самом деле ведь один сотовый оператор вполне может договориться с другим о сдаче мачты в аренду, о расположении там своего оборудования. Это уже даст нам возможность не строить по четыре мачты перед каждым домом. Если у сотовых операторов и согласованы программы взаимодействия, то они нам не предоставляют данные о своих планах.
– Понятно, они соблюдают свои коммерческие интересы.
– Это огромная проблема, потому что мы, как правительство, готовы помочь протащить магистральную оптоволоконную линию, подвести электричество, если все четыре мобильных оператора решатся в складчину построить общую башню – только покажите ваши планы развития. Есть операторы которые идут навстречу, активно работаем, с некоторыми выстраиваем отношения.
– Вы не взаимодействуете с Ростелекомом?
– Ростелеком-то здесь при чем? Это такая же коммерческая структура с собственной инвестиционной программой.
– Но Ростелеком хотя бы с Tele 2 крепко завязаны.
В этом году мы запускаем цифровой сервис – тут нам, так скажем, помогают братские регионы, мои товарищи по прошлой работе, замгубернаторы других регионов – который будет стоить нам всего 3 – 4 млн рублей. Базовый сервис разработали в Татарстане, им он обошелся порядка 25 млн. Вы пользуетесь дорожным навигатором? По сути, это аналогичная программа, в которой вы акцептуете свое согласие на то, что данные – по качеству связи на пути – будут передаваться нам. Соответственно, мы сможем понять, где и как тот или иной оператор покрывает сигналом территорию. Не хотят операторы добровольно или хотя бы в рамках неразглашения конфиденциальной информации предоставлять данные, значит, будем получать ее от людей. Видеть на карте наложенный трафик в виде красной, зеленой, желтой зоны, где хороший сигнал, где плохой, где сильно плохой.
— В том числе по Омску? У нас же все хорошо со связью, вы сами сказали.
– Да, но, повторю, у нас огромное количество жалоб на размещение базовых станций операторов. По закону все правильно, и если главы округов идут в суды, то суды разрешают операторам все устанавливать. При этом страдает качество городской среды. Возвращаясь к охвату населения телефонной связью, понятно, что оператор не пойдет в населенные пункты, где нет трафика. Базовая станция стоит порядка 10 млн рублей, а к ней ведь еще нужно тянуть сети. В населенных пунктах от 100 до 500 жителей она просто не окупится. Поэтому и была запущена федеральная программа, действующая пятый год, о строительстве базовых станций за счет федерального бюджета. По этой программе у нас уже построено 102 такие базовые станции. Всего подобных населенных пунктов в Омском регионе – от 100 до 500 жителей – у нас 573. Где-то 350 все еще остаются без связи. Но у нас и так самая большая квота среди регионов. В прошлом году впервые за 20 лет в Омск приехал министр цифры, и я ему доложил о проблеме: в 2022-м квота была выделена на 19 базовых станций, а в 2023-м – уже на 40. Если идти такими темпами, нам потребуется 8 – 10 лет, чтобы закрыть проблему.
– ШАДАЕВ услышал?
– Да, он сказал, что базовую квоту будет держать в районе 50, а все что сверху предлагается финансировать пополам. То есть, к примеру, если нам нужно 80 станций вместо 50, то по 30 из них мы финансирование делим с Федерацией. В этом году запланировали реализовать 62 базовых станции.
ПОЧТА
– Буквально на прошлой неделе состоялось заседание Парламентского клуба, на котором одним из главных вопросов для обсуждения стала насущная проблема с «Почтой России». Депутат Госдумы Оксана ФАДИНА, кажется, впервые озвучила идею о быстровозводимых модулях по типу фельдшерско-акушерских пунктов. Действительно так все и будет строиться?
– Эту информацию мы тоже в момент приезда быстро и оперативно довели федеральному министру. У нас в регионе 623 отделения почты, причем временно закрытых либо работающих менее 8 часов по нашей информации в начале 2023 г. было порядка 140. Мы фиксировали обращения от граждан на нехватку почтальонов в сёлах, на неудобный график работы, на техническое состояние отделений. Они действительно, требуют капитального ремонта. Проблема дошла до заместителя председателя правительства РФ Дмитрия ЧЕРНЫШЕНКО: в Омской области непростая ситуация с почтовыми отделениями. Дмитрием Николаевичем было принято решение заключить соглашение между нашим регионом и «Почтой России», предусматривающее меры поддержки налогового и административного характера.
– Что имеется в виду?
– Конечно, в рамках России достаточно проблемных регионов по этой теме. Поэтому было выдвинуто предложение количество льгот или мер поддержки, предложенных регионом, учитывать при распределении денег в рамках президентской программы модернизации отделений почтовой связи на селе. В послании Федеральному Собранию президент обозначил, что она будет продолжена и мы воспользуемся этой возможностью, сложно сказать почему этого не было сделано раньше. После приезда в Омск министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций
Максута ШАДАЕВА сменилась управленческая команда в УФПС Омской области. С новым руководством, у нас достаточно быстро выстроилось взаимодействие, и мы рады тем результатам, которые совместно сумели достичь за этот короткий промежуток времени. В частности, на 2024 год удалось увеличить количество почтовых отделений, в которых проведут капитальный ремонт, и количество отделений, которые построят по технологии быстровозводимых конструкций.
– А сами они не могут разобраться?!
– О чем вы говорите, у них не было даже статистики по области: сколько отделений, сколько человек работает, что и как. По сути, все, что мы имеем сейчас, выполнено сотрудниками наших муниципалитетов, которые выходили на места и описывали все вручную. Я министру РФ докладывал, что квота на развитие почтовой сети у нас была в прошлом году 8 млн рублей, в 2021-м – 11 млн, в 2020-м – 6 млн. Представляете?! При таком огромном количестве проблем столь скудные деньги не решают проблемы.
– И сколько нам дали на 2024 год?
– Информация еще уточняется, но по нашим оценкам в модернизацию будет вложено порядка 120 млн рублей. Виталий Павлович ХОЦЕНКО, губернатор Омской области, конечно, суммой остался недоволен, но и мы не останавливаемся на достигнутом, у нас назначена с сенатором Иваном ЕВСТИФЕЕВЫМ, совместная встреча с Михаилом ВОЛКОВЫМ, генеральным директором Почты России, на которой планируем обсудить волнующие граждан вопросы. Необходимо наращивать темп в решении проблем, связанных с отделениями почтовой связи.
Мы столкнулись, выезжая с губернатором на места, что аварийное здание почты порой попросту некуда расселить – нет в районе достойных свободных площадей. Некоторые почты пока занимают небольшие закутки в администрациях районов – больше просто негде. Так и родилась идея возводить модульные здания по аналогии с ФАПами, в которых есть вся необходимая инфраструктура. Коллега рассказывал про опыт Южно-Сахалинска, где в малонаселенных пунктах от 500 жителей используется лизинговая схема, и на один и тот же объект садятся «Почта России», Ozon и Wildberries. Мы тоже хотим попробовать подобное.
Про цифровизацию
– На инвестсессиях активно обсуждалась тема цифровизации управления территориями. В других регионах сотни миллионов рублей вливаются в создание региональных геоинформационных систем. У нас что-то движется в этом направлении?
– Знаете, до последнего обращения Президента получалось, что создание собственных различных информационных сервисов могли себе позволить только денежные регионы. Но они же подсаживаются на постоянные платежи. Ты либо платишь ежегодно разработчику за сервис, к которому тебе дают ограниченный доступ, либо сразу приобретаешь площадку в собственность, но тогда платишь за ее сопровождение. Итого на пользование подобной системой тратится от 5 до 20 млн рублей в год, прибавим к этому модернизацию, и сумма станет еще больше. Именно поэтому Президент и повелел внедрить универсальные платформы для каждого направления: медицинского, строительного и так далее. Все они размещаются на облачной платформе Гостех: это огромное количество различных серверов, и каждый регион, по сути, может не делать свою систему, а воспользоваться федеральным решением и не городить огород, что называется. В этом году на Гостехе будет презентовано порядка 100 различных цифровых сервисов, доказавших свою успешность.
– Пользование этими сервисами бесплатно?
– Пока да, но в перспективе – не знаю. Думаю, что для регионов впоследствии будут установлены тарифы на пользование. Пока услуги коммерческих контор, разработавших эти решения и в дальнейшем их обслуживающих, будет оплачивать Федерация. Виталий Павлович, когда пришел в Омск, удивился, что в городе-миллионнике нет электронного документооборота – ладно еще новые, присоединенные регионы… Причем оказалось, что у аппарата губернатора своя система электронного документооборота, у правительства другая, у подведомственных структур вообще третья. И поэтому чтобы из Минцифры отправить письмо главе региона, нужно делать это вручную, зарегистрировав в другой системе. Такие вот издержки цифровизации. Бред же? Спасибо Максуту Игоревичу, поддерживающему все наши предложения. С 2025 года – есть на то президентское поручение – должна быть введена единая государственная система электронного документооборота для всех органов: федеральных, региональных, союзных государств.
– Мы пилотный регион?
– Да, и мы уже с января на ней все работаем. За основу было взято татарстанское решение «Практика», оно было адаптировано под Гостех. Изначально оно планировалось для внедрения на четырех новых территориях, но пятым в пилотном проекте оказался Омск… У нас уже 14 тысяч абонентов подключены – все муниципалитеты и органы власти. Вторая волна – город Омск и Заксобрание, третья – все подведомственные власти организации. Итого под конец года будет 27 тысяч пользователей. Мне кажется, предыдущие годы не хватало для этого политической воли. ХОЦЕНКО сказал сразу: «Я с января документы читаю только с планшета, в бумаге подписываю только документы для служебного пользования и секретку». Еще важное направление – перевод официальных сайтов органов власти на платформу Госвеб, тоже единое централизованное решение. Уже порядка 1700 сайтов перенесено – сайты муниципальных образований, школ, больниц, детских садов.
– То есть они все имеют одинаковый дизайн?
– Да, причем дизайн очень крутой. Для нас отпадает необходимость платить за разработку сайта, его сопровождение, просто берем федеральное облачное решение с типовым количеством разделов, личным кабинетом. Чтобы разработать простейший сайт, нужно около 50 тысяч рублей, плюс столько же стоит его наполнение, сопровождение – то есть минимум 100 тысяч. Причем мы получим сайт очень плохого качества, если честно. А так уже сэкономили порядка 200 млн рублей, переведя 1700 сайтов на единую платформу, в том числе портал городской администрации. К концу года добавим в этот список подведомственные власти организации, подчистим старые адреса. Это к тому же не дает нам повода беспокоиться об информационной безопасности, ее тоже обеспечивает федеральная платформа. То есть мы вообще ничего не тратим, наша задача – обучить всех работать в системе и все. Региональный портал Госуслуг – тоже важная составляющая, собираюсь закрыть этот вопрос. Понятно, что Москва, Татарстан тратят на них огромные деньги, у нас их на разработку и оказание услуг через собственную площадку нет. Поэтому мы перейдем полностью на федеральные Госуслуги: зарегистрировавшись там, гражданин сможет получить и все региональные услуги. Мне еще предстоит большая работа с муниципалитетами, потому что в административном регламенте у нас значится 7000 услуг. Разумеется, их нет в таком количестве, просто у каждого муниципалитета свои правила и нет универсального подхода.
– В региональных МФЦ с завидным постоянством происходят системные сбои. В чем дело?
– Последний сбой в работе региональных МФЦ произошел во время президентских выборов, причем не только в Омске. Ежемесячно около 1700 атак происходит на мультисервисную сеть правительства Омской области, наше серверное оборудование. Во время выборов Президента состоялась атака на ИТ-инфраструктуру Правительства. Что касается предыдущих сбоев, когда летом МФЦ не работали около двух недель… Серверное оборудование, на котором расположены данные, покупалось еще в 2013 году. А ведь срок службы подобного – 3 – 5 лет, не больше. Я сразу доложил об этом Виталию Павловичу. Чтоб вы понимали, замена 70 % оборудования обойдется в 150 млн рублей – причем только железа. А поддержка, обновление, модернизация еще неоднократно потребует 100 млн в год. Пришлось точечно в 2023-м менять какие–то части Центра обработки данных. Меня само помещение ужаснуло: серверная вообще не соответствует требованиям. Работаем над переездом, рассматриваем различные возможности. Например, в регионе есть ЦОД Ростелеком, МТС и «Основа Дата Нэт».
– А какой для вас предпочтительнее?
Мы дали своих требования компаниям, идет аудит. Два из ЦОД уже сказали, что скорее всего не смогут включиться. Ищем решения, это стратегически важно. В течение года обновим большую часть критических узлов. С каждым годом объем персональных данных увеличивается. Нельзя обеспечить другого качества работы сети без приведения в порядок инфраструктуры. Вот сейчас требуется подключить систему в рамках «Безопасного региона», а для этого необходимо место для хранения.
– Один из бывших министров сельского хозяйства продвигал идею оцифровки полей. Она так и умерла в зародыше?
– Идей было много, и часть из них не воплотилась по причине нехватки денег. Создать цифровую модель полей то можно, а как осуществлять мониторинг? Вопрос ведь в том, сколько будут стоить датчики, камеры и прочее сопровождение любого цифрового решения. Я сторонник использования федеральных платформ. В позапрошлом году мы, например, заключили контракт на установку городских видеофонов с функцией распознавания лиц. Для реализации проекта необходимы защищенность каналов связи и наличие серверных мощностей. Да, 600 подъездов оснащено в Омске видеокамерами. УМВД по Омской области утверждает, что им система сильно помогает в раскрываемости преступлений.
– Вы же сказали, что не хватает серверных мощностей.
– А мы пошли по другому пути: подрядчик проекта «Эр-Телеком» хранит данные на своих серверах, продавая услугу доступа к ним. Когда деньги на программу не выделяются, она уходит в спящий режим. Что касается видеонаблюдения на дорогах, тут содержание системы можно окупить за счет штрафов. Практика регионов это доказывает. Мы договорились с коллегой, зампредом правительства Динаром КУРМАНОВЫМ, что я беру вопрос серверных мощностей на себя, а он уже занимается обустройством дорог и финансированием проекта из дорожного фонда. Уверен, в течение двух – трех лет получим окупаемый проект и уже продолжим установку видеофонов на жилых домах. Естественно, стараемся отдавать предпочтение проблемным районам с высокой преступностью. Но сталкиваемся с сопротивлением жителей, хотя установка оборудования бесплатна: кто-то опасается, что его заберут на фронт, кто-то что его данные продадут Байдену…
Про кадры
Во всех министерствах штат сократился, только в Минцифры он увеличился вдвое. Под какие задачи?
– На самом деле штат мы не увеличили, а просто воплотили ранее принятое решение: позволили блоку цифровизации и связи, выделенному из Минпрома, зажить отдельной жизнью. Изначально численность нашего коллектива должна была составлять 45 человек – ее утвердил предыдущий губернатор Александр БУРКОВ. Но в результате различных перипетий в команде осталось 25 человек. Мы все проговорили с Виталием Павловичем. Цифровизация важна? Тогда нужны люди. Важна связь и почта? Тогда нужны люди. А популяризация ИТ? И так далее. Мы никого дополнительного не взяли, просто сбалансировали систему. Еще важная, связанная с кадрами тема, – централизация закупок техники, программного обеспечения и прочего. Нередко оказывается, что купленное каким-нибудь подведом оборудование нельзя использовать: у нас вообще-то дополнительная инфраструктура между ведомствами для защиты каналов связи. Пока разброд и шатание, если честно: допустим, одни купили AstraLinux, другой РЕД ОС. В итоге при пересылке данных часть теряется. Потому мы и занялись централизацией всего, чтобы прийти к единообразию, возможности гармонично обслуживать системы. Эта задача уже решена в большинстве регионов. Сейчас омичи Gems Development проводят аудит наших ведомств, смотрят, кто на чем работает, сколько денег на все это тратится. К середине года, думаю, работа будет завершена, и мы решим, от чего отказаться, что продолжить сопровождать. Понятно, у него есть свой коммерческий интерес.
Почему нет?
– А знаете, как компания стала популярной? Ее владелец Леша ДУДАРЕВ откликнулся на просьбу тюменского губернатора создать систему, в рамках которой можно было бы выдавать разрешение на строительство исключительно в электронном виде. Так родилась Geometa, на базе которой впоследствии выросла единая информационная система управления градостроительной деятельностью. Ребята сделали это за копейки, но взамен тюменское правительство обещало продвигать этот продукт на всех доступных уровнях, и сейчас им пользуется вся страна. Мы хотели бы подобного, но ДУДАРЕВ честно признался: не знает, что нам предложить, не зная, что у нас есть, а чего нет. Вот и анализируем.
Про омские ИТ-компании
– Как вы относитесь к разобщенности ИТ-отрасли в регионе?
У нас два союза, каждое из которых проводит собственные мероприятия вместо того, чтобы объединить усилия и создать что-то грандиозное. – Безусловно, это стратегическая ошибка – иметь две ассоциации. Все равно рано ли поздно одна из них отомрет, а пока каждая не получает нужного выхлопа. Очевидно, имеют место глубоко личные, эмоциональные конфликты, и, естественно, я борюсь за то, чтобы ассоциация ITпрофессионалов была одна и едина. Это ведь серьезный лоббистский инструмент. Среди участников двух ассоциаций – за редкими исключениями – компании регионального уровня. Федеральные IT-компании, базирующиеся в Омске, вообще не входят ни в какие региональные объединения: Softline, Treolan, Yadro, «Софт-Троник», «Аквариус» и другие. И я считаю, что ребята вместо того, чтобы спорить друг с другом, лучше бы лоббировали сообща интересы отрасли. Чтобы не мы с командой смотрели на другие регионы и копировали их практики, а омские айтишники приходили к нам и рассказывали о своих проблемах, какие им меры поддержки нужны, поясняли, какая вообще у нас статистика в сфере. Я, допустим, уговаривал Александра ТИМОФЕЕЧЕВА, президента ИТ-Кластера Сибири отложить проведение ИТ-Форума на конец года, чтобы совместить это с открытием и полуфиналом Битвы роботов на G-Drive Арене – я бы мог подтянуть гостей федерального уровня. Но меня не услышали из-за того, что у омских айтишников внутренняя конкуренция, и одна ассоциация хочет организовать свой фестиваль раньше другой. А Битву роботов все равно проведем. Мне нужно миллионов 100 найти: чтобы омская команда участвовала в соревнованиях (это 10 – 15 млн на проектирование), 2,5 – 3 млн рублей в день стоит аренда арены, 70 млн на соблюдение райдеров федеральных гостей. Сейчас две– три омских компаний финансируют за свой счет часть мероприятий. Подключились, например, омичи из BFS – производители банкоматов.
Про планы
– Быть ли сберовской Школе 21 в Омске?
– Быть однозначно, причем на базе технопарка «Эр-Телеком» – у них 3,5 тысячи квадратных метров. Ведется проектирование по сберовским стандартам. Очень ждем встречу Германа ГРЕФА с губернатором. Мы на себя берем аренду («ЭрТелеком» обещает нам льготную ставку), а все оснащение будет за счет Сбербанка. Траты это огромные, потому что там должны быть очень мощные компьютеры, не просто ноутбуки за 100 тысяч.
– Расскажите про сам технопарк.
– Разработан мастер-план, в этом году выходят на стройплощадку. До конца года собираются первую тысячу метров закрыть. В 2025 году планируется завершить объект, в 2026-м начать его заполнение – желающих туда сесть много, потому что в Омске дефицит приличных площадок. Уверен, что проект будет успешным, поскольку у «Эр-Телекома» отличные объекты в Тюмени, Саратове, Татарстане. Я уже занимался технопарками в Петербурге и могу на пальцах посчитать, как часто они становятся окупаемыми, и «Эр-Телеком» – первая компания в этом списке. Сейчас ведем диалог о том, чтобы сделать там 40 тысяч квадратов, потому что запланированные 20 тысяч уже расписаны.
– И кто же туда сядет?
– Шесть омских резидентов, переедет Минцифры с подведом. Хотим сделать студию для 12 канала и центр цифровой трансформации. То есть центр обучения операторов – сделаем единый номер правительства 122. Пока что он реализован ущербно – там отвечают только про ковид и мобилизованных. По другим вопросам у бедных девчонок в приемной губернатора уже уши отваливаются. Должен быть единый, нормальный контакт-центр. Еще нужен единый региональный координационный центр. По сути, это мини-версия того, что сделано в Федерации. Видели же, как члены правительства РФ проводят совещания в зале с множеством компьютеров, с большим экраном? Вся обстановка по регионам, по каждой отрасли отражаются оперативно на бордах, приходят уведомления о критических ситуациях. Сделаем там киберполигон – только сначала частично оборудование ЦОД заменим. Правда, есть большая проблема со специалистами по информационной безопасности. Ребята дорогие – на зарплату госслужащего мне их взять сложно. Соответственно, нужно студентов брать и учить, какого-то наставника приставлять. Киберполигон виртуализирует всю нашу инфраструктуру и позволит тренироваться на нем отрабатывать инциденты – допустим, проблемы с записью к врачам. Но в целом важна сама IT-тусовка: там ведь все институты развития будут сидеть, будут приезжать федеральные спикеры, проходить разного рода лекции, семинары. Нам нужна именно эта атмосфера, нет цели просто построить объект и сдавать в аренду площади.
– В конце 2021 года была утверждена стратегия цифровизации региона до 2030 года и стратегия развития креативных индустрий, в которую заложен мощный блок цифры. В итоге эти концепции легли под сукно или как-то будут актуализироваться?
– После послания Президента Федеральному Собранию, объявления о разработке нового нацпроекта «Экономика данных» поставлена задача в каждом регионе создать рабочую группу с участием бизнеса, вузов, ключевых игроков IT-рынка и всем вместе привести в соответствие с федеральными приоритетами документы в части регионального планирования цифрового развития. Летом, как я уже сказал, узнаем, что это за приоритеты, и будем изучать, менять всю региональную документацию. Чтоб вы понимали, когда я пришел, половина народа из министерства сразу уволилась, ни одного заместителя министра не осталось. Спасибо Максиму МАКАЛЕНКО, Наталье ШИЛКИНОЙ, что поддержали меня. Огромное количество работы было, все пришлось буквально с нуля делать. Понятно, что, работая с 9 до 6 и с выходными, поднять министерство не удастся. Поэтому мои ребята работают очень много и долго. Но надеюсь, в течение этого года кадровую составляющую выровняем, потому что нельзя отставать. Очень много сейчас федеральных инициатив – мне их нельзя упустить.
Ранее репортаж был доступен только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 10 апреля 2024 года.
Фото © Максим КАРМАЕВ
